最主要的就是理解管理學(xué)的基本職能信息、決策與計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新" 能準(zhǔn)確地了解管理思想發(fā)展史中的重要時(shí)間、主要學(xué)派、重要人物及其主要貢獻(xiàn) " 能比較準(zhǔn)確地理解管理學(xué)中的基本概念、特點(diǎn)以及影響因素 " 能系統(tǒng)地了解管理學(xué)中基本理論的主要內(nèi)容、了解各項(xiàng)管理職能的基本內(nèi)容和原則 " 能靈活運(yùn)用所掌握的管理學(xué)中的基本理論和原則，分析、解決管理實(shí)際問(wèn)題，對(duì)管理的基本工作能進(jìn)行綜合歸納 " 熟練運(yùn)用管理學(xué)中的各種分類方法和工具，掌握計(jì)劃、決策、領(lǐng)導(dǎo)、控制中的常用方法 " 管理與管理學(xué) 掌握：管理的定義、性質(zhì)及管理的職能 " 管理理論的形成和發(fā)展 認(rèn)識(shí)：主要管理理論形成的時(shí)間、研究重點(diǎn)、特點(diǎn)以及相關(guān)代表人物及其理論貢獻(xiàn) 理解：現(xiàn)代管理理論主要學(xué)派的主要思想和代表人物 掌握：泰勒的科學(xué)管理理論；法約爾的一般管理理論、韋伯的行政組織體系理論；梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)；巴納德的社會(huì)系統(tǒng)理論 " 決策 理解：決策的基本特征與基本要素 掌握：決策的基本概念；決策的分類；決策的過(guò)程；集體決策方法 應(yīng)用：有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法 " 計(jì)劃 認(rèn)識(shí)：計(jì)劃組織實(shí)施的方法 理解：計(jì)劃的概念、性質(zhì)、作用與類型 掌握：計(jì)劃的編制過(guò)程；目標(biāo)管理的過(guò)程； " 組織 理解：組織、組織設(shè)計(jì)的含義；組織結(jié)構(gòu)的特性；組織設(shè)計(jì)的任務(wù)原則 掌握：組織部門(mén)化的基本形式及其優(yōu)缺點(diǎn)；組織的層級(jí)化與管理幅度 應(yīng)用：應(yīng)用組織理論分析問(wèn)題 " 人力資源管理 理解：人力資源計(jì)劃的任務(wù) 掌握：人員配備的原則；績(jī)效評(píng)估的含義、程序與方法 " 組織變革與組織文化 認(rèn)識(shí)：組織變革的一般規(guī)律 理解：組織變革的動(dòng)因；組織變革的阻力及其管理 掌握：組織變革的含義；組織變革的內(nèi)容；組織變革的類型與目標(biāo)；組織文化的概念及其主要特征；組織文化的內(nèi)容與功能 " 領(lǐng)導(dǎo) 理解：領(lǐng)導(dǎo)的定義；領(lǐng)導(dǎo)的作用以及領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利基礎(chǔ) 掌握：領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類型；領(lǐng)導(dǎo)方式行為理論；領(lǐng)導(dǎo)方式情景論 應(yīng)用：應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)理論分析問(wèn)題 " 激勵(lì) 認(rèn)識(shí)：激勵(lì)的的一般形式和實(shí)務(wù) 理解：激勵(lì)的概念與對(duì)象 掌握：激勵(lì)的內(nèi)容理論；激勵(lì)的過(guò)程理論；激勵(lì)的強(qiáng)化理論 應(yīng)用：應(yīng)用激勵(lì)理論及激勵(lì)的形式與方法分析問(wèn)題 10 、控制與控制過(guò)程 理解：控制的的必要性； 掌握：控制的類型；控制的過(guò)程；有效控制的特征 11 、 管理的創(chuàng)新職能 認(rèn)識(shí)：創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容 理解：創(chuàng)新的概念；創(chuàng)新的類別與特征 掌握：創(chuàng)新的過(guò)程；創(chuàng)新活動(dòng)的組織