人力資源管理是一種經(jīng)營(yíng)：人的經(jīng)營(yíng)。她是一個(gè)企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)能否適應(yīng)市場(chǎng)生存，能否在市場(chǎng)中游刃有余的關(guān)鍵，因?yàn)槠髽I(yè)的管理其實(shí)就是人的管理。人力資源部的目標(biāo)任務(wù)應(yīng)當(dāng)是：搭建統(tǒng)一的人力資源管理平臺(tái)；研究人力資源管理政策、戰(zhàn)略方向及技術(shù)方案；為各下屬企業(yè)提供方向性技術(shù)指導(dǎo)。各下屬企業(yè)在集團(tuán)的統(tǒng)一指導(dǎo)下，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，貫徹執(zhí)行集團(tuán)設(shè)計(jì)的人力資源管理方案。一、鴻達(dá)集團(tuán)人力資源情況 伴隨著集團(tuán)的高速發(fā)展，鴻達(dá)集團(tuán)公司員工隊(duì)伍不斷壯大，已擁有一批較優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)人才。 鴻達(dá)集團(tuán)聚集了大批高級(jí)人才?，F(xiàn)有員工總數(shù)613人，各類技術(shù)人員近500人，本科以上學(xué)歷者占85%，擁有博士學(xué)位者17人，碩士學(xué)位者46人；有教授13人，其中博士生導(dǎo)師6人、副教授29人。2001年經(jīng)國(guó)家人事部全國(guó)博士后管理委員會(huì)批準(zhǔn)在集團(tuán)公司設(shè)立了博士后科研工作站。鴻達(dá)集團(tuán)人力資源管理工作正從基礎(chǔ)的人事管理向經(jīng)營(yíng)型人力資源管理邁進(jìn)。集團(tuán)如何留住人才？培養(yǎng)人才？使用人才？激勵(lì)人才？開發(fā)人才？這些問(wèn)題不是簡(jiǎn)單地進(jìn)行人事管理就可以解決的，而是以不同的階段的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，以專業(yè)的人力資源管理軟件為工具，以各級(jí)管理部門的配合為支持，進(jìn)行集團(tuán)化的人力資源規(guī)劃、搭建科學(xué)、合理、制度化的集團(tuán)人力資源構(gòu)架，并實(shí)施以集團(tuán)管理為指導(dǎo)，分級(jí)管理為基礎(chǔ)的，嚴(yán)格執(zhí)行的人力資源管理制度。

二、鴻達(dá)集團(tuán)人力資源管理整體戰(zhàn)略（一）、不同戰(zhàn)略階段的目標(biāo)第一階段： 基本消除目前弊端，搭建人力資源整體架構(gòu)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。應(yīng)該建立和完善圍繞集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合各下屬企業(yè)實(shí)際狀況的人力資源政策和管理體系；夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)工作，初步將各項(xiàng)制度、機(jī)制融入到人力資源管理體系中來(lái)，努力形成以“集團(tuán)管理為平臺(tái)，下屬企業(yè)實(shí)際情況為終端”的集團(tuán)化人力資源管理模式；并集中現(xiàn)有資源，有針對(duì)性地開展當(dāng)前緊迫的工作，解開瓶頸環(huán)節(jié)；第二階段：系統(tǒng)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)管理的分步提升，使集團(tuán)化人力資源管理模式進(jìn)入成熟階段。全面推動(dòng)人力資源管理體系的運(yùn)作，對(duì)集團(tuán)人力資源工作進(jìn)行綜合統(tǒng)籌、分級(jí)管理，引進(jìn)各種方法和手段，推進(jìn)集團(tuán)人力資源體系中的各項(xiàng)制度、各個(gè)工作的開展、實(shí)施與完善。在集團(tuán)與下屬企業(yè)間充分形成互動(dòng)，提升人力資源管理體系的整體運(yùn)作效果，提升管理水平，使一大批管理人員快速成長(zhǎng)，推動(dòng)集團(tuán)國(guó)際化進(jìn)程及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三階段：完善升級(jí)，實(shí)施前瞻性管理，發(fā)揮戰(zhàn)略牽引作用。全面夯實(shí)人力資源各項(xiàng)工作，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行升級(jí)、維護(hù)；在此基礎(chǔ)上，前瞻性地開展人力資源戰(zhàn)略管理，使得人力資源管理水平達(dá)到同行業(yè)、同規(guī)模公司的最高水平，形成一批能夠管理大型企業(yè)的人才隊(duì)伍，使人力資源成為集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，并具備一定的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，使人力資源對(duì)集團(tuán)整體工作發(fā)揮牽引作用。（二）、不同戰(zhàn)略階段的工作 第一階段：基本消除目前弊端，搭建人力資源整體架構(gòu)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)工作，定崗、定員、定編。

