史蒂夫·喬布斯畫像史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）是蘋果公司的現(xiàn)任首席運(yùn)行官兼創(chuàng)辦人之一，同時(shí)也是前Pixar動畫公司的董事長及行政總裁（Pixar已在2006年被迪士尼收購）。喬布斯還是迪士尼公司的董事會成員和最大個(gè)人股東。喬布斯被認(rèn)為是計(jì)算機(jī)業(yè)界與娛樂業(yè)界的標(biāo)志性人物，同時(shí)人們也把他視作麥金塔計(jì)算機(jī)、iPod、iTunes Store、iPhone等知名數(shù)字產(chǎn)品的締造者。 1985年，喬布斯獲得了由里根總統(tǒng)授予的***技術(shù)勛章；1997年成為《時(shí)代周刊》的封面人物；同年被評為最成功的管理者，是聲名顯赫的“計(jì)算機(jī)狂人”。 2007年，史蒂夫·喬布斯被《財(cái)富》雜志評為了年度最偉大商人。2009年被財(cái)富雜志評選為這十年美國最佳CEO，同年當(dāng)選時(shí)代周刊年度風(fēng)云人物之一。 喬布斯的生涯極大地影響了硅谷風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的傳奇，他將美學(xué)至上的設(shè)計(jì)理念在全世界推廣開來。他對簡約及便利設(shè)計(jì)的推崇為他贏得了許多忠實(shí)追隨者。喬布斯與沃茲尼亞克共同使個(gè)人計(jì)算機(jī)在70年代末至八十年代初流行開來，他也是第一個(gè)看到鼠標(biāo)的商業(yè)潛力的人。喬布斯在1985年蘋果高層權(quán)力斗爭中離開蘋果并成立了NeXT公司，瞄準(zhǔn)專業(yè)市場。1997年，蘋果收購NeXT，喬布斯回到蘋果接任首席執(zhí)行官（CEO)。成長經(jīng)歷史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)生于1955年。1972年高中畢業(yè)后，在俄勒岡州波特蘭市的里德學(xué)院中只念了一學(xué)期的書。1974年喬布斯在一家公司找到設(shè)計(jì)電腦游戲的工作。兩年后，時(shí)年21歲的喬布斯和26歲的沃茲尼艾克在喬布斯家的車庫里成立了蘋果電腦公司。他們開發(fā)的蘋果II具有4K內(nèi)存，用戶使用他們的電視機(jī)作為顯示器，這就是第一臺在市場上進(jìn)行銷售的個(gè)人電腦。 喬布斯后來說：“我很幸運(yùn)，當(dāng)計(jì)算機(jī)還是個(gè)年輕產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，我進(jìn)入了這個(gè)領(lǐng)域。當(dāng)時(shí)擁有計(jì)算機(jī)學(xué)位的人不多，從業(yè)人員都是從物理、音樂、動物學(xué)等領(lǐng)域半途出家的優(yōu)秀人才。他們對此有濃厚興趣，沒有誰是為了錢進(jìn)了計(jì)算機(jī)這個(gè)行業(yè)的?！?1980年11月，蘋果股票上升至每股22美金，喬布斯和沃茲尼艾克一夜之間變?yōu)榘偃f富翁。1986年喬布斯買下了數(shù)字動畫公司Pixar。這間公司如今已成為暢銷動畫電影《玩具總動員》和《蟲蟲危機(jī)》的制作廠商，它是現(xiàn)年56歲的 喬布斯事業(yè)生涯中的第二個(gè)高峰。 1996年，蘋果公司重新雇傭喬布斯作為其兼職顧問。此時(shí)蘋果經(jīng)歷了高層領(lǐng)導(dǎo)的不斷更迭和經(jīng)營不善之后，其營運(yùn)情況每況愈下，財(cái)務(wù)收入開始萎縮。 1997年9月，喬布斯重返該公司任首席執(zhí)行官，他對奄奄一息的蘋果公司進(jìn)行大刀闊斧的公司改組和一連串新產(chǎn)品降價(jià)促銷的措施。終于在98第四個(gè)財(cái)政季度創(chuàng)造了一億零九百萬美元的利潤，讓“蘋果”重新“紅”了起來。目前蘋果最熱門的產(chǎn)封面人物喬布斯(13張)品是最近上市的iMac。這個(gè) All-In-One多媒體電腦機(jī)身湛藍(lán)透明，據(jù)蘋果公司統(tǒng)計(jì)，iMac訂單已高達(dá)15萬份。 喬布斯形容說：“當(dāng)我重返蘋果公司時(shí)，情況遠(yuǎn)比我想象的糟糕。蘋果的職員被認(rèn)為是一群失敗者，他們幾乎將放棄所有的努力。在頭六個(gè)月里，我也經(jīng)常想到認(rèn)輸。