目前，各培訓(xùn)學(xué)校之間的業(yè)務(wù)多有重疊，這直接導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部的競爭，不僅是不同業(yè)務(wù)之間，即使在同一培訓(xùn)業(yè)務(wù)下，競爭依然高度集中，并且業(yè)務(wù)內(nèi)容基本相同。也就是說，這個(gè)行業(yè)經(jīng)歷了企業(yè)數(shù)量的激增后進(jìn)入了優(yōu)勝劣汰的階段。面臨行業(yè)內(nèi)競爭壓力的與日俱增，一些領(lǐng)軍企業(yè)走上了多元化、國際化或兩者并行的道路，多元化主要有兩種形式，一是完善經(jīng)營鏈條，覆蓋上下游業(yè)務(wù)進(jìn)行縱向擴(kuò)張;另一種是發(fā)展其它培訓(xùn)業(yè)務(wù)，即橫向擴(kuò)張。多元化的優(yōu)點(diǎn)就在于進(jìn)一步控制獲取利潤的渠道。所以多元化的道路成為多數(shù)企業(yè)在成長過程中面對(duì)競爭的必然選擇。我認(rèn)為，教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)行業(yè)并購出現(xiàn)的首要原因就是多元化。雖然各學(xué)校之間的培訓(xùn)業(yè)務(wù)多有交叉，但各自的特色依然很明顯，目前暫時(shí)沒有真正意義上的綜合培訓(xùn)學(xué)校。而對(duì)任何一個(gè)學(xué)校來說，想進(jìn)軍其它的培訓(xùn)業(yè)務(wù)，較大的障礙就是缺乏相關(guān)師資的積累和在該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和口碑。而想在短時(shí)間內(nèi)構(gòu)筑這兩方面的優(yōu)勢幾乎不可能。于是，直接并購其它學(xué)校成為了成本最低的也是最有效的方法。因此，每個(gè)學(xué)校在業(yè)務(wù)交叉所帶來的競爭面前多元化的愿望成為行業(yè)內(nèi)部并購的根本動(dòng)因。第二，從行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來看，任何一項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容都有先天不足，就是被動(dòng)的以考試...目前，各培訓(xùn)學(xué)校之間的業(yè)務(wù)多有重疊，這直接導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部的競爭，不僅是不同業(yè)務(wù)之間，即使在同一培訓(xùn)業(yè)務(wù)下，競爭依然高度集中，并且業(yè)務(wù)內(nèi)容基本相同。也就是說，這個(gè)行業(yè)經(jīng)歷了企業(yè)數(shù)量的激增后進(jìn)入了優(yōu)勝劣汰的階段。面臨行業(yè)內(nèi)競爭壓力的與日俱增，一些領(lǐng)軍企業(yè)走上了多元化、國際化或兩者并行的道路，多元化主要有兩種形式，一是完善經(jīng)營鏈條，覆蓋上下游業(yè)務(wù)進(jìn)行縱向擴(kuò)張;另一種是發(fā)展其它培訓(xùn)業(yè)務(wù)，即橫向擴(kuò)張。多元化的優(yōu)點(diǎn)就在于進(jìn)一步控制獲取利潤的渠道。所以多元化的道路成為多數(shù)企業(yè)在成長過程中面對(duì)競爭的必然選擇。我認(rèn)為，教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)行業(yè)并購出現(xiàn)的首要原因就是多元化。雖然各學(xué)校之間的培訓(xùn)業(yè)務(wù)多有交叉，但各自的特色依然很明顯，目前暫時(shí)沒有真正意義上的綜合培訓(xùn)學(xué)校。而對(duì)任何一個(gè)學(xué)校來說，想進(jìn)軍其它的培訓(xùn)業(yè)務(wù)，較大的障礙就是缺乏相關(guān)師資的積累和在該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和口碑。而想在短時(shí)間內(nèi)構(gòu)筑這兩方面的優(yōu)勢幾乎不可能。于是，直接并購其它學(xué)校成為了成本最低的也是最有效的方法。因此，每個(gè)學(xué)校在業(yè)務(wù)交叉所帶來的競爭面前多元化的愿望成為行業(yè)內(nèi)部并購的根本動(dòng)因。第二，從行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來看，任何一項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容都有先天不足，就是被動(dòng)的以考試為導(dǎo)向，因此受考試政策影響的風(fēng)險(xiǎn)很大。因此面對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)增強(qiáng)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力的主要途徑就是做大做強(qiáng)。所以通過收購?fù)瑯I(yè)務(wù)的學(xué)校，實(shí)現(xiàn)規(guī)模的快速擴(kuò)張成為規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。第三，從市場看，一方面許多培訓(xùn)學(xué)校在全國各地粗放型的大面積擴(kuò)張，另一方面高等院校擴(kuò)招的逐步放緩，部分學(xué)校甚至逐年縮招，從一定程度上影響培訓(xùn)的生源。同時(shí)，國家對(duì)職業(yè)教育的鼓勵(lì)使得公辦職業(yè)學(xué)校對(duì)民辦職業(yè)學(xué)校構(gòu)成了很大的沖擊。這兩方面原因都會(huì)導(dǎo)致一部分企業(yè)退出競爭，從而客觀上產(chǎn)生對(duì)行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行并購的需求。中國教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)走到今天，已經(jīng)占有很大的市場份額，所以無論是投資哪方面的教育事業(yè)，做好前期籌備是最關(guān)鍵的。

教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加盟前景如何 投資方向在哪里 如何謹(jǐn)慎甄別 首先，要有充足的資金做支持。其次，要充分了解行業(yè)，這也是最重要的。比如，是做成人教育，還是孩子的教育市場了，這一點(diǎn)要判斷好。開教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)流程有哪些 深入市場調(diào)查研究，加盟商要謹(jǐn)記，生意是自己的，不要依靠別人。一般企業(yè)在招商加盟廣告上面體現(xiàn)的都是最優(yōu)惠的待遇，展示的都是對(duì)企業(yè)有利的內(nèi)容，而不會(huì)寫做不到的事情。只有加盟商跟企業(yè)談判的時(shí)候才會(huì)涉及到本質(zhì)的內(nèi)容，只有到這時(shí)，加盟商才會(huì)發(fā)掘這個(gè)品牌是否適合自己。實(shí)地考察開教育培訓(xùn)總部的真實(shí)狀況，不要只是片面地看企業(yè)的宣傳資料，就草率地做了決定，簽訂了合同。這樣之后，因?yàn)闆]有對(duì)品牌進(jìn)行深入的調(diào)查研究，造成事業(yè)不穩(wěn)定!現(xiàn)在很多公司打著免加盟費(fèi)、免保證金的幌子，看似很誘人。還有特別一點(diǎn)，在投入這么多的情況下，需要多少回報(bào)才能賺到錢。還有就是要對(duì)當(dāng)?shù)厥袌鲇谐浞值牧私?。了解?dāng)?shù)叵鄳?yīng)市場規(guī)模，了解到當(dāng)?shù)仡愃频赇伒匿N售量，再?zèng)Q定加盟什么類型的品牌?？偨Y(jié)來說，加盟哪家一定要謹(jǐn)慎是的調(diào)查分析才行，從上文中知道一些選項(xiàng)目的方法，通過學(xué)習(xí)上文一定可以有正確的選擇，更要結(jié)合自己投資能力大小也決定著大家事業(yè)的成敗，要避免走入創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)，造成失敗。