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認(rèn)準(zhǔn)資質(zhì),移民是公安部資質(zhì),勞務(wù)是商務(wù)部資質(zhì)。再者就是看注冊(cè)時(shí)間,注冊(cè)資金,成功案例等!

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騙子 你所不知的中港國(guó)際投資集團(tuán) 一、從哪里來的中港國(guó)際投資集團(tuán)? 中港國(guó)際投資集團(tuán)前身是加拿大CIBS集團(tuán),創(chuàng)始人是鐘波。 鐘波祖籍四川榮縣,有一親哥哥鐘鋒,另外還有一個(gè)親姐姐。鐘波從小習(xí)武,也學(xué)了一些中醫(yī)知識(shí),畢業(yè)于成都體育學(xué)院,在武漢體育學(xué)院當(dāng)過一段時(shí)間教師。1989年以訪問學(xué)者的身份赴美,后來定居在加拿大并取得國(guó)籍。 鐘波于2000年之后回到中國(guó),嘗試了多方面的業(yè)務(wù)之后,最終選擇了對(duì)外勞務(wù)和移民中介行業(yè)。 鐘波最早在四川內(nèi)江成立內(nèi)江市海派勞務(wù)公司進(jìn)行對(duì)外勞務(wù)輸出,為了體現(xiàn)其強(qiáng)大實(shí)力,鐘波在加拿大注冊(cè)(或收購(gòu))了一個(gè)空殼公司CIBS(加拿大國(guó)際投資貿(mào)易集團(tuán))。逐步有了資金后,于2009年左右成立了四川加海出入境服務(wù)有限公司,該公司是鐘波手上第一個(gè)有公安部資質(zhì)的移民公司。 考慮到對(duì)外勞務(wù)需要商務(wù)部資質(zhì),且項(xiàng)目需要備案和限制人數(shù),不利于快速賺錢,而移民屬于公安部資質(zhì),無需備案辦理人數(shù),但是不能從事對(duì)外勞務(wù)派遣。鐘波結(jié)合了二者的優(yōu)點(diǎn),同時(shí)規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),把技術(shù)移民改成了“移民+境外安排”這樣的模式,具體就是:國(guó)內(nèi)移民公司只辦理移民手續(xù),考慮到客戶到國(guó)外后需要安置,需要工作,那么由境外合作公司進(jìn)行客戶安置,包括工作安置。這樣既可以大量發(fā)布招聘信息,又可以繞開外派勞務(wù)的限制,以移民的名義做勞務(wù)?!昂锨楹侠砗戏ā?。四川加海出入境服務(wù)有限公司成立后,以鐘波的模式運(yùn)營(yíng)了三年,資產(chǎn)迅速飆升,為了加快圈錢力度,于2012年相繼建立了:河南澳華出入境服務(wù)有限公司, 河北金源出入境服務(wù)有限公司, 重慶宏亞出入境中介服務(wù)有限公司, 湖北盛加出入境服務(wù)有限公司, 山東合興出入境服務(wù)有限公司, 江蘇三江商務(wù)咨詢公司(用重慶宏亞資質(zhì)), 陜西至海出入境服務(wù)有限公司, 深圳加美澳商務(wù)咨詢公司(用四川加海資質(zhì)), 濮陽博棟能源科技有限公司(用澳華資質(zhì)), 威海天成出入境服務(wù)有限公司。 2012年,由于CIBS名聲已經(jīng)很臭,鐘波棄用CIBS,重新在美國(guó)洛杉磯注冊(cè)了中港國(guó)際投資集團(tuán)。 2013年是中港集團(tuán)瘋狂斂財(cái)?shù)囊荒?,各地都是新公司,沒有負(fù)面信息,瘋狂的收錢而很少有退款。 