1、《大數(shù)據(jù)時(shí)代》迄今為止全世界最好的一本大數(shù)據(jù)專著。

·《大數(shù)據(jù)時(shí)代》作者維克托·邁爾-舍恩伯格，大數(shù)據(jù)時(shí)代的預(yù)言家，《科學(xué)》《自然》等著名學(xué)術(shù)期刊最推崇的互聯(lián)網(wǎng)研究者之一，“大數(shù)據(jù)商業(yè)應(yīng)用第一人”，擁有在哈佛大學(xué)、牛津大學(xué)、耶魯大學(xué)和新加坡國立大學(xué)等多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)研究重鎮(zhèn)任教的經(jīng)歷?！ぁ洞髷?shù)據(jù)時(shí)代》的譯者系我國最年輕有為的大數(shù)據(jù)專家，電子科技大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)中心主任、教授、博士生導(dǎo)師周濤教授。這位27歲的天才型教授，數(shù)年來一直帶領(lǐng)我國學(xué)術(shù)界在大數(shù)據(jù)研究上向國際一流看齊?！拵зY本董事長田溯寧，微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團(tuán)**張亞勤，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展重要參與者、知名IT評(píng)論人謝文，北京云基地首席顧問、云華時(shí)代智能科技有限公司董事長郭昕，上海交通大學(xué)長江學(xué)者特聘教授、致遠(yuǎn)學(xué)院常務(wù)副院長汪小帆，中國傳媒大學(xué)教授沈浩，清華大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系副主任、教授陳文光，中國社科院信息化研究中心秘書長、《互聯(lián)網(wǎng)周刊》主編姜奇平，《財(cái)經(jīng)》雜志執(zhí)行主編、《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版主編何剛、微軟亞洲研究院主管研究員謝幸等重磅推薦?！ご髷?shù)據(jù)是人們獲得新的認(rèn)知，創(chuàng)造新的價(jià)值的源泉；大數(shù)據(jù)還是改變市場(chǎng)、組織機(jī)構(gòu)，以及政府與公民關(guān)系的方法。作者認(rèn)為，大數(shù)據(jù)的核心就是預(yù)測(cè)。這個(gè)核心代表著我們分析信息時(shí)的三個(gè)轉(zhuǎn)變。第一個(gè)轉(zhuǎn)變就是，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們可以分析更多的數(shù)據(jù)，有時(shí)候甚至可以處理和某個(gè)特別現(xiàn)象相關(guān)的所有數(shù)據(jù)，而不再依賴于隨機(jī)采樣。第二個(gè)改變就是，研究數(shù)據(jù)如此之多，以至于我們不再熱衷于追求精確度。第三個(gè)轉(zhuǎn)變因前兩個(gè)轉(zhuǎn)變而促成，即我們不再熱衷于尋找因果關(guān)系?！りP(guān)于大數(shù)據(jù)的取舍問題，詳見作者又一力作：《刪除》，講述大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)取舍之道。 內(nèi)容簡介《大數(shù)據(jù)時(shí)代》是國外大數(shù)據(jù)系統(tǒng)研究的先河之作，本書作者維克托·邁爾·舍恩伯格被譽(yù)為“大數(shù)據(jù)商業(yè)應(yīng)用第一人”，擁有在哈佛大學(xué)、牛津大學(xué)、耶魯大學(xué)和新加坡國立大學(xué)等多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)研究重鎮(zhèn)任教的經(jīng)歷，早在2010年就在《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》上發(fā)布了長達(dá)14頁對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的前瞻性研究。維克托·爾耶·舍恩伯格在本書中前瞻性地指出，大數(shù)據(jù)帶來的信息風(fēng)暴正在變革我們的生活、工作和思維，大數(shù)據(jù)開啟了一次重大的時(shí)代轉(zhuǎn)型，并用三個(gè)部分講述了大數(shù)據(jù)時(shí)代的思維變革、商業(yè)變革和管理變革。維克托最具洞見之處在于，他明確指出，大數(shù)據(jù)時(shí)代最大的轉(zhuǎn)變就是，放棄對(duì)因果關(guān)系的渴求，而取而代之關(guān)注相關(guān)關(guān)系。也就是說只要知道“是什么”，而不需要知道“為什么”。這顛覆了千百年來人類的思維慣例，對(duì)人類的認(rèn)知和與世界交流的方式提出了全新的挑戰(zhàn)?！