在很多大小型企業(yè)當(dāng)中，不少人力資源培訓(xùn)師都是需要具備相關(guān)的資質(zhì)證件才能夠上崗工作。也有不少企業(yè)當(dāng)中都會(huì)有專門的人力資源配培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)員工的招聘和績(jī)效審核工作，不斷提高企業(yè)員工的工作能力，人力資源配培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，還有現(xiàn)代企業(yè)管理等。那么，您知道人力資源配培訓(xùn)有哪些方法嗎？我們?cè)谶M(jìn)行人力資源培訓(xùn)的時(shí)候該注意什么呢？

您會(huì)發(fā)現(xiàn)人力資源配培訓(xùn)內(nèi)容還是比較多的，主要包括了企業(yè)人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，還有員工的績(jī)效管理、薪酬與福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。其中，對(duì)于我們國(guó)家的勞動(dòng)法，相關(guān)請(qǐng)假的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)務(wù)技能，能夠提供整個(gè)員工的理論水平、專業(yè)素質(zhì)和能力技巧，大大增加其工作效率。

那么，到底人力資源配培訓(xùn)有哪些方法呢？我們?cè)谶M(jìn)行參加人力資源培訓(xùn)的時(shí)候，您可以根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)選擇適合自己的人力資源配培訓(xùn)方法。面對(duì)市場(chǎng)上眾多的人力資源培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，您可以選擇大型正規(guī)專業(yè)的人力資源培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，選擇實(shí)力規(guī)模雄厚，擁有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)把控能力，包括了專業(yè)的人力資源培訓(xùn)講師，根據(jù)企業(yè)情況，制定具體培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

另外，在人力資源培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中，可以由企業(yè)的人力資源部培訓(xùn)主管，高級(jí)管理人員進(jìn)行企業(yè)員工的相關(guān)培訓(xùn)，您還可以外聘講師培訓(xùn)，培訓(xùn)針對(duì)性更強(qiáng)，這種培訓(xùn)專業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)，需要企業(yè)實(shí)施時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)化。

我是一名在校大學(xué)生，人力資源管理專業(yè)。人力資源有四塊，招聘，培訓(xùn)，績(jī)效考核，薪酬設(shè)計(jì)。有一本是亨利·明茨伯格寫的《卓有成效的組織》，人大出版的，是人力比較好的一本，也是比較基礎(chǔ)的，建議一定看一下，會(huì)比較枯燥。下面有一些書是人力資源管理應(yīng)該看的一些書：

