我感覺你并不知道人力資源管理是在干什么，好像只是因為人力資源管理這個名詞聽上去挺像那么回事的，所以就想 去學學。如果你是女生，學學沒有什么問題，書店里有的是人力資源管理的書，網(wǎng)上的理論也是一套一套的，你看多了，就會覺得無非就那么幾塊，去找工作的時候，在網(wǎng)上找找人力資源職位面試相關問題看看背背好了。如果你是男的，不建議你去學什么人力資源管理了，多看看管理方面的書好了。建議你有空找個公司人力資源部門實習下，也不要人家工資，就去見識下好了。

好不好就業(yè)主要不看是不是自考的，應聘的時候企業(yè)會直接看是?？七€是本科，有的成考的也跟統(tǒng)招的一樣好找工作，不過現(xiàn)在一般都有個試用期，能不能留下真得看自身的技能是不是實用。如果學人力資源管理，首先要體會被管理人員的感受或是有什么不滿，另外得先了解被管理人員。將心比心嘛。另外 我也是名自考生。

自考中是取得文憑而已，沒這個必要，你現(xiàn)已有學歷，既然你喜歡做人力資源管理這方面工作，建議你從以下幾方面來做：

1、在學好你現(xiàn)專業(yè)的前提下，去書店買一些人力資源管理方面的書籍來看2、找一家你現(xiàn)所在地正規(guī)的培訓機構(gòu)，報名參加人力資源管理師的培訓學習3、通過培訓，考取助理師證4、通過上網(wǎng)多瀏覽有關人力資源這方面的論壇網(wǎng)5、多結(jié)交從事人力資源管理這方面的朋友，常與他們交流，從中學習一些好的經(jīng)驗6、找機會自己先去做做人力資源管理工作方面的事，使自己積累一些具體經(jīng)驗

其實自學人力資源管理可以選擇的書籍范圍很廣，但還是比較推薦《人力資源管理必讀12篇》這本書。不為別的，就因為這本書十分干凈、純粹。無論是講理論還是講實戰(zhàn)都沒有那么多廢話，干貨比較多。

非人力資源的童鞋學習人力資源，要過三關：

第一關基礎關，

第二關是思維關，

第三關是取舍關，

首先說第一關，基礎關，基礎關包括的內(nèi)容比較廣泛，它包括一些基本的管理知識，財務知識，心理學知識，教育學知識，以及相關的知識理論體系，這一關是很多童鞋都沒法過或者不好過的，原因很簡單，這部分的知識量太大。 這里面給大家提醒一下，千萬不要把在微信、微博上看到的一些碎片化的知識當成你的理論體系，因為碎片化的知識，在使用中是沒有任何意義的。

對于要通過這關的童鞋，我的建議是，如果你有充足的時間，可以盡情的把這相關的理論知識的書籍閱覽一遍，按照三天一本書的速度進行快速瀏覽，對于時間不夠的童鞋，你可以選擇《人力資源管理必讀12篇》這本教材，用一周時間，把它通關，我這里說通關不是記憶，更不是讓你去考什么狗屁不相干的人力資源管理師的證，而是讓你從根本上理解，然后遇到不懂的地方把它標出來，然后再去補充相關的知識，這個普通的時間大概是兩周左右，兩周以后，再把這些書翻出來三天通關，循環(huán)往復，直到?jīng)]有疑問，這是一個比較快的方法。

第二關就是思維關，簡單的說就是要改變你過去的思維模式，由于每個人的生長環(huán)境，基礎不一樣，你的思維模式必然有一定的局限性，經(jīng)過第一關的基礎理論學習，這樣一系列的系統(tǒng)理論，從某種程度上可以改變你的思維模式，但更重要的是，思維模式的改變或者說進步，其實更加有賴于個人的不懈的努力與思考想要通過第二關的秘訣就是，經(jīng)驗和總結(jié)，經(jīng)驗這個別無他法，只能你自己去經(jīng)歷，沒有閱歷是不行，而總結(jié)則有賴于每個人不懈的努力，堅持記工作筆記和工作總結(jié)，是一個不錯的方法。

