最主要的就是理解管理學的基本職能信息、決策與計劃、組織、領導、控制、創(chuàng)新" 能準確地了解管理思想發(fā)展史中的重要時間、主要學派、重要人物及其主要貢獻 " 能比較準確地理解管理學中的基本概念、特點以及影響因素 " 能系統(tǒng)地了解管理學中基本理論的主要內容、了解各項管理職能的基本內容和原則 " 能靈活運用所掌握的管理學中的基本理論和原則，分析、解決管理實際問題，對管理的基本工作能進行綜合歸納 " 熟練運用管理學中的各種分類方法和工具，掌握計劃、決策、領導、控制中的常用方法 " 管理與管理學 掌握：管理的定義、性質及管理的職能 " 管理理論的形成和發(fā)展 認識：主要管理理論形成的時間、研究重點、特點以及相關代表人物及其理論貢獻 理解：現代管理理論主要學派的主要思想和代表人物 掌握：泰勒的科學管理理論；法約爾的一般管理理論、韋伯的行政組織體系理論；梅奧的人際關系學說；巴納德的社會系統(tǒng)理論 " 決策 理解：決策的基本特征與基本要素 掌握：決策的基本概念；決策的分類；決策的過程；集體決策方法 應用：有關活動方案的決策方法 " 計劃 認識：計劃組織實施的方法 理解：計劃的概念、性質、作用與類型 掌握：計劃的編制過程；目標管理的過程； " 組織 理解：組織、組織設計的含義；組織結構的特性；組織設計的任務原則 掌握：組織部門化的基本形式及其優(yōu)缺點；組織的層級化與管理幅度 應用：應用組織理論分析問題 " 人力資源管理 理解：人力資源計劃的任務 掌握：人員配備的原則；績效評估的含義、程序與方法 " 組織變革與組織文化 認識：組織變革的一般規(guī)律 理解：組織變革的動因；組織變革的阻力及其管理 掌握：組織變革的含義；組織變革的內容；組織變革的類型與目標；組織文化的概念及其主要特征；組織文化的內容與功能 " 領導 理解：領導的定義；領導的作用以及領導者的權利基礎 掌握：領導方式的基本類型；領導方式行為理論；領導方式情景論 應用：應用領導理論分析問題 " 激勵 認識：激勵的的一般形式和實務 理解：激勵的概念與對象 掌握：激勵的內容理論；激勵的過程理論；激勵的強化理論 應用：應用激勵理論及激勵的形式與方法分析問題 10 、控制與控制過程 理解：控制的的必要性； 掌握：控制的類型；控制的過程；有效控制的特征 11 、 管理的創(chuàng)新職能 認識：創(chuàng)新職能的基本內容 理解：創(chuàng)新的概念；創(chuàng)新的類別與特征 掌握：創(chuàng)新的過程；創(chuàng)新活動的組織