人力資源專業(yè)出來就是搞人事的

一般就是從事HR相關(guān)工作，或者是做管理咨詢方面的事情主要的要求的話一個是從業(yè)時間的經(jīng)驗，再有一個就是你的能力了，有空的話，去考個證也不錯的

一、 人力資源管理的發(fā)展前景1.人力資源是企業(yè)成功的關(guān)鍵資源。綜觀當今產(chǎn)品市場,智能化、高科技產(chǎn)品大放異彩,這是知識和力量的較量,哪個企業(yè)的員工擁有更多的知識,哪個企業(yè)就能在激烈的市場競爭中取勝。人力資源已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的重要資源,成為推動經(jīng)濟增長的主要動力。2.終身培訓是人力資源管理的重要內(nèi)容。對企業(yè)員工進行終身培訓是未來企業(yè)人力資源管理的一項重要內(nèi)容。這是因為,在知識經(jīng)濟時代,無論是從知識的重要性還是從知識的創(chuàng)新速度來看,企業(yè)員工都面臨著需要不斷更新知識和技能的壓力。企業(yè)只有不斷加強對員工的培訓,或員工自覺地學習,才能適應社會的發(fā)展要求,否則就要被淘汰。因此,培訓或?qū)W習將成為員工終身的需要。3.人性化管理是人力資源管理的重要特征。未來經(jīng)濟的發(fā)展取決于人的智能的開發(fā)、創(chuàng)新能力的發(fā)揮和活力的激發(fā)。也就是說,只有通過發(fā)揮人的能動性和創(chuàng)造性,開發(fā)人的潛能,才能推動經(jīng)濟的發(fā)展。要做到這一點,就必須實行人性化管理。人力資源管理者要轉(zhuǎn)變工作觀念和工作方法,以人為本,充分了解員工的心理需要、價值觀的變化及自我實現(xiàn)的需要。要給員工足夠的自由度,充分調(diào)動他們的工作積極性和主動性。未來人力資源管理部門將由過去的對員工嚴加控制的管理機制轉(zhuǎn)變成為對員工充分授權(quán)的服務組織。其主要目的就是在充分信任員工的基礎上,通過對員工授權(quán)和服務,以激發(fā)他們自覺努力干好本職工作的主觀能動性,為企業(yè)的發(fā)展作貢獻。4.科學管理是人力資源管理的時代要求。由于科學技術(shù)的飛速發(fā)展,對管理工作也提出了革命的要求,對于人力資源管理而言,將由過去的被動式、經(jīng)驗式的人事管理,步入科學化、專業(yè)化、技術(shù)化的人力資源管理時代。與其他專業(yè)一樣,人力資源管理也有許多專門的技術(shù)知識,如人才預測規(guī)劃技術(shù)、人員招聘面試技術(shù)、員工培訓與開發(fā)技術(shù)、人事診斷技術(shù)、激勵管理技術(shù)等。如果一個人事工作者缺乏這方面的知識和技能,不懂得有關(guān)的技術(shù)和方法,將難以勝任本職工作。5.彈性工作制將成為未來的工作方式。在知識經(jīng)濟時代,大規(guī)模的工廠化組織將退居次要地位,而一種柔性的、網(wǎng)絡化的生產(chǎn)組織將成為一種主導,這將導致人們的工作方式發(fā)生根本性的變化。企業(yè)的員工不必到工廠去上班,也沒有八小時的工作制度。員工的工作方式是根據(jù)自己的安排,在家中或方便的地方完成企業(yè)所分派的工作,并將他完成的工作通過網(wǎng)絡進行交換、傳遞。這種彈性的工作制度已在發(fā)達國家興起,并越來越受到歡迎。彈性工作制最大的優(yōu)點是,它把工作和生活結(jié)合起來,使員工不再把工作當成一種負擔,而是生活當中一種必不可少的創(chuàng)造性活動,從而提高人們的工作和生活質(zhì)量。6.工作績效成為薪酬分配的標準。在知識經(jīng)濟時代,由于工作模式的變化,薪資的分配模式也會相應發(fā)生變化。組織成員的薪資給予,不是以工作崗位和工作責任的大小為標準,而是以產(chǎn)生的績效及給組織創(chuàng)造的實際價值為標準。這種分配模式的特點之一是基本薪水所占總收入的比例較少,而各種獎勵所占的比例較大。其優(yōu)點是可把員工的工作績效與組織的業(yè)績聯(lián)系起來,從而激發(fā)員工的工作熱情和工作責任感,為企業(yè)的發(fā)展服務。