1、根據(jù)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)所有的崗位進(jìn)行職務(wù)分析，制定每個(gè)崗位的職務(wù)要求和職務(wù)規(guī)范，明確崗位對(duì)在崗員工的素質(zhì)要求（包括學(xué)歷、年齡、持證上崗、工作經(jīng)驗(yàn)等），并對(duì)一些專業(yè)技術(shù)要求較高的崗位制定100%持證培訓(xùn)、考核上崗的制度，結(jié)合ISO9001和CMM等質(zhì)量管理體系，有效控制崗位數(shù)量和在崗員工素質(zhì)，達(dá)到崗位與職稱相匹配，切實(shí)提高在崗人員的持證比例。

2、明確人力資源管理基礎(chǔ)制度的原則（1）招聘原則與錄用制度：A少而精原則?？烧锌刹徽袝r(shí)盡量不招；可少招可多招時(shí)盡量少招。B寧缺毋濫原則。一個(gè)崗位寧可暫時(shí)空缺，也不要讓不合適的人占據(jù)。C公平競(jìng)爭(zhēng)原則。只有通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)才能使人才脫穎而出，才能吸引并留住真正的人才。 D效率原則。降低招聘成本，提高招聘工作效率，避免因不慎重而產(chǎn)生的重復(fù)招聘。 E試用制度。對(duì)所有被聘人員實(shí)行試用，簽定試用期合同和試用聲明。

（2）培訓(xùn)原則：

①培訓(xùn)是福利。讓員工知道獲得培訓(xùn)機(jī)會(huì)是因?yàn)樗麄冇薪邮芘嘤?xùn)的資格，是集團(tuán)對(duì)他們的獎(jiǎng)勵(lì)。

②培訓(xùn)是企業(yè)文化。員工學(xué)習(xí)能力的體現(xiàn)也是企業(yè)文化的體現(xiàn)。

③訂立協(xié)議。對(duì)一定金額的外部培訓(xùn)，集團(tuán)要與被培訓(xùn)員工簽定培訓(xùn)協(xié)議，以約定其在培訓(xùn)結(jié)束后為集團(tuán)服務(wù)的年限，有效地控制人員流動(dòng)。

（3）晉升、調(diào)崗原則：

①以績(jī)效為主的晉升原則。

②以自愿與集團(tuán)需要為調(diào)崗原則。

③以崗變薪變?yōu)檎{(diào)崗原則。

（4）辭退原則：

①以績(jī)效考核為依據(jù)。

②以“末位淘汰”制為辭退原則。

3、確?，F(xiàn)有人力優(yōu)化配置應(yīng)進(jìn)行的工作3—1、建立以各級(jí)、各類考核為依據(jù)的“優(yōu)勝劣汰”機(jī)制（1）初步形成績(jī)效考核體系：逐步由關(guān)注過(guò)去的績(jī)效考核轉(zhuǎn)向關(guān)注發(fā)展的績(jī)效管理。根據(jù)績(jī)效管理的5W（為什么、做什么、什么時(shí)間、做得怎么樣及結(jié)果如何來(lái)進(jìn)行管理）本質(zhì)，引進(jìn)、完善關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，應(yīng)用綜合平衡記分法考評(píng)各下屬公司及部門，應(yīng)用“電子日志反饋系統(tǒng)”及目標(biāo)管理法來(lái)考評(píng)員工個(gè)體。

