在會(huì)計(jì)證即將取消之季，認(rèn)清會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是非常重要的，找準(zhǔn)定位，才能夠越走越遠(yuǎn)，一個(gè)人成功不在于他站在什么位置，而在于他面朝的方向。找準(zhǔn)會(huì)計(jì)行業(yè)今后發(fā)展的方向是非常重要的。對(duì)于會(huì)計(jì)人來(lái)說(shuō)，工作對(duì)學(xué)習(xí)能力的要求特別重要。法在變，制度在變，準(zhǔn)則在變……不斷的變化，使人無(wú)暇他顧。會(huì)計(jì)人如果想要在這個(gè)不斷變化的時(shí)代里找準(zhǔn)位置，首先要對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)有所了解，能看到并且抓住機(jī)遇。其次也要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，積極迎接新挑戰(zhàn)。那就是會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試取消了，不代表自己會(huì)計(jì)生涯的結(jié)束，而是說(shuō)自己要向著更高的層次去發(fā)展，考取一個(gè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師或者說(shuō)是中級(jí)職稱就成為了我們的不二選擇。然后未來(lái)的發(fā)展也不單單只是專業(yè)水平上去了就可以了，未來(lái)的會(huì)計(jì)行業(yè)更加需要的是全面型的人才，懂管理，懂技術(shù)，能夠與時(shí)俱進(jìn)。根據(jù)目前發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，在不久的將來(lái)，基層會(huì)計(jì)崗位將引進(jìn)人工智能，可以大量解決這種日常、高頻、單一的工作。到時(shí)候企業(yè)必然會(huì)減少相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算人員，以縮減用工成本。會(huì)計(jì)人不僅需要擔(dān)心后來(lái)者搶走自己的飯碗，還要擔(dān)心人工智能也來(lái)?yè)岋埻?，可謂前狼后虎。如此新形勢(shì)下，如若你還不能認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，依然守舊，不思進(jìn)取和提升，最終只能淪為被社會(huì)進(jìn)步所淘汰的弱者。會(huì)計(jì)行業(yè)目前的現(xiàn)狀就像是一個(gè)金字塔一樣，基層會(huì)計(jì)數(shù)量龐大，然而頂層高端的會(huì)計(jì)人才數(shù)量稀少，存在巨大的缺口，如果今后想在會(huì)計(jì)行業(yè)取得更好的發(fā)展，現(xiàn)在必須實(shí)現(xiàn)自己工作技能的提升，專業(yè)素質(zhì)的提升，以及管理技能和實(shí)際操作技能的提升。只有不斷地向著金字塔頂端前進(jìn)，抓住時(shí)機(jī)，迎接挑戰(zhàn)，才能夠在會(huì)計(jì)行業(yè)里取得更好的發(fā)展。

會(huì)計(jì)作為一個(gè)高技能的職業(yè)，但是我們現(xiàn)在的人員做的卻是最基層的基礎(chǔ)核算和打雜的事情，做的就好比富士康流水線員工做的事情一樣，千篇一路，然而他們本身缺還沾沾自喜，悠然自得，覺(jué)得這是一份鐵飯碗，只要企業(yè)不倒閉，就可以一直做下去，并沒(méi)有真正的利用本職的專業(yè)去給公司帶來(lái)最大效益，也沒(méi)有為自己提升價(jià)值，也沒(méi)有思考定位自己的人生。

在國(guó)家目前的社會(huì)形態(tài)下，高層的管理會(huì)計(jì)是非常稀缺的，現(xiàn)在國(guó)家GDP又不景氣，企業(yè)也不景氣，但是科技在飛速發(fā)展，人工智能已經(jīng)開(kāi)始滲透到各個(gè)行業(yè)，每個(gè)人在未來(lái)都可能面臨失業(yè)，失業(yè)很快將成為一種常態(tài)，機(jī)器人流水化生產(chǎn)線淘汰的人我就不說(shuō)了，比如自動(dòng)駕駛帶來(lái)——司機(jī)失業(yè)，私人開(kāi)車(chē)將弱化甚至消失，機(jī)器服務(wù)員，機(jī)器私人管家，這些都是依托于人工智能的變革。