在我一生中，從來沒有這么疲倦過，我晚上十點(diǎn)鐘回到家里，徑直上床一覺睡到第二天早晨六點(diǎn)，然后起床、沖澡、上班。妻子給了我很大的支持，再怎么贊揚(yáng)她也不過份?！惫芾盹L(fēng)格喬布斯一上任就迅速砍掉了沒有特色的業(yè)務(wù)。他告訴他的同僚，不必保證每個(gè)決定都是正確的，只要大多數(shù)的決定正確即可。因此不必害怕。有許多難以做出的決定，像砍掉無特色的業(yè)務(wù)，在今天看來十分明智，但當(dāng)初做決定時(shí)卻令人提心吊膽。 喬布斯有著火爆的管理風(fēng)格，很多蘋果職員多半不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完即被炒魷魚。但年屆中年的他現(xiàn)在的性情已圓融了許多。他說：“我告訴你一個(gè)能夠改變你看問題的方法的例子。 一旦你有了孩子，就會自然而然地意識到每個(gè)人都是父母所生，應(yīng)該有人像愛自己的孩子那樣愛他們，這聽起來并不深奧，但是許多人忽略了這一點(diǎn)。所以現(xiàn)在對我而言，解雇蘋果公司的員工要比以前痛苦得多，但我沒有辦法，這是我的工作。我設(shè)身處地地想象他們回到家中告訴妻子兒女自己被雇的情景，我從來沒有像現(xiàn)在這樣感情用事過?！奔彝ッ罎M或許是喬布斯事業(yè)成功的另一個(gè)原因。 喬布斯過去花許多時(shí)間尋找能夠產(chǎn)生新產(chǎn)品的技術(shù)，但是現(xiàn)在由于工作的原因，不可能作深入的研究。他說有時(shí)在臨睡前，會冒出一些平時(shí)想不到的點(diǎn)子。 他在因特網(wǎng)的六個(gè)新聞?wù)军c(diǎn)上登記注冊，每天能收到大約300份電子郵件，一些素不相識的人在里面大談他們的新構(gòu)想。 經(jīng)歷了多年的工作以后，喬布斯說：“太多的事情令人感到遺憾，但最大的遺憾莫過于那些你沒去做的事。如果我早點(diǎn)明白現(xiàn)在才明白的道理，我可以把事情做得更好些，但這又怎么樣呢？關(guān)鍵是要把握好現(xiàn)在。生命是短暫的，不久以后我們都將走到盡頭，這就是現(xiàn)實(shí)?！碧O果現(xiàn)狀2010年1月，喬布斯宣布蘋果即將發(fā)布一款全新的平板電腦。盡管功能上與iPhone多有重疊，但是用戶們希望它能喬布斯與比爾蓋茨夠增強(qiáng)閱讀、游戲和觀看視頻的娛樂體驗(yàn)。目前這款發(fā)明能否創(chuàng)造前任的輝煌尚未可知，但是回顧喬布斯的紀(jì)錄，可以打賭它會成功。關(guān)于喬布斯的經(jīng)營和創(chuàng)新方針，他引用了“冰球大帝”韋恩·格雷茨基Wayne Gretzky的名言，“我滑向球?qū)⒁竭_(dá)的地方，而不是它已經(jīng)在的地方?！?在喬布斯的改革之下，“蘋果”終于實(shí)現(xiàn)盈利。喬布斯剛上任時(shí)，蘋果公司的虧損高達(dá)10億美元，一年后卻奇跡般地贏利3.09億美元。1999年1月，當(dāng)喬布斯宣布第四財(cái)政季度贏利1.52億美元，超出華爾街的預(yù)測38%時(shí)，蘋果公司的股價(jià)立即攀升，最后以每股4.65美元收盤，輿論嘩然。蘋果電腦在PC市場的占有率已由原來的5%增加到10%。 現(xiàn)在蘋果公司的經(jīng)營目標(biāo)是成為計(jì)算機(jī)行業(yè)的“索尼”。蘋果公司是唯一既搞硬件又搞軟件，生產(chǎn)全套產(chǎn)品的個(gè)人電腦公司。這就意味著蘋果公司能夠推出更容易使用的系統(tǒng)，這是公司爭取消費(fèi)者的可靠資本。喬布斯表示技術(shù)不是最困難的，困難的是如何確定產(chǎn)品和目標(biāo)消費(fèi)者。 除了電子、技術(shù)和生產(chǎn)能力外，你還必須有很強(qiáng)的市場營銷能力。專家認(rèn)為，雖然蘋果的盈余與過去相比大有改善，但面對類似微軟和康柏等強(qiáng)勁的競爭對手蘋果仍需步步為營才不致再遭失敗。 始終傾聽消費(fèi)者的需求、以極大的熱忱貫徹“在一般人與高深的計(jì)算機(jī)之間搭起橋梁”的初衷，正是喬布斯最厲害的武器。不論是在蘋果以藝術(shù)創(chuàng)造科技，或是在Pixar以科技創(chuàng)造藝術(shù)，喬布斯都孜孜不倦地設(shè)法使他的夢想變成現(xiàn)實(shí)：用計(jì)算機(jī)作工具，協(xié)助填補(bǔ)科技與藝術(shù)之間的鴻溝。