Organizational performance即組織績(jī)效，屬于人力資源專業(yè)的一門(mén)課程，現(xiàn)在申請(qǐng)人力資源專業(yè)的學(xué)子是越來(lái)越多，這也是一門(mén)必修課程，下面小編針對(duì)Organizational performance 專業(yè)這個(gè)問(wèn)題，為學(xué)子們介紹一下組織績(jī)效的概述、目標(biāo)設(shè)定及注意事項(xiàng)，感興趣的學(xué)子們可以了解一下。

Organizational performance 專業(yè)詳解：

組織績(jī)效是指組織在某一時(shí)期內(nèi)組織任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量、效率及盈利情況。

組織績(jī)效實(shí)現(xiàn)應(yīng)在個(gè)人績(jī)效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，但是個(gè)人績(jī)效的實(shí)現(xiàn)并不一定保證組織是有績(jī)效的。如果組織的績(jī)效按一定的邏輯關(guān)系被層層分解到每一個(gè)工作崗位以及每一個(gè)人的時(shí)候，只要每一個(gè)人達(dá)成了組織的要求，組織的績(jī)效就實(shí)現(xiàn)了。

組織績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定

組織績(jī)效目標(biāo)要結(jié)合組織的發(fā)展愿景、戰(zhàn)略，來(lái)設(shè)定分階段期望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

績(jī)效目標(biāo)設(shè)得過(guò)高，讓人看不到實(shí)現(xiàn)的可能性，讓員工會(huì)覺(jué)得實(shí)現(xiàn)起來(lái)猶如水中撈月，最后失去工作動(dòng)力;績(jī)效目標(biāo)設(shè)得過(guò)低，員工輕輕松松就能完成，沒(méi)能發(fā) 內(nèi)部

組織實(shí)施績(jī)效管理的注意事項(xiàng)

1、在實(shí)施前，管理者就必須要把它放置一個(gè)很高的高度來(lái)進(jìn)行規(guī)劃與統(tǒng)籌。

組織實(shí)施績(jī)效管理的過(guò)程實(shí)質(zhì)是管理公司，部門(mén)或個(gè)人績(jī)效的過(guò)程，進(jìn)而達(dá)到進(jìn)一步促進(jìn)管理規(guī)范和提高組織績(jī)效的目的，同時(shí)，為支持和促進(jìn)績(jī)效管理的持續(xù)進(jìn)行，績(jī)效必須與薪酬掛鉤，績(jī)效管理設(shè)計(jì)基本模型如下：

2.要擺正績(jī)效管理的目的。

績(jī)效管理過(guò)程是一個(gè)防止績(jī)效不佳的提高績(jī)效的過(guò)程，因而，績(jī)效管理的宗旨是提升員工的素質(zhì)，而不僅僅是物質(zhì)分配或當(dāng)做其它人事決策的依據(jù)，如果是，那也是很小的一部分，最多占比不到20%。

3.要建立績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋制度。

這是績(jī)效管理最重要和最本質(zhì)的環(huán)節(jié)，通過(guò)定期反饋員工的績(jī)效結(jié)果，員工就可以知道自身的優(yōu)點(diǎn)和需要改善之處，從而達(dá)到發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)的目的，最終達(dá)成績(jī)效的提高。同時(shí)，反饋也是一種很好的激勵(lì)手段，讓員工感覺(jué)到企業(yè)是在真正的重視自己。

關(guān)于Organizational performance 專業(yè)的內(nèi)容，小編就介紹到這里，在人力資源管理中，績(jī)效是很重要的一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，所以組織績(jī)效也是一門(mén)很重要的課程，想要了解更多關(guān)于組織績(jī)效相關(guān)內(nèi)容，歡迎在線咨詢留求藝的老師，他會(huì)為學(xué)子們進(jìn)行專業(yè)解答。