人力資源管理:是指在經濟學與人本思想指導下,通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用,滿足組織當前及未來發(fā)展的需要,保證組織目標實現與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。
就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現最優(yōu)組織績效的全過程。學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊:
1、人力資源規(guī)劃;
2、招聘與配置;
3、培訓與開發(fā);
4、績效管理;
5、薪酬福利管理;
6、勞動關系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在,幫助企業(yè)主掌握員工管理及人力資源管理的本質。定義之一人力資源管理(Human Resource Management,簡稱HRM)人力資源:是指在一定范圍內的人,所具有的勞動能力的總和,或者說;是指能夠推動整個經濟和社會發(fā)展的、具有智力勞動和體力勞動的總和。人力資源管理是指根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計劃地對人力資源進行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程,調動員工的積極性,發(fā)揮員工的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價值,給企業(yè)帶來效益。確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現,是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定,員工的招募與選拔,培訓與開發(fā),績效管理,薪酬管理,員工流動管理,員工關系管理,員工安全與健康管理等。即:企業(yè)運用現代管理方法,對人力資源的獲?。ㄟx人)、開發(fā)(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動,最終達到實現企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。21世紀是全球化、市場化、信息化的世紀,是知識主宰的世紀。在新經濟條件下,企業(yè)人力資源管理必然要發(fā)生相應的變化。因此,企業(yè)人力資源管理系統將構筑在Internet的計算機網絡平臺上,形成新型的人力資源管理模式。定義之二人力資源管理,就是指運用現代化的科學方法,對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配,使人力、物力經常保持最佳比例,同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調,充分發(fā)揮人的主觀能動性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實現組織目標。定義之三人力資源管理,是指運用科學方法,協調人與事的關系,處理人與人的矛盾,充分發(fā)揮人的潛能,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實現組織目標的過程。20世紀以后,國內外從不同側面對人力資源管理的概念進行闡釋,綜合起來可以分為四大類:第一類。主要是從人力資源管理的目的出發(fā)來解釋它的含義,認為它是借助對人力資源的管理來實現目標。第二類。主要是從人力資源管理的過程或承擔的職能出發(fā)來進行解釋,把人力資源看成是一個活動過程。第三類。主要解釋了人力資源管理的實體,認為它就是與人有關的制度、政策等。第四類。從目的、過程等方面出發(fā)綜合進行解釋。拓展資料:人力資源管理還可分為宏觀管理和微觀管理。人力資源宏觀管理是對社會整體的人力資源的計劃、組織、控制,從而調整和改善人力資源狀況,使之適應社會再生產的要求,保證社會經濟的運行和發(fā)展。人力資源微觀管理是通過對企業(yè)事業(yè)組織的人和事的管理,處理人與人之間的關系,人與事的配合,充分發(fā)揮人的潛能,并對人的各種活動予以計劃、組織、指揮和控制,以實現組織的目標。人力資源的二次開發(fā)人力資源專家指出:中國的人力資源數量巨大,但質量不容樂觀。學校教育,只是在知識上做了準備。而這些人要適應社會的要求,還需要社會、組織對人力資源的二次開發(fā),二次培訓。而這不僅包括技能方面的培訓,還應該包括人際交往和行為規(guī)范、社會道德等諸多方面的教育。而對企業(yè)來說,職業(yè)化教育就是其中的重要內容。