①明確考核條線 以縱、橫相交為條線。

②確立考核內(nèi)容 對(duì)考勤、工作態(tài)度、日常工作、重要任務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力等內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)。

③不同的考核使用不同的方法a、目標(biāo)管理法：對(duì)重要任務(wù)實(shí)行目標(biāo)績(jī)效考評(píng)。b、綜合平衡記分法：對(duì)工作態(tài)度、日常工作、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力等進(jìn)行考評(píng)。

④考核與獎(jiǎng)懲原則a、公正、公平、公開的評(píng)定原則。b、首位晉升和末位淘汰原則。c、能上能下原則。

（2）“末位淘汰”機(jī)制 以績(jī)效考核為基礎(chǔ)，獎(jiǎng)懲制度為依據(jù)，制訂并嚴(yán)格遵循“末位淘汰”制度，將不適合集團(tuán)發(fā)展、不適合工作崗位的人員淘汰出局。以達(dá)到“留住人才，剔除庸才”的目的。3—2、建立以績(jī)效為依據(jù)的薪酬分配機(jī)制 集團(tuán)處在迅速而穩(wěn)定的成長(zhǎng)階段，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是以投資促進(jìn)公司成長(zhǎng)。為了與這個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略保持一致，薪酬策略應(yīng)該刺激形成一個(gè)有魄力的、創(chuàng)業(yè)型的管理班子。要做到這一點(diǎn)，集團(tuán)應(yīng)該著重使高額報(bào)酬與高中等的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，并給予中等的福利水平。

（1）劃分明確的薪資等級(jí) 根據(jù)集團(tuán)和下屬公司現(xiàn)有崗位和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)各職位、職級(jí)進(jìn)行規(guī)范的劃分；對(duì)各崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)分；制訂一套適用于集團(tuán)和下屬公司的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、系統(tǒng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)。這樣既可對(duì)集團(tuán)的現(xiàn)有崗位定薪又可對(duì)下屬公司定薪工作作出指導(dǎo)性幫助。

（2）改善薪資結(jié)構(gòu) 人力資源部應(yīng)根據(jù)崗位的重要性，將目前的薪資結(jié)構(gòu)加以改善，在保持員工總收入不變的情況下，將目前的月薪拆分為“基本薪資”、“績(jī)效薪資”兩塊，“基本薪資”為員工的月基本工資；“績(jī)效薪資”即員工的績(jī)效工資；將處于重要崗位或決策管理層的員工工資分一定的比例出來(lái)（一般掌握在30%--70%之間），待績(jī)效考評(píng)稱職后再予兌現(xiàn)；這樣既可以從一方面調(diào)動(dòng)員工工作積極性又可以對(duì)重要崗位或決策管理層的員工實(shí)施必要的控制。3—3、完善福利措施和保障機(jī)制（1）培訓(xùn)福利：給予優(yōu)秀員工適合他的培訓(xùn)機(jī)會(huì)；（2）假日福利：即帶薪假日?？梢愿鶕?jù)員工工齡、貢獻(xiàn)的不同而制訂；（3）健康福利：