二、人力資源管理專業(yè)的培養(yǎng)要求：

1、掌握管理學、經(jīng)濟學及人力資源管理的基本理論、基本知識；

2、掌握人力資源管理的定性、定量分析方法；

3、具有較強的語言與文字表達、人際溝通、組織協(xié)調(diào)及領(lǐng)導的基本能力；

4、熟悉與人力資源管理有關(guān)的方針、政策及法規(guī)；

5、了解本學科理論前沿與發(fā)展動態(tài)；

6、掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有一定科學研究和實際工作能力。人力資源管理，是指在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。學術(shù)界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：

1、人力資源規(guī)劃；

2、招聘與配置；

3、培訓與開發(fā)；

4、績效管理；

5、薪酬福利管理；

6、勞動關(guān)系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業(yè)主掌握員工管理及人力資源管理的本質(zhì)。

110205 人力資源管理 (196)排名 學校名稱 等級 排名 學校名稱 等級 排名 學校名稱 等級1 四川大學 A+14 天津財經(jīng)大學 A27 渭南師范學院 A 2 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學 A+15 遼寧大學 A28 北京物資學院 A 3 武漢大學 A+16 上海財經(jīng)大學 A29 中國礦業(yè)大學 A 4 廈門大學 A+17 北京大學 A30 福建農(nóng)林大學 A 5 中國人民大學 A+18 中南財經(jīng)政法大學 A31 云南大學 A 6 西南財經(jīng)大學 A+19 河南財經(jīng)學院 A32 新疆財經(jīng)大學 A 7 華僑大學 A+20 南開大學 A33 貴州大學 A 8 浙江大學 A+21 深圳大學 A34 武漢科技大學 A 9 吉林大學 A+22 哈爾濱商業(yè)大學 A35 北京師范大學 A 10 東北財經(jīng)大學 A+23 廣東工業(yè)大學 A36 南京財經(jīng)大學 A 11 華南理工大學 A24 河南工業(yè)大學 A37 安徽財經(jīng)大學 A 12 山東大學 A25 河南大學 A38 鄭州大學 A 13 浙江工商大學 A26 山西財經(jīng)大學 A39 河北科技師范學院 A B+等 (59個)：西安工程大學、中華女子學院、西華師范大學、云南財經(jīng)大學、華中師范大學、南京工業(yè)大學、山東經(jīng)濟學院、上海對外貿(mào)易學院、河南理工大學、江西財經(jīng)大學、廣東外語外貿(mào)大學、河海大學、鄭州航空工業(yè)管理學院、安徽大學、上海交通大學、成都理工大學、河北經(jīng)貿(mào)大學、西華大學、西南民族大學、沈陽師范大學、新疆師范大學、哈爾濱理工大學、江西師范大學、華南師范大學、華東理工大學、廣東商學院、湖北師范學院、華中農(nóng)業(yè)大學、華東交通大學、江蘇大學、南京農(nóng)業(yè)大學、寶雞文理學院、天津科技大學、桂林工學院、天津農(nóng)學院、北京工商大學、西北大學、山東財政學院、石河子大學、江南大學、聊城大學、蘭州商學院、西安電子科技大學、陜西科技大學、佛山科學技術(shù)學院、安陽師范學院、北京信息工程學院、湖北工業(yè)大學、青島大學、天津工業(yè)大學、長春稅務學院、北京林業(yè)大學、浙江理工大學、廣西師范大學、中南民族大學、安徽工業(yè)大學、吉林師范大學、黃山學院、天津商業(yè)大學B等 (59個)：淮陰師范學院、浙江財經(jīng)學院、杭州電子科技大學、廣西大學、南京理工大學、南京郵電大學、長江大學、西安工業(yè)大學、湖北大學、湖南師范大學、廣東金融學院、南京師范大學、貴州財經(jīng)學院、湖南工業(yè)大學、東莞理工學院、中央財經(jīng)大學、仲愷農(nóng)業(yè)技術(shù)學院、蘭州大學、重慶工商大學、陜西師范大學、湘潭大學、安徽建筑工業(yè)學院、南京審計學院、黔南民族師范學院、蘇州大學、石家莊經(jīng)濟學院、吉林工程技術(shù)師范學院、安徽理工大學、云南民族大學、天津工程師范學院、內(nèi)蒙古大學、山東工商學院、邵陽學院、西安郵電學院、東北師范大學、華北電力大學、西安石油大學、江蘇科技大學、山東輕工業(yè)學院、安徽師范大學、四川農(nóng)業(yè)大學、廣西師范學院、重慶工學院、嘉興學院、河北大學、中南林業(yè)科技大學、蘇州科技學院、黑龍江大學、周口師范學院、廣東藥學院、華東師范大學、塔里木大學、濟寧醫(yī)學院、南通大學、中國勞動關(guān)系學院、西藏民族學院、青海大學、西南大學、四川理工學院C等(39個)：名單略 這個是目前的排名情況，但是也不是很權(quán)威的你參考一下吧，其實人力資源管理我覺得處于很尷尬的地位，在大學里，一般都放到公共管理去。