-Steven Wozniak和Steven Jobs這兩個天才少年在高中的時候已經(jīng)成了形影不離的朋友，Wozniak有機會涉足計算機設計領域，并在1976年設計出后來被成為Apple I 的電腦，附有遠見的Jobs堅持要試著去賣這臺機器。于是1976年4月1日，蘋果破土而出了上海工業(yè)設計。Apple I市場反應冷淡。直到1977年Apple II誕生并作了第一次商業(yè)展示后才引起人們的注意。蘋果的銷量大幅增加，造型設計公司的規(guī)模也自然而然的擴大。-1979年Jobs和其他幾個工程師慕名訪問了施樂公司的PARC試驗室，并從那里“偷學”到了圖形用戶界面技術，并將其應用于蘋果電腦。-1980年蘋果已經(jīng)有幾千名雇員，并且產(chǎn)品開始銷往世界各地，蘋果成了電腦的代名詞。-1983年，外觀設計Jobs開始聘請前百事可樂公司的主管John Sculley任蘋果的CEO，相信他會讓這棵未老先衰的蘋果“枯木逢春”。-1985年Jobs和Sculley的分歧越來越大產(chǎn)品設計，蘋果的Jobs不得不離開了蘋果。Sculley獲得了工業(yè)設計蘋果絕對的領導權。-1987年，蘋果發(fā)布其Mac II，功能強大的家用計算機，月銷售達到5萬臺。蘋果又過了幾年好日子。-1991年蘋果電腦的操作系統(tǒng)是：Mac OS，但其與流行的兼容機軟硬件不兼容。這大大束縛了它的發(fā)展。這曾經(jīng)非常成功的市場策略，現(xiàn)在卻讓它吃盡了苦頭，微軟的操作系統(tǒng)很快占領了廣大的市場。-1993年6月他們免除了Scully的職務。設計在線.中國-1994年蘋果發(fā)布其家用機PowerMac。第一臺基于IBM和Motorola合作開發(fā)的高速處理器PowerPC芯片的機型。但因為其封閉的市場策略，只有少數(shù)廠家得到有限的技術許可，仍然不能很好的打開市場。面對開放的兼容機市場，蘋果的大門卻越關越緊，路也越走越窄。-1995年微軟WINDOWS95發(fā)布，這更令其雪上加霜。蘋果的冬季來臨了。緊接著戲劇性的事情發(fā)生了。蘋果急需一名能引領其走出低谷的帶路人，但遲遲沒有挑選出來，面對奄奄一息的蘋果，眾多的商界驕子們望而卻步。-1996年在眾多昔日同事的支持下，jobs開始在公司中起作用，成為事實上的領導人，被稱為“過渡總裁”。但此時蘋果的股票降到5年來的最低點，Jobs面臨有生以來最大的挑戰(zhàn)，挽救心愛的蘋果。-1997年11月10日，蘋果宣布將通過電話和網(wǎng)絡開展直銷Power Computing，結果銷路很好，緊接著又推出了一款新機型：PowerMacG3復蘇的跡象慢慢的顯露出來，蘋果終于制止了下滑，開始連續(xù)幾個季度微利。Jobs繼續(xù)著他的復蘇計劃，又推出了真正的劃時代蘋果傳奇產(chǎn)品：iMac（1998年）、iPod（2002）蘋果的傳奇創(chuàng)始人－史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）蘋果之所有能有傳奇般的發(fā)展，開發(fā)出傳奇般的產(chǎn)品，很大程度上歸結于公司傳奇般的CEO史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）――蘋果公司的創(chuàng)始人，他的傳奇人生得從他的出生前講起。1955年史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）生于硅谷的，生母是一名年輕的未婚在校研究生，生母將他送給別人收養(yǎng)。養(yǎng)父母是典型的藍領工人，并沒有優(yōu)越的環(huán)境。1972年喬布斯17歲，他來到位于波特蘭大的里德學院上大學，在那里開始探索印度佛教，從學生宗教領袖那里學會了如何做推銷。在那里讀了六個月后，喬布斯決定退學，并且堅信日后會證明這樣做是對的。1974他到印度朝圣，漫游后反而有了新的認識，認為愛迪生對世界的貢獻比佛教大師要大得多。于是他回到硅谷參加了沃茲尼阿克創(chuàng)立的自制電腦俱樂部，才有了個人機的面世。