2013年鐘波繼續(xù)建立了: 廈門澳誠(chéng)出入境服務(wù)有限公司, 杭州澳海出入境服務(wù)有限公司, 吉林凱美歐出入境服務(wù)有限公司, 上海彼岸商務(wù)咨詢公司(用廈門澳誠(chéng)資質(zhì)), 河北裕鼎達(dá)勞務(wù)派遣有限公司, 江蘇金仕鼎國(guó)際貿(mào)易有限公司, 黑龍江僑迪斯出入境服務(wù)有限公司。 2014年年中,由于之前的瘋狂斂財(cái),無度揮霍,大規(guī)模退款潮來臨,各地群眾維權(quán)抗議事件不斷,媒體也開始報(bào)道,鐘波為了挽回?cái)【?,增加收入,設(shè)立了: 杭州世恒勞務(wù)派遣有限公司, 四川凱迪森出入境服務(wù)有限公司, 沈陽環(huán)僑商務(wù)信息咨詢有限公司(用吉林凱美歐資質(zhì)), 廣州卓遠(yuǎn)出入境服務(wù)有限公司, 廣州僑海出入境服務(wù)有限公司, 東莞誼民出入境服務(wù)有限公司, 東莞美通出入境服務(wù)有限公司, 安徽瑞泰出入境服務(wù)有限公司, 吉林逸誠(chéng)勞務(wù)派遣有限公司, 惠州東鴻出入境服務(wù)有限公司, 珠海遠(yuǎn)邦出入境服務(wù)有限公司, 中山邁斯通出入境服務(wù)有限公司。 由于內(nèi)部管理失控,組織機(jī)構(gòu)臃腫低效率,鐘波的獨(dú)斷專行,導(dǎo)致資金鏈緊張,集團(tuán)逐步由拖延退款,強(qiáng)制延期,到分期退款,退不出款。2015年2月初,鐘波見大勢(shì)已去,卷數(shù)億巨款逃到境外。 目前,鐘波躲在境外操控各地公司茍延殘喘,妄圖最后撈一筆,但是由于發(fā)不出工資,大量員工拒絕再幫鐘波騙錢,越來越多的內(nèi)部人士選擇了回到正義的一面。 二、中港集團(tuán)是怎么圈錢的? 鐘波的基本模式是:宣稱自己有強(qiáng)大的海外實(shí)體,通過自己的海外實(shí)體邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)的客戶過去工作。然后他不斷地在海外收購(gòu)各種工廠、酒店、農(nóng)場(chǎng)、倉(cāng)庫等等,稱都用于為國(guó)內(nèi)的客戶提供就業(yè)崗位。 這是一種看起來很美而且符合邏輯的模式。加上業(yè)務(wù)員的鼓吹以及律師的合同設(shè)計(jì),不僅具備極強(qiáng)的欺騙性,而且一旦簽約,客戶會(huì)非常被動(dòng)。 因?yàn)殓姴ǜ緵]有海外實(shí)體,所有用來展示的照片都是虛的。比如:美國(guó)的汽車連鎖店,鐘波宣稱是自己的海外實(shí)體,實(shí)際上他只在人家那里租了一個(gè)辦公桌而已。比如:塞班島的酒店等等實(shí)體,鐘波宣稱是他收購(gòu)的,需要大量工人過去翻新重建,實(shí)際上他只是以每月4000美金的價(jià)格租了幾個(gè)廢棄酒店,然后弄一些人員過去穿上工作服擺拍,弄一點(diǎn)國(guó)旗標(biāo)語這些,展示給國(guó)內(nèi)客戶看,實(shí)際上鐘波根本沒有收購(gòu)。 客戶從一開始接受面試,就開始進(jìn)入鐘波精心準(zhǔn)備的連環(huán)陷阱。 面試環(huán)節(jié):所謂“面試部”員工面試,有時(shí)會(huì)有老外面試。 面試的結(jié)果百分之百通過。 簽約收一期款:鐘波很“人性化”的把收款分為幾期,甚至還有一部分款是“國(guó)外工資中扣除”,給人感覺這公司是辦好一步收一步的錢,還很“體諒”客戶資金方面的困難,拿出了出去再?gòu)墓べY中扣的方案。 鐘波知道他要騙的農(nóng)民工們,一次性拿出好幾萬不容易,就分幾期騙,反正交了第一期,無法拒絕交第二期,否則合同違約,分文不退。這叫“借力打力”。 