第三關是取舍關，當你的思維和知識積累到一定程度之后，那么你要做到的就是，在繁茂的花叢中，選擇屬于自己的那一朵，這就涉及到取舍。你不可能掌握所有的關鍵點，也不可能掌握所有的體系，因此你能做的，就是在這中間選擇一個你最突出的一個或者幾個，那么這個時候的放棄就相當困難

這第三關能否通過？其實更多的看你的悟性和緣分，或者依靠大師的點化，而這種機遇往往是可遇而不可求的，所以這個階段我能給你的建議是，盡量沿著職場的道路往上走，然后多跟大牛聊天，各大牛不僅僅限于同行業(yè)，而是任何大牛，因為，越往上層，世界的基本邏輯是相類似的，甚至可以說是相同的◆

最后，曾經(jīng)有童鞋問我，對于做人力資源的來說，究竟是科班出身的好，還是非科班出身好呢！

這個問題其實很難回答，因為對于我國的很多學科來說，都是先有專家后有學科，所以，在大牛上學的時候，可能還沒有這個專業(yè)呢，但是我能說的是，對于初中級別的崗位，可能科班出身的上手更快，但是涉及到較高層的崗位，卻出現(xiàn)了一個很有意思的現(xiàn)象，那就是越是科班出身的越專業(yè)，最后反而越容易被這些傳統(tǒng)所束縛，這也就是我說的第三關，很難過，取舍。

中國有句俗語：“欲知山中路，須問砍柴人”。為什么要問砍柴人？道理很簡單一個字“熟”。因為每天在山中砍柴，所以對“犄角旮旯”心中有數(shù)。如果“迷路人”肯放下自認為身裝“指南針”和配置世界地圖而不恥下問，那么“山窮水復疑無路”之際，便會出現(xiàn)“柳暗花明又一村”的境況。

目前市場上想學人力資源管理的人大致分成三類：一類是在校的大學生；二類是社會上那些有了工作但對人力資源感興趣，欲從事這份工作的人群；三類是各個企業(yè)正在從事人力資源管理工作的在職人員。我們暫且不去逐一分析這三類想學習人力資源管理的動機，僅就如何學習人力資源，說說我的看法。

我想，每個想學人力資源管理的人都會意識到一個問題，那就是所有的企業(yè)都不缺“人事”，缺的是“真正懂或者會運用”人力資源管理工具的人。其實，企業(yè)的任何一種管理方法或模式，都是一種管理“工具”。關鍵是你怎樣利用“工具”去做你想做的事情。說到這里我們不得不把話題再轉(zhuǎn)回來，能利用好工具的人其前提就是學習如何使用工具的方式和方法，而學習就是把“人事”變成“懂人力資源”的最佳途徑。但是關鍵之處是去哪學、跟誰學、怎樣學、學什么的問題了。

想加入人力資源行業(yè)，如果非科班出身，建議可以先去買類似《人力資源管理必讀12篇》一類的書來看看，雖然都是比較死記硬背的知識點，但是還是需要了解的哦。因為你只有知道這些，你才能明白人力資源到底有哪些板塊。第二就是多去逛逛人力資源的論壇、網(wǎng)站，里面真心有很多大咖，你可以學到很多東西的。不過最好的就是去多看身邊的人力資源，做人力資源的工作，紙上談兵總覺淺啊。還是要實際操作的。

HR是個實操性很強的工種，如果你光是看書的話，我覺得是蠻難有切身感受的，光是學理論知識不僅枯燥，而且也很難內(nèi)化為自己的能力。

學好人力資源管理的方法大致歸納如下：

一、勤學習、善思考、多交流

學習HR專業(yè)知識是成為專業(yè)HR修煉的首要功課。人力資管理需要學習的知識面很廣，主要包括管理學基礎、組織行為學、心理學、勞動經(jīng)濟學、企業(yè)管理學、財務管理、社會學等內(nèi)容。學習的途徑有很多，如閱讀HR專業(yè)書籍（看書不在多，但一定要看好書，建議每個專業(yè)模塊至少看10本，包括理論性較強的教科書（國外的教科書更好）及實操實戰(zhàn)類的書籍）、瀏覽HR專業(yè)網(wǎng)站、觀看HR專業(yè)視頻、參加HR培訓、公開課及論壇活動等。同時，還要善于思考總結(jié)，善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，要能融會貫通。如有機會，應盡可能多地與HR專業(yè)人士交流、討論和請教，這樣會讓你少走很多彎路，也能讓你成長更快。