①社會(huì)保險(xiǎn)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、公積金等；②休閑設(shè)施。集團(tuán)正在建設(shè)有游泳館、健身館等休閑福利；3—4、進(jìn)行自愿與集團(tuán)需要相結(jié)合的崗位輪調(diào) 通過(guò)績(jī)效考核和自我評(píng)估，在各部門和下屬公司中，進(jìn)行崗位職務(wù)輪調(diào)。將那些不適合現(xiàn)職的員工，或?qū)ΜF(xiàn)職有倦怠的員工進(jìn)行崗位調(diào)整，使其更能發(fā)揮所長(zhǎng)，進(jìn)一步培養(yǎng)“綜合型”職業(yè)員工；建立“靈活反應(yīng)”式的彈性組織結(jié)構(gòu)，使員工具有較寬的適應(yīng)能力，取得多種技能。3—5、后備管理人員的培養(yǎng)與儲(chǔ)備 集團(tuán)和下屬公司都應(yīng)有選擇地定向培養(yǎng)有一定基礎(chǔ)、有一定能力的員工，使之逐步具備對(duì)業(yè)務(wù)工作的全面了解和對(duì)全局性問(wèn)題的分析判斷能力。要培養(yǎng)這種能力，只在狹小部門內(nèi)作自下而上的縱向晉升是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。必須使管理人員在不同部門間橫向移動(dòng)，開闊眼界，擴(kuò)大知識(shí)面，并與集團(tuán)內(nèi)各部門、各下屬公司的同事有更廣泛的交往接觸。 初步形成集團(tuán)化人力資源管理體系 一、明確集團(tuán)與下屬公司的人力資源管理關(guān)系 集團(tuán)人力資源部應(yīng)負(fù)責(zé)搭建統(tǒng)一的人力資源管理平臺(tái)，研究大型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理政策、戰(zhàn)略方向及技術(shù)方案；為各下屬公司提供方向性技術(shù)指導(dǎo)。 各下屬公司在集團(tuán)的統(tǒng)一指導(dǎo)下，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，貫徹執(zhí)行集團(tuán)設(shè)計(jì)的人力資源管理方案。 集團(tuán)人力資源部應(yīng)提供準(zhǔn)確及時(shí)的人員配置 人力資源部根據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)需要，有計(jì)劃、有準(zhǔn)備地確定人才來(lái)源，建立人才庫(kù)，科學(xué)設(shè)置下屬公司的定崗、定員、定編、定薪和崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系，并準(zhǔn)確盤點(diǎn)集團(tuán)可使用的現(xiàn)有人才儲(chǔ)備以提供給下屬公司作為內(nèi)部人選。

二、建立內(nèi)部、外部人才庫(kù)（1）建立集團(tuán)內(nèi)部人才庫(kù)：人力資源部可依靠專業(yè)的人力資源管理軟件為工具，詳盡錄入員工的個(gè)人資料、所受教育程度、接受的培訓(xùn)記錄、考核記錄、專業(yè)持證情況以及家庭人員情況等等，為管理層提供崗位輪換的依據(jù)。

（2）建立下屬公司內(nèi)部人才庫(kù)：要求下屬公司按照集團(tuán)要求，設(shè)立公司內(nèi)部人才庫(kù)。

（3）設(shè)立外部人才庫(kù)：根據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，有計(jì)劃、有目的的將一些優(yōu)秀人才納入人才庫(kù)，保持聯(lián)絡(luò)、定期問(wèn)候，為未來(lái)使用打下良好基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理，培養(yǎng)較全面的人力資源管理人才（1）訂立部周例會(huì)制度：每周的部例會(huì)可有效地對(duì)上周工作進(jìn)行小結(jié)和本周工作計(jì)劃。

（2）部門的內(nèi)部培訓(xùn)：針對(duì)人力資源管理工作中的各項(xiàng)政策、信息和應(yīng)有的職業(yè)道德進(jìn)行培訓(xùn)和溝通。

（3）合理分工，開發(fā)潛能：對(duì)本部門員工進(jìn)行合理地分工，并充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，給予他們更多實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)培養(yǎng)比較全面的人力資源管理人才。第二階段：系統(tǒng)規(guī)劃，全面實(shí)現(xiàn)管理的分步提升，使集團(tuán)化人力資源管理模式進(jìn)入成熟階段。（一）嚴(yán)格執(zhí)行第一階段制訂的制度規(guī)范 要求各級(jí)管理層遵循公平，公正，公開的原則；要求各級(jí)人力資源部門充分發(fā)揮“把好用人第一關(guān)”的作用；把確立的各項(xiàng)制度規(guī)范落到實(shí)處。（二）分級(jí)管理，綜合統(tǒng)籌 建立會(huì)議制度，形成有效的反饋機(jī)制 由集團(tuán)人力資源部召集各下屬公司的人力資源管理者，定期召開會(huì)議，將所遇到的問(wèn)題提出、匯總并尋求解決方法；這樣，可在集團(tuán)和下屬公司的人力資源部門間形成互動(dòng)，有效地體現(xiàn)集團(tuán)化管理模式。 綜合統(tǒng)籌（1）定期的職務(wù)輪調(diào)：對(duì)人力資源管理?xiàng)l線上的員工進(jìn)行定期的職務(wù)輪調(diào)，可以使他們獲取不同的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，從而達(dá)到提升管理水平的目的。