1. 心理學(xué)與生活，理查德 格里格，菲利普 津巴多，人民郵電出版社2. 認(rèn)知心理學(xué)，RobertJ.Sternberg，中國(guó)輕工業(yè)出版社‘已借’3. 人格理論，Jess Feist，Gregory J.Feist，人民衛(wèi)生出版社4. 社會(huì)心理學(xué)，ElliottAronson等，中國(guó)輕工業(yè)出版社5. 集合起來(lái)——群體理論與團(tuán)隊(duì)技巧，David W. Johnson等，中國(guó)輕工業(yè)出版社6. 影響力，羅伯特 B 西奧迪尼，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社7. 影響力心理學(xué)，菲利普 津巴多，人民郵電出版社8. 招賢納士自有道，Lance A. Berger等，清華大學(xué)出版社9. 卓有成效的組織，亨利 明茨伯格，中國(guó)人民大學(xué)出版社10. 贏在性格，奧托 克勞格等，浙江人民出版社11. 內(nèi)向者優(yōu)勢(shì)，Martin Olsen Laney，華東師范大學(xué)出版社12. 人力資源管理中的應(yīng)用心理學(xué)，韋恩 卡西歐等，北京大學(xué)出版社13. 超級(jí)冷靜，鈴木丈織，上海人民出版社14. 你的誤區(qū)，韋恩 W 戴爾，群言出版社15. 象與騎象人，喬納森 海特，中國(guó)人民大學(xué)出版社16. 行為背后的心理奧秘，貝特 薩勒，中國(guó)人民大學(xué)出版社17. 系統(tǒng)思考，丹尼斯 舍伍德，機(jī)械工業(yè)出版社18. 成功原理，杰克 坎菲爾（Jack Canfield），珍妮特 斯韋茨（Janet Switzer），機(jī)械工業(yè)出版社19. 與人共贏，約翰 麥克斯韋爾，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社20. 才智陷阱，約翰 麥克斯韋爾，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社21. 關(guān)鍵點(diǎn)，布萊恩 特雷西（Brain Tracy），電子工業(yè)出版社22. 懶人非常成功，厄尼 J 澤林斯基（Ernie J. Zelinski），中信出版社23. 談判的真理，蓋溫 肯尼迪（Gavin Kennedy），中國(guó)宇航出版社24. 談判天下，赫布 科恩（Herb Cohen），海天出版社25. 福杯滿溢，貝瑞 馬哈（Barry Maher），中央編譯出版社26. 智慧書（《最偉大的三大智慧奇書》），巴爾塔沙 葛拉西安，哈爾濱出版社27. 讀人，喬艾琳 狄米曲斯（Ellan Dimitrius）等，吉林人民出版社28. 硬球，克里思 馬修斯（Christopher J.Matthews），新華出版社29. 冠軍業(yè)務(wù)員教練方法和培養(yǎng)細(xì)節(jié)，琳達(dá) 理察森（Linda Richardson），高等教育出版社30. 新戰(zhàn)略營(yíng)銷，史蒂芬 E 黑曼（Stephen E.Heiman），中央編譯出版社31. 劉墉的書：我不是教你詐、你不可不知的人性、人生的真相32. 博弈論－戰(zhàn)略分析入門，羅杰A 麥凱恩（Roger A.McCain），機(jī)械工業(yè)出版社33. 演講的藝術(shù)，S 盧卡斯（Stephen E.Lucas），海天出版社還有具體的可以再溝通。希望可以幫助你！祝工作順利！

如果是零基礎(chǔ)，并且其他管理知識(shí)較少的話，那么 羅勒網(wǎng) 建議你按照如下步驟：

1、首先從理論上了解HR有幾大專業(yè)模塊，這些模塊都包含哪些內(nèi)容（你就先按照七大模塊的分法去了解，人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬與福利、績(jī)效與激勵(lì)、組織發(fā)展、員工關(guān)系，至于其他模塊，你不用著急忙慌的去了解，貪多嚼不爛）

2、七大模塊之間的關(guān)聯(lián)點(diǎn)是什么，有同時(shí)開(kāi)展的，也有做完上一步才能做下一步的串聯(lián)關(guān)系的，形成整個(gè)HR模塊關(guān)系地圖，了然于胸

3、去實(shí)踐，做的過(guò)程中，要應(yīng)用七大模塊的關(guān)系地圖去分析問(wèn)題，找對(duì)方法，不要照本宣科，要靈活應(yīng)用知識(shí)，比如：公司讓你解決一個(gè)人員激勵(lì)的問(wèn)題，表面看是績(jī)效，實(shí)則可能涉及多個(gè)模塊的策略組合（目標(biāo)分解、薪酬組成、精神激勵(lì)、組織氛圍、管理人員領(lǐng)導(dǎo)水平培養(yǎng)等等）

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【要點(diǎn)】

1、最重要的是，你要給自己1個(gè)月的時(shí)間，至少能夠做到主體知識(shí)框架已了然于胸，有事直接用腦，而不是馬上去翻書。原來(lái)我大概花了2個(gè)月的時(shí)間，事后看，過(guò)程中浪費(fèi)很多時(shí)間，相信如果你集中精力，只需要1個(gè)月就夠了。因?yàn)槿说臒崆榭偸怯邢?，這個(gè)階段是建立系統(tǒng)認(rèn)知和熱情的關(guān)鍵階段，萬(wàn)事開(kāi)頭難，邁過(guò)坎就是晴天。