1976年在 20 歲時史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）和沃茲（蘋果公司創(chuàng)始人之一Wozon）在喬布斯父母的車庫里辦起了蘋果公司。十年后，蘋果公司就從車庫里我們兩個人發(fā)展成為一個擁有 20 億元資產(chǎn)、4,000 名員工的大企業(yè)。1986年30歲時，喬布斯被自己辦的公司解雇了。怎么會被自己辦的公司解雇呢？原來隨著蘋果公司越做越大，蘋果公司聘了百事可樂公司的主管John Sculley與喬布斯一道管理公司。隨后我倆對公司前景的看法開始出現(xiàn)分歧，最后我倆反目了。這時，董事會站在了John Sculley那一邊，所以在30歲那年，喬布斯離開了公司。從蘋果公司被擠出后喬布斯感到失落，但不久就振作起來。他雖然不是技術人員，但卻是獨具慧眼善于開拓新產(chǎn)品的奇才。1985年9月他賣掉所有蘋果股票重新創(chuàng)業(yè)，但仍保留有一股以便獲得年度財務報告，并用以寄托他對蘋果的深情。喬布斯新建了Next公司，準備開發(fā)新一代電腦，同時買下影視動畫公司Pixar（后來成為世界最有名的三維動畫公司）。蘋果為了要使用Next的新技術，于1996年底用4億美元收購了Next。但經(jīng)營不得法，并沒有獲得應有市場。反而因成本太高造成虧損。設計在線.中國1997年7月因連續(xù)5個季度虧損，最高執(zhí)行官阿默利歐只好辭職，當時蘋果已接近破產(chǎn)邊緣，人們又想起了喬布斯，于是在緊急關頭他又被聘任為臨時總裁兼最高執(zhí)行長官。（1985年喬布斯被董事會解職，美國電腦產(chǎn)業(yè)就進入了高速發(fā)展期，康柏和戴爾都在此期間脫穎而出。而作為個人電腦的始祖，蘋果卻步履蹣跚，十年內(nèi)它換過3任CEO，年銷售額卻從110億美元縮水至70億美元。）喬布斯回到蘋果后，做的第一件事是縮短戰(zhàn)線，把正在開發(fā)的15種產(chǎn)品縮減到4種，而且裁掉一部分人員，節(jié)省了營運費用。其次，發(fā)揚蘋果的特色。蘋果素以消費市場作為目標，所以他要使蘋果成為電腦界的索尼。上任伊始便著手開發(fā)iMac，使得電腦非常適合家庭的使用。第三，便是開拓銷售渠道，讓CompUSA成為蘋果在美國全國的專賣商，使Mac機銷量大增。第四，調(diào)整結盟力量。同宿敵微軟和解，取得微軟對它的1.5億美元投資，并繼續(xù)為蘋果機器開發(fā)軟件。同時收回了對兼容廠家的技術使用許可，使它們不能再靠蘋果的技術賺錢。1998年上半年iMac面世取得成功，蘋果扭虧為盈?，F(xiàn)在人們談論的是恢復青春活力后的蘋果將會怎樣推動電腦事業(yè)的發(fā)展，而不是蘋果行將破產(chǎn)。使蘋果起死回生的正是剛43歲的喬布斯。就在蘋果前景一片大好的2004年，喬布斯被診斷患了癌癥。一次掃描檢查，結果清楚地表明喬布斯的胰腺上長了一個瘤子，確診這是一種無法治愈的惡性腫瘤，最多還能活 3 到 6 個月。喬布斯做了手術，現(xiàn)在好了。這是喬布斯和死神離得最近的一次，這次經(jīng)歷之后，喬布斯對人生的感悟體會的更加深刻，他說：人的時間都有限，所以不要按照別人的意愿去活，這是浪費時間。不要囿于成見，那是在按照別人設想的結果而活。不要讓別人觀點的聒噪聲淹沒自己的心聲。最主要的是，要有跟著自己感覺和直覺走的勇氣。無論如何，感覺和直覺早就知道自己到底想成為什么樣的人，其他都是次要的。求知若渴，大智若愚。這也是喬布斯一直想做到的。人們認為喬布斯具有技術、管理和文化的三張面孔。在技術方面，他是使電腦成為消費產(chǎn)品的倡導者；在管理方面，他是善于隨機應變的企業(yè)家；在文化方面，他是電腦文化的革命家。1985年他被里根總統(tǒng)授予國家科技勛章，1987年獲杰弗遜杰出公共服務獎。設 計 在 線 . 中 國蓋茨對喬布斯的評論是：“我不過是喬布斯第二，在我之前，蘋果電腦的飛速發(fā)展給人以太深的印象?！碧O果的傳奇設計1998年后蘋果公司復興，雖然蘋果公司的每個產(chǎn)品幾乎都是藝術品級的設計精品，但蘋果公司真正的能稱得上傳奇產(chǎn)品只有兩個：這就是 iMac 和iPod，這兩個產(chǎn)品真正實現(xiàn)了蘋果巨人的復活，使得蘋果時代又一次到來了。