（2）對(duì)重要崗位的有效控制：人力資源部應(yīng)根據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一些重要崗位的招聘、調(diào)動(dòng)采取統(tǒng)籌與特例相結(jié)合的方式；對(duì)這些崗位的定薪、考核等則采取“集團(tuán)擬定、統(tǒng)一考核”的方式。（三）達(dá)到全面提升管理水平的目標(biāo)（1）推進(jìn)、落實(shí)人力資源管理體系中的各分體系建設(shè)，確保整個(gè)集團(tuán)的人力資源政策、管理水平的一致性；（2）切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)、修訂及完善；將制度和機(jī)制完整、協(xié)調(diào)地加以執(zhí)行，不斷檢視這些制度和機(jī)制推行的有效性；（3）對(duì)各項(xiàng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理技能、方法加以完善、切合集團(tuán)的實(shí)際需求，做到真正為我所用，發(fā)揮其最大效用。第三階段：完善升級(jí)，實(shí)施前瞻性管理，發(fā)揮戰(zhàn)略牽引作用。（一）對(duì)各項(xiàng)制度加以修訂和升級(jí) 對(duì)各模塊的制度進(jìn)行升級(jí)、維護(hù)，探索、引入新的管理模式，進(jìn)入戰(zhàn)略與前瞻性的管理階段；形成一套具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和集團(tuán)特色的"選、用、考、育、留"人才制度和運(yùn)行機(jī)制；（二）提高管理手段并運(yùn)用新的管理方法 將人力資源管理人員從日常煩瑣的事務(wù)性工作中擺脫出來(lái)，為人力資源戰(zhàn)略性、前瞻性工作的開展提供保障；對(duì)各模塊進(jìn)行升級(jí)、維護(hù)，探索、引入新的管理模式，進(jìn)入戰(zhàn)略與前瞻性的管理階段（三）達(dá)到初步實(shí)現(xiàn)同國(guó)際接軌的目標(biāo) 人力資源運(yùn)作的好壞其實(shí)是方法運(yùn)用的好壞:用什么方法留住人？用什么方法吸引人？用什么方法培養(yǎng)人？用什么方法優(yōu)化配置人？用什么方法激勵(lì)人？ 人力資源部應(yīng)當(dāng)以：了解人；觀察人；善于安排人；有效激勵(lì)人為服務(wù)宗旨，為員工、為集團(tuán)服務(wù)，為集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)圓滿達(dá)成盡職盡責(zé)。希望采納

1、切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，重視人力資源管理在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，人力資源管理部門扮演的是尷尬的角色。企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)是直接為企業(yè)創(chuàng)收的銷售、市場(chǎng)等部門，認(rèn)為他們是企業(yè)發(fā)展的根本，將人力資源管理部門置于后勤輔助的地位。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益突現(xiàn)出人才競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)。因此，企業(yè)的人力資源管理水平影響著企業(yè)的發(fā)展，各企業(yè)漸漸將人力資源管理提上重要日程。這里必須要做好以下幾點(diǎn)：首先，要樹立大人力資源觀。把人力資源管理工作提升至戰(zhàn)略高度。從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況出發(fā)，中小企業(yè)不可能像大型企業(yè)那樣擁有雄厚的資金作為戰(zhàn)略投資，也不可能花費(fèi)大量的資金和精力，建立完善的人力資源管理體系。但是，中小企業(yè)要興旺發(fā)達(dá)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須切實(shí)從戰(zhàn)略高度來(lái)規(guī)劃人力資源管理，使人力資源管理體系具有與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的靈活性；其次，要建立一個(gè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資源管理機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮其在選拔人才、留住人才、發(fā)掘人才、配置人才等方面的職能。這樣，才能有效地避免關(guān)鍵人員跳槽帶來(lái)的被動(dòng)局面。同時(shí)，要在建立健全機(jī)構(gòu)的同時(shí)，配備高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍，積極推動(dòng)中小企業(yè)人力資源管理水平的整體提高。