一期款收了過后,一般是等6個(gè)月左右,客戶會(huì)“準(zhǔn)時(shí)”收到一封邀請(qǐng)函。邀請(qǐng)函內(nèi)容無非就是某家海外企業(yè)看上你了,邀請(qǐng)你過去工作,薪水多少都講明白。沒有任何經(jīng)驗(yàn)的客戶自然會(huì)很高興,簽字交二期款。 實(shí)際上這是鐘波叫公司的人自己做的邀請(qǐng)函,假的。因?yàn)殓姴ǜ緵]有能力從國(guó)外弄到邀請(qǐng)函。加拿大一份正規(guī)雇主邀請(qǐng)函市場(chǎng)價(jià)8萬加幣,折合人民幣40多萬,農(nóng)民工交的這點(diǎn)錢還不夠塞牙縫。反正客戶群體整體文化程度低,無法鑒別,加上公司有正規(guī)資質(zhì),客戶不容易懷疑而且懷疑也無法舉證反駁。 二期款交了過后,就是遙遙無期的等待,業(yè)務(wù)員會(huì)以“移民政策改變”,“辦理客戶多排期較久”等等一大堆理由推諉,有時(shí)候會(huì)叫補(bǔ)充這樣那樣材料。很多客戶就是這么被忽悠,情愿或者不情愿的延期。 最后實(shí)在沒有辦法了,寫申請(qǐng)退款,一般十四個(gè)工作日到賬。這是公司正常運(yùn)作的時(shí)候。 了解了模式后,相信明白人都看出來了這種滾雪球外加拆東墻補(bǔ)西墻的把戲。怎奈鐘波下面的公司有國(guó)家正規(guī)資質(zhì),有眾多律師保護(hù),單個(gè)或少量群眾根本無能為力。 三、中港集團(tuán)是怎么打造正面形象的? 很簡(jiǎn)單,手里有錢就可以隨意打造形象。上面說到鐘波宣稱在海外到處收購(gòu)實(shí)體,實(shí)際上都是虛的,但是鐘波把這些項(xiàng)目都包裝起來,把自己弄成了跨國(guó)收購(gòu)的“專家”。順應(yīng)這幾年國(guó)家“走出去”的戰(zhàn)略,他借勢(shì)就混入了國(guó)家相關(guān)組織。 2012年12月,2013年,12月,2014年12月鐘波都以中港國(guó)際投資集團(tuán)的名義在人民大會(huì)堂承辦了中國(guó)企業(yè)實(shí)施走出去戰(zhàn)略論壇,甚至還接受了中央電視臺(tái)的采訪,借助這個(gè)平臺(tái),鐘波算是跟“中央”搭上了一點(diǎn)邊,然后自己在宣傳的時(shí)候添油加醋,把自己展示成帶領(lǐng)中國(guó)企業(yè)走向世界的引路人。 四,中港集團(tuán)的內(nèi)部構(gòu)架 中港集團(tuán)是海外注冊(cè)的皮包公司,國(guó)內(nèi)無法營(yíng)業(yè),鐘波出錢讓他的親戚、朋友、情人分別做各個(gè)地方移民或勞務(wù)公司的法人代表和股東,鐘波每月給予幾百到幾千元不等的補(bǔ)貼,這些公司跟中港集團(tuán)沒有任何法律關(guān)系,各個(gè)公司之間也沒有任何法律關(guān)系,對(duì)外聲稱是中港集團(tuán)“會(huì)員單位”。 宣稱是他收購(gòu)的,需要大量工人過去翻新重建,實(shí)際上他只是以每月4000美金的價(jià)格租了幾個(gè)廢棄酒店,然后弄一些人員過去穿上工作服擺拍,弄一點(diǎn)國(guó)旗標(biāo)語這些,展示給國(guó)內(nèi)客戶看,實(shí)際上鐘波根本沒有收購(gòu)。 客戶從一開始接受面試,就開始進(jìn)入鐘波精心準(zhǔn)備的連環(huán)陷阱。 面試環(huán)節(jié):所謂“面試部”員工面試,有時(shí)會(huì)有老外面試。 面試的結(jié)果百分之百通過。

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