2、書籍方面有太多了，建議你先不要看學(xué)院派的教科書，先按照這個(gè)分法，一個(gè)模塊一個(gè)模塊的到網(wǎng)上去查，并形成一個(gè)腦圖框架

3、在建立知識(shí)體系的過(guò)程中，還需要關(guān)注經(jīng)驗(yàn)體系，經(jīng)驗(yàn)體系實(shí)際上就是你應(yīng)用知識(shí)處理問(wèn)題后的總結(jié)。

整個(gè)階段完成后，你就要開(kāi)始有意識(shí)的接觸戰(zhàn)略、非財(cái)務(wù)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理、心理學(xué)、IT需求分析等知識(shí)寬度的擴(kuò)展，這能幫助你在管理的道路上走的更遠(yuǎn)更好。

最后人力資源管理師（員）報(bào)名的網(wǎng)站可以看一下你們當(dāng)?shù)氐穆殬I(yè)技能鑒定中心的網(wǎng)站，每年兩次考試。

希望羅勒網(wǎng)的回答能夠幫助到你。

首先，要學(xué)好人力資源管理，在相關(guān)教材和書籍方面，強(qiáng)烈推薦各位HR看下《人力資源管理必讀12篇》。前期，甚至是幾年內(nèi)真正把這本書看懂就夠了。其他雜七雜八的書無(wú)須看太多，相信我，這是過(guò)來(lái)人的經(jīng)驗(yàn)。

其次，我們必須了解清楚的是，人力資源分為：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬福利管理、績(jī)效管理、勞動(dòng)關(guān)系這六大模塊，在這個(gè)問(wèn)題的其他答案里也有人分析的特別清楚了，我就不去一一闡述。我們只有弄清楚各大模塊，才好根據(jù)各大模塊去進(jìn)行學(xué)習(xí)。當(dāng)然也希望各位能真正將這些東西運(yùn)用到你實(shí)際的公司情況之中，而不是死板的操控。

學(xué)好人力資源管理的方法大致歸納如下：

學(xué)習(xí)HR專業(yè)知識(shí)是成為專業(yè)HR修煉的首要功課。人力資管理需要學(xué)習(xí)的知識(shí)面很廣，主要包括管理學(xué)基礎(chǔ)、組織行為學(xué)、心理學(xué)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、財(cái)務(wù)管理、社會(huì)學(xué)等內(nèi)容。學(xué)習(xí)的途徑有很多，如閱讀HR專業(yè)書籍（看書不在多，但一定要看好書，建議每個(gè)專業(yè)模塊至少看10本，包括理論性較強(qiáng)的教科書（國(guó)外的教課書更好）及實(shí)操實(shí)戰(zhàn)類的書籍）、瀏覽HR專業(yè)網(wǎng)站、觀看HR專業(yè)視頻、參加HR培訓(xùn)、公開(kāi)課及論壇活動(dòng)等。同時(shí)，還要善于思考總結(jié)，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，要能融會(huì)貫通。如有機(jī)會(huì)，應(yīng)盡可能多地與HR專業(yè)人士交流、討論和請(qǐng)教，這樣會(huì)讓你少走很多彎路，也能讓你成長(zhǎng)更快。

對(duì)于剛剛從事HR工作者來(lái)說(shuō)，最有效的入門和學(xué)習(xí)方法就是模仿，也就是“照葫蘆畫瓢”。例如你的上級(jí)要你寫一篇績(jī)效管理制度，而你卻沒(méi)有這方面的經(jīng)驗(yàn)，這時(shí)最好的方法就是找?guī)灼渌镜目?jī)效管理制度，然后按照他們的格式寫一個(gè)初步框架并填充內(nèi)容。這樣的工作重復(fù)多了之后，就要開(kāi)始總結(jié)分析，找出其中的主體框架、因果關(guān)系及理論根據(jù)，形成自己的觀點(diǎn)和思路。然后，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，形成自己的一套方法體系。