二、先模仿，再總結(jié)，后創(chuàng)新

對于剛剛從事HR工作者來說，最有效的入門和學習方法就是模仿，也就是“照葫蘆畫瓢”。例如你的上級要你寫一篇績效管理制度，而你卻沒有這方面的經(jīng)驗，這時最好的方法就是找?guī)灼渌镜目冃Ч芾碇贫?，然后按照他們的格式寫一個初步框架并填充內(nèi)容。這樣的工作重復多了之后，就要開始總結(jié)分析，找出其中的主體框架、因果關系及理論根據(jù)，形成自己的觀點和思路。然后，在此基礎上進行創(chuàng)新和優(yōu)化，形成自己的一套方法體系。

三、深入業(yè)務，貼近現(xiàn)場，敢于實踐

作為專業(yè)的HR，首先要明白“不要為了人力資源管理而做人力資源管理”，對人力資源管理理念要有正確的認識和理解，不要太過專注于我們做了什么和專業(yè)套路，而要結(jié)合公司戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展，深入到公司的業(yè)務和管理中去，貼近公司的工作現(xiàn)場去發(fā)掘公司和各部門對HR管理的需求，然后提出專業(yè)的HR解決方案，最后要敢于實踐、勇于實踐，在實踐中不斷完善HR體系和解決方案。只有這樣，HR才能真正為公司創(chuàng)造價值。

作為專業(yè)的HR，除了要掌握HR領域的專業(yè)知識外，還需要了解公司的業(yè)務流程和企業(yè)運營，包括市場、研發(fā)、銷售、生產(chǎn)制造、供應鏈、采購物流、質(zhì)量管理、工程技術、財務管理等，以及掌握企業(yè)所在行業(yè)的價值鏈的位置以及企業(yè)內(nèi)部的價值鏈，這樣才能設計出更符合公司和各部門要求的HR政策和解決方案，才能真正發(fā)揮HR的價值。

四、從HR某一專業(yè)模塊開始，還是從操持HR全盤開始？

也許有人會問，對于HR的職業(yè)發(fā)展來說，一開始是專門從事HR某一專業(yè)模塊好還是全面操盤好？在回答這個問題前，讓我們先來看看兩種現(xiàn)實的情況，也就是在中小企和大企業(yè)從事HR的區(qū)別。在中小企業(yè)往往是一個人同時要負責好幾個HR專業(yè)模塊，接觸的面比較廣，但往往是每個模塊都很難精通。而在大企業(yè)的HR往往只專門負責一個HR專業(yè)模塊工作，雖然可以將這個模塊的工作做到很精細，但是整個HR視野往往會受到限制，如果不能堅持的話，其實也很難做在這個模塊做到精通、成為HR某一模塊專家。

一般建議，如果在中小企業(yè)積累了一定全面操盤HR的經(jīng)驗后，如果覺得自己不夠?qū)I(yè)，如有機會可以到大企業(yè)去積累幾年自己擅長的專業(yè)模塊方面經(jīng)驗，提升自己這模塊的專業(yè)度。如果一開始就在大企業(yè)里從事某一HR專業(yè)模塊的工作，積累到一定經(jīng)驗后，如果沒有發(fā)展空間，建議可到中小企或其他大企業(yè)操盤一下HR全盤工作，以提升最HR的全面認識。

實現(xiàn)中，很多專業(yè)HR或HRD并不是對所有HR模塊都非常精通，但至少都有自己非常精通的一個或幾個HR專業(yè)模塊。從這可以看出，其實很多專業(yè)的HR都是通過某一專業(yè)以點帶面逐步過渡到操持全盤。其實，HR各專業(yè)模塊之間都是相通的，因為人力資源管理的理論基礎是一致的，所以要想把HR某一模塊學精通/成為專家，這本身就要求你對HR管理基礎的理解非常透，同時對HR其他模塊也有一定的理解和認識（只是缺乏實操的機會）。需要說明的是，所謂的HR專家，除了對所從事的專業(yè)模塊非常精通外，對于HR其他模塊也是有深入認識和理解，否則也不可能成為這模塊的HR專家。