2、加大整體投入，保證人力資源的硬軟件建設(shè)加大對(duì)人力資源管理的投入，包括資金投入、專業(yè)人才投入、配套體制建設(shè)等。企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)人力資源管理重要意義的同時(shí)，要付諸實(shí)際行動(dòng)，加大對(duì)人力資源管理的資金投入，并設(shè)立專門的人力資源管理崗位，配以專業(yè)人才。此外，健全的制度支撐是人力資源管理的根本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理體制的要求，結(jié)合企業(yè)自身情況建立健全人才吸收、人才培養(yǎng)、崗位設(shè)計(jì)、薪酬管理、績(jī)效考評(píng)等人力資源管理制度，以便從制度上保障企業(yè)人力資源為企業(yè)服務(wù)。

3、創(chuàng)新管理方式，實(shí)現(xiàn)人力資源的信息化管理人力資源信息化管理是將信息化的管理技術(shù)運(yùn)用到人力資源管理的方方面面，如招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、績(jī)效等等，以實(shí)現(xiàn)提高人力資源管理的效率、優(yōu)化管理模式，降低企業(yè)人力資源管理成本的目標(biāo)，同時(shí)及時(shí)準(zhǔn)確獲取市場(chǎng)人才及經(jīng)營(yíng)信息，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)水平，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。人力資源管理信息化已經(jīng)成為企業(yè)管理改革的發(fā)展方向和趨勢(shì)，是企業(yè)求進(jìn)步、謀發(fā)展的必要選擇。

4、強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性人力資源激勵(lì)措施可以有很多種，企業(yè)在采用什么樣的激勵(lì)措施時(shí)應(yīng)該考慮到問(wèn)題的多樣性和員工的具體需求。物質(zhì)激勵(lì)是最普遍的最有效的一種方式，員工在固定薪金的基礎(chǔ)上可以根據(jù)自己的努力得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工薪階級(jí)來(lái)說(shuō)這是一種有效的激勵(lì)措施。但是，對(duì)于一些高層的管理階層來(lái)說(shuō)，他們更看重的卻不是可以得到金錢獎(jiǎng)勵(lì)，在這種激勵(lì)措施面前他們往往表現(xiàn)不夠積極主動(dòng)，這就需要更多形式的激勵(lì)機(jī)制。例如福利激勵(lì)，獎(jiǎng)金等金錢激勵(lì)只是固定的數(shù)額獎(jiǎng)勵(lì)，而福利則是長(zhǎng)期的，它有時(shí)更能體現(xiàn)人文關(guān)懷，給員工提供免費(fèi)旅游、保險(xiǎn)、房貸無(wú)息等政策激勵(lì)措施可以促使員工保持工作熱情，積極向上；業(yè)績(jī)和崗位激勵(lì)，這種激勵(lì)措施是針對(duì)員工提升自己職位的需要提出的，通過(guò)對(duì)一些表現(xiàn)良好的、業(yè)績(jī)達(dá)到企業(yè)最佳標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)行崗位升職的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也會(huì)注重員工的創(chuàng)新精神，對(duì)創(chuàng)造性的工作給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，使員工的積極性和創(chuàng)造性得以充分激發(fā)。