作為專業(yè)的HR，首先要明白“不要為了人力資源管理而做人力資源管理”，對(duì)人力資源管理理念要有正確的認(rèn)識(shí)和理解，不要太過(guò)專注于我們做了什么和專業(yè)套路，而要結(jié)合公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展，深入到公司的業(yè)務(wù)和管理中去，貼近公司的工作現(xiàn)場(chǎng)去發(fā)掘公司和各部門對(duì)HR管理的需求，然后提出專業(yè)的HR解決方案，最后要敢于實(shí)踐、勇于實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷完善HR體系和解決方案。只有這樣，HR才能真正為公司創(chuàng)造價(jià)值。

作為專業(yè)的HR，除了要掌握HR領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)外，還需要了解公司的業(yè)務(wù)流程和企業(yè)運(yùn)營(yíng)，包括市場(chǎng)、研發(fā)、銷售、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈、采購(gòu)物流、質(zhì)量管理、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)管理等，以及掌握企業(yè)所在行業(yè)的價(jià)值鏈的位置以及企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈，這樣才能設(shè)計(jì)出更符合公司和各部門要求的HR政策和解決方案，才能真正發(fā)揮HR的價(jià)值。

也許有人會(huì)問(wèn)，對(duì)于HR的職業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，一開(kāi)始是專門從事HR某一專業(yè)模塊好還是全面操盤好？在回答這個(gè)問(wèn)題前，讓我們先來(lái)看看兩種現(xiàn)實(shí)的情況，也就是在中小企和大企業(yè)從事HR的區(qū)別。在中小企業(yè)往往是一個(gè)人同時(shí)要負(fù)責(zé)好幾個(gè)HR專業(yè)模塊，接觸的面比較廣，但往往是每個(gè)模塊都很難精通。而在大企業(yè)的HR往往只專門負(fù)責(zé)一個(gè)HR專業(yè)模塊工作，雖然可以將這個(gè)模塊的工作做到很精細(xì)，但是整個(gè)HR視野往往會(huì)受到限制，如果不能堅(jiān)持的話，其實(shí)也很難做在這個(gè)模塊做到精通、成為HR某一模塊專家。

一般建議，如果在中小企業(yè)積累了一定全面操盤HR的經(jīng)驗(yàn)后，如果覺(jué)得自己不夠?qū)I(yè)，如有機(jī)會(huì)可以到大企業(yè)去積累幾年自己擅長(zhǎng)的專業(yè)模塊方面經(jīng)驗(yàn)，提升自己這模塊的專業(yè)度。如果一開(kāi)始就在大企業(yè)里從事某一HR專業(yè)模塊的工作，積累到一定經(jīng)驗(yàn)后，如果沒(méi)有發(fā)展空間，建議可到中小企或其他大企業(yè)操盤一下HR全盤工作，以提升最HR的全面認(rèn)識(shí)。

實(shí)現(xiàn)中，很多專業(yè)HR或HRD并不是對(duì)所有HR模塊都非常精通，但至少都有自己非常精通的一個(gè)或幾個(gè)HR專業(yè)模塊。從這可以看出，其實(shí)很多專業(yè)的HR都是通過(guò)某一專業(yè)以點(diǎn)帶面逐步過(guò)渡到操持全盤。其實(shí)，HR各專業(yè)模塊之間都是想通的，因?yàn)槿肆Y源管理的理論基礎(chǔ)是一致的，所以要想把HR某一模塊學(xué)精通/成為專家，這本身就要求你對(duì)HR管理基礎(chǔ)的理解非常透，同時(shí)對(duì)HR其他模塊也有一定的理解和認(rèn)識(shí)（只是缺乏實(shí)操的機(jī)會(huì)）。需要說(shuō)明的是，所謂的HR專家，除了對(duì)所從事的專業(yè)模塊非常精通外，對(duì)于HR其他模塊也是有深入認(rèn)識(shí)和理解，否則也不可能成為這模塊的HR專家。