那么會(huì)計(jì)呢，我們會(huì)計(jì)將面臨什么？

不錯(cuò)，我們會(huì)計(jì)現(xiàn)在做的基礎(chǔ)核算，所謂的做賬也將被取代，應(yīng)該說(shuō)是已經(jīng)被取代了，只是還在不斷擴(kuò)大影響，隨著平臺(tái)產(chǎn)品的不斷面世，從傳統(tǒng)復(fù)雜的記賬，做賬過(guò)程中， 通過(guò)平臺(tái)財(cái)務(wù)軟件的優(yōu)化，使得我們做事更為簡(jiǎn)單，再往深處走，隨著行業(yè)逐漸的標(biāo)準(zhǔn)化（票據(jù)，銀行流水，開(kāi)票數(shù)據(jù)），那我們會(huì)計(jì)收集回來(lái)的信息是否就能進(jìn)入系統(tǒng)就能給到一個(gè)滿意財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)果？那我們還需要我們會(huì)計(jì)做什么？

接下來(lái)我們會(huì)提到幾個(gè)新型名詞“共享中心”“會(huì)計(jì)工廠”“管理會(huì)計(jì)”“業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)”

不錯(cuò)，智能記賬在2016依托于人工智能的爆發(fā)，也一起面向我們會(huì)計(jì)，機(jī)器學(xué)習(xí)，機(jī)器深度學(xué)習(xí)，模仿一個(gè)會(huì)計(jì)處理一家公司的賬務(wù)，做到更標(biāo)準(zhǔn)，更效率，而我們會(huì)計(jì)，如果不改變，說(shuō)的不好聽(tīng)的，只是個(gè)收集數(shù)據(jù)給機(jī)器打雜的“小工”，因?yàn)闄C(jī)器比你做賬更效率，更省事，更標(biāo)準(zhǔn)，而且它還不用休息，沒(méi)有節(jié)假日福利，你說(shuō)老板會(huì)選擇誰(shuí)？

比如世界五百?gòu)?qiáng)的中石油，他們?yōu)樽约汗矩?cái)務(wù)部門(mén)研發(fā)使用了共享中心模式，直接優(yōu)化了一半的會(huì)計(jì)，出納人員，大家想想，一家世界五百?gòu)?qiáng)一半的會(huì)計(jì)職員和出納是多少？再到現(xiàn)在很多為中小企業(yè)服務(wù)的代賬公司，現(xiàn)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，各種低價(jià)格擾亂市場(chǎng)，都是本身公司運(yùn)營(yíng)成本又降不下來(lái)，接下來(lái)面臨的只會(huì)三種選擇：

1：公司轉(zhuǎn)型，往輕資產(chǎn)，服務(wù)，顧問(wèn)式轉(zhuǎn)型

2：把公司賣(mài)掉

3：倒閉

我們?cè)俚雇茖?duì)我們現(xiàn)在在代賬公司做的會(huì)計(jì)又會(huì)有什么影響？

這里我們就提到會(huì)計(jì)工廠了，現(xiàn)在會(huì)計(jì)工廠這個(gè)模式已經(jīng)出來(lái)，它帶來(lái)的是給代賬公司解決至少一半以上的基礎(chǔ)核算會(huì)計(jì)，留下來(lái)的這批人最基礎(chǔ)的事情是收集客戶資料，然后上傳喂給會(huì)計(jì)工廠，然后等結(jié)果就可以了，那你可能會(huì)提到我們還是會(huì)計(jì)么？我們學(xué)的專業(yè)知識(shí)怎么辦？

不錯(cuò)，跟著我的思路來(lái)，接下來(lái)這兩個(gè)名詞一定要記好“管理會(huì)計(jì)”“業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)”

據(jù)我所知，在美國(guó)，很早就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)型，會(huì)計(jì)每天不是固定在辦公司工作，而是在外公司走訪，提供咨詢，服務(wù)，辦公場(chǎng)所有時(shí)候是咖啡館，有時(shí)候是居家，有是也可以是公司，最大的用自我專業(yè)知識(shí)，為企業(yè)提供服務(wù)，幫助企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。再看國(guó)內(nèi)，目前上海的數(shù)據(jù)都已經(jīng)非常標(biāo)準(zhǔn)化了，報(bào)稅也非常輕松，會(huì)計(jì)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行業(yè)務(wù)，管理轉(zhuǎn)型，從原有的三四千，每天忙碌著無(wú)意義的核算工作，再看現(xiàn)在轉(zhuǎn)型后，只要管理好手頭上的客戶，發(fā)揮自我價(jià)值，工資自然上漲到了六七千，有些逐漸月入過(guò)萬(wàn)都是很輕松的。

所以我覺(jué)得未來(lái)發(fā)展，會(huì)計(jì)一定是往管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)去轉(zhuǎn)型，要不斷的自我學(xué)習(xí)，專研某一領(lǐng)域，行業(yè)，更大的發(fā)揮自我價(jià)值，更輕松的提升收入。