5、搞好企業(yè)文化建設(shè)，助力人力資源管理企業(yè)文化建設(shè)對(duì)人力資源管理的作用主要表現(xiàn)在導(dǎo)向性、激勵(lì)性、凝聚性和規(guī)范性等方面。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，不僅僅是通過(guò)嚴(yán)格制度規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工和企業(yè)的規(guī)范，而是通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)文化融入到員工的實(shí)際工作和生活中，使得員工時(shí)刻以先進(jìn)的、優(yōu)秀的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判和約束自身行為，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和自身發(fā)展的雙贏。很顯然，后者發(fā)展模式較前者有著更高的主動(dòng)性、更好的實(shí)踐性與更高的落實(shí)率?？梢?，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)人力資源管理有重大的意義。因此，要從以下幾方面搞好企業(yè)文化建設(shè)，助力人力資源管理。首先，在企業(yè)招聘和新員工培訓(xùn)中，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的宣傳教育。在企業(yè)的招聘宣傳中有意著重表現(xiàn)企業(yè)的文化建設(shè)，著力尋求同企業(yè)文化相吻合的優(yōu)秀人才。在新員工的培訓(xùn)過(guò)程中，要強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)文化的宣導(dǎo)和培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí)，有效發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)人力資源的影響；其次，在薪酬管理和績(jī)效管理中，適當(dāng)?shù)匾M(jìn)企業(yè)文化的管理模式。企業(yè)可以將企業(yè)文化管理的結(jié)構(gòu)納入績(jī)效考評(píng)的范疇，將企業(yè)文化建設(shè)作為影響績(jī)效和薪酬的評(píng)價(jià)因素，以企業(yè)文化為指導(dǎo)，制定與之相適應(yīng)的考評(píng)制度，將企業(yè)文化有機(jī)地融入到實(shí)際的工作當(dāng)中；再次，在制定企業(yè)相關(guān)人力資源制度中，積極融入企業(yè)文化的價(jià)值取向。企業(yè)在人力資源管理制度建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化融入制度當(dāng)中，制定人性化、高價(jià)值取向的規(guī)范體制，使員工切實(shí)感受到企業(yè)文化的好處，從而更好地學(xué)習(xí)和應(yīng)用企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用。綜上所述，企業(yè)人力資源管理是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵性影響作用，并科學(xué)合理地加以利用，才能夠提升企業(yè)的整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目標(biāo)。

你好, 十年前, 我和你一樣, 當(dāng)時(shí)我作為人力資源管理專業(yè)的學(xué)生, 考慮著自己的未來(lái). 回想起來(lái), 作為學(xué)校第一屆HRM本科畢業(yè)生, 我還是比較幸運(yùn)的. 實(shí)習(xí)就進(jìn)了最好的500強(qiáng)公司, 后經(jīng)過(guò)兩次跳槽, 目前作為區(qū)域人事, 管理整個(gè)中國(guó)與亞太地區(qū).1. 簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō), 人力資源就是四個(gè)字:"招用育留"招是企業(yè)的招聘工作,為組織挑選合適的人才.用是涉及到如何讓人盡其才, 發(fā)揮該有的作用.育是對(duì)員工的培訓(xùn)/發(fā)展/培養(yǎng).留是用好的薪資福利,好的發(fā)展機(jī)會(huì)留住高績(jī)效員工.2. 人力資源是當(dāng)前熱門學(xué)科之一，而我們現(xiàn)在所說(shuō)的人力資源并不是過(guò)去簡(jiǎn)單的人事工作，如今招聘、培訓(xùn)、考核、企業(yè)文化等等都是其涵蓋的內(nèi)容。社會(huì)各個(gè)層面對(duì)人力資源的重視也是前所未有的，特別是人力資源方面的人才，更令一些企業(yè)求賢若渴。

3. 另一份資料也顯示了與進(jìn)校時(shí)將設(shè)立不久的人力資源管理作為第一志愿的比例只占26.32％相對(duì)照，畢業(yè)時(shí)選擇認(rèn)同的比例卻高達(dá)95％，可見隨著對(duì)專業(yè)的學(xué)習(xí)，學(xué)生們改變了態(tài)度，加深對(duì)人力資源管理的了解，同時(shí)發(fā)現(xiàn)了人力資源管理的未來(lái)發(fā)展?jié)摿ΑＵ{(diào)查說(shuō)，絕大部分人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生選擇了愿意從事人力資源管理的職業(yè)，同樣絕大部分人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生認(rèn)為自己在人力資源管理領(lǐng)域?qū)⒂辛己玫穆殬I(yè)發(fā)展前途。總體而言，絕大部分學(xué)生對(duì)人力資源的前景非?？春茫彩沁x擇了人力資源職業(yè)的學(xué)生都對(duì)自己這一領(lǐng)域的發(fā)展持樂(lè)觀態(tài)度，就職期望與現(xiàn)實(shí)需求也基本符合，說(shuō)明當(dāng)今社會(huì)提供給人力資源管理專業(yè)學(xué)生的就業(yè)機(jī)會(huì)較為樂(lè)觀。

4. 如果你不是本專業(yè)的, 建議可以考個(gè)人力資源管理師證.報(bào)名條件:助理人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)）（1）連續(xù)從事本職業(yè)工作6年以上。

（2）取得本職業(yè)四級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上。

（3）取得本職業(yè)四級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)本職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資 源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。

（4）取得大學(xué)專科學(xué)歷證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上。

（5）取得大學(xué)本科學(xué)歷證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上。

（6）取得大學(xué)本科學(xué)歷證書后，經(jīng)本職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。

（7）具有碩士研究生及以上學(xué)歷證書。 人力資源管理師 (國(guó)家二級(jí)） （1）取得本職業(yè)助理人力資源管理師資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上的管理人員； （2）取得本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)博士學(xué)位的管理人員； （3）具有本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)碩士學(xué)位，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上的管理人員； （4）具有本專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作6年以上的管理人員； （5）具有本專業(yè)大專學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作8年以上的管理人員； （6）具有本專業(yè)中專學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作10年以上的管理人員。

5. 有什么作用 由于只是基礎(chǔ)的證書, 在市場(chǎng)上也比較普遍, 所以你對(duì)該證書的含金量不要期望太高. 因?yàn)槿?jí)只是助理師, 誰(shuí)都能考, 通過(guò)率高, 認(rèn)可度自然不會(huì)太高, 如果你能滿足條件, 建議你直接考二級(jí)及以上的證書, 那認(rèn)可度還是可以的.不過(guò), 如果你不是學(xué)人力資源管理的, 所以參與到三級(jí)的考試學(xué)習(xí)中去, 本身也能讓你對(duì)于人力資源管理的框架/ 知識(shí)點(diǎn)有完整的認(rèn)識(shí). 從這個(gè)角度去看還是值得的.6. 這個(gè)證書全國(guó)通用, 大城市不說(shuō), 一般中小城市里面也都有相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開設(shè)培訓(xùn)班. 你可以考慮一下.7. 管理就是實(shí)踐. 從這個(gè)意義上說(shuō), 人力資源管理永遠(yuǎn)是實(shí)踐的重要性大于知識(shí)本身. 因?yàn)闀臼强盏? 理論沒有你在實(shí)踐中加以延伸, 就永遠(yuǎn)是空洞的理論. 我本科學(xué)的是人力資源管理, 畢業(yè)后回頭看看, 其實(shí)并沒有太多知識(shí)是可以直接照搬到企業(yè)的實(shí)踐中去的, 你必須要根據(jù)不同企業(yè)所處的不同階段, 去仔細(xì)剖析, 然后選擇合適的人力資源知識(shí)加以實(shí)踐.8. 同時(shí), 人力資源管理師這個(gè)認(rèn)證目前不象會(huì)計(jì)人員從業(yè)證書一樣, 作為上崗必備的證書, 而只是作為參考. 企業(yè)看的還是你在該崗位上具體的工作經(jīng)驗(yàn)與個(gè)人的素質(zhì). 這遠(yuǎn)遠(yuǎn)比任何知識(shí)/ 任何證書都來(lái)得重要. 最后想說(shuō)的是, 歡迎加入人力資源大家庭.讓我們一起做得更好, 凈化人力資源環(huán)境.