洞髷?shù)據(jù)時(shí)代》認(rèn)為大數(shù)據(jù)的核心就是預(yù)測(cè)。大數(shù)據(jù)將為人類的生活創(chuàng)造前所未有的可量化的維度。大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為了新發(fā)明和新服務(wù)的源泉，而更多的改變正蓄勢(shì)待發(fā)。書中展示了谷歌、微軟、亞馬遜、IBM、蘋果、facebook、twitter、VISA等大數(shù)據(jù)先鋒們最具價(jià)值的應(yīng)用案例。作者簡介維克托·邁爾-舍恩伯格（Viktor Mayer-Sch·nberger），“大數(shù)據(jù)時(shí)代的預(yù)言家”，他是十余年潛心研究數(shù)據(jù)科學(xué)的技術(shù)權(quán)威，他是最早洞見大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的數(shù)據(jù)科學(xué)家之一，也是最受人尊敬的權(quán)威發(fā)言人之一。他曾先后任教于世界最著名的幾大互聯(lián)網(wǎng)研究學(xué)府?，F(xiàn)任牛津大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)治理與監(jiān)管專業(yè)教授，曾任哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院信息監(jiān)管科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，哈佛國家電子商務(wù)研究中網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；曾任新加坡國立大學(xué)李光耀學(xué)院信息與創(chuàng)新策略研究中心主任。并擔(dān)任耶魯大學(xué)、芝加哥大學(xué)、弗吉尼亞大學(xué)、圣地亞哥大學(xué)、維也納大學(xué)的客座教授。他的學(xué)術(shù)成果斐然，有一百多篇論文公開發(fā)表在《科學(xué)》《自然》等著名學(xué)術(shù)期刊上，他同時(shí)也是哈佛大學(xué)出版社、麻省理工出版社、通信政策期刊、美國社會(huì)學(xué)期刊等多家出版機(jī)構(gòu)的特約評(píng)論員。他是備受眾多世界知名企業(yè)信賴的信息權(quán)威與顧問。他的咨詢客戶包括微軟、惠普和IBM等全球頂級(jí)企業(yè)；而他自己早在1986年與1995年就擔(dān)任兩家軟件公司的總裁兼CEO，由他的公司開發(fā)的病毒通用程序，成為當(dāng)時(shí)奧地利最暢銷的軟件產(chǎn)品。1991年躋身奧地利軟件企業(yè)家前5名之列，2000年被評(píng)為奧地利薩爾斯堡州的年度人物。他也是眾多機(jī)構(gòu)和國家政府高層的信息政策智囊。他一直專注于信息安全與信息政策與戰(zhàn)略的研究，是歐盟專家之一，也是世界經(jīng)濟(jì)論壇、馬歇爾計(jì)劃基金會(huì)等重要機(jī)構(gòu)的咨詢顧問，同時(shí)他以大數(shù)據(jù)的全球視野，熟悉亞洲信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與戰(zhàn)略布局，先后擔(dān)任新加坡商務(wù)部高層、文萊國防部高層、科威特商務(wù)部高層、迪拜及中東政府高層的咨詢顧問。所著《大數(shù)據(jù)》一書是開國外大數(shù)據(jù)系統(tǒng)研究的先河之作，而在這之前，他已經(jīng)在《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》上和數(shù)據(jù)編輯肯尼斯.尼爾-庫克耶一起，發(fā)表了長達(dá)14頁的大數(shù)據(jù)專題文章，成為最早洞見大數(shù)據(jù)時(shí)代趨勢(shì)的數(shù)據(jù)科學(xué)家之一。而他的《刪除》一書，同樣被認(rèn)為是關(guān)于數(shù)據(jù)的開創(chuàng)性作品，并且創(chuàng)造了“被遺忘的權(quán)利”的概念而在媒體圈和法律圈得到廣泛運(yùn)用。該書獲得美國政治科學(xué)協(xié)會(huì)頒發(fā)的唐·K·普賴斯獎(jiǎng)，以及媒介環(huán)境學(xué)會(huì)頒發(fā)的馬歇爾·麥克盧漢獎(jiǎng)。同時(shí)受到《連線》、《自然》《華爾街日?qǐng)?bào)》《紐約時(shí)報(bào)》等各大權(quán)威媒體廣泛好評(píng)?？夏崴埂炜艘↘enneth Cukier），《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》數(shù)據(jù)編輯，曾任職于《華爾街日?qǐng)?bào)》（亞洲版）和《國際先驅(qū)論壇報(bào)》。他是美國外交關(guān)系協(xié)會(huì)成員，CNN、BBC和NPR的定期商業(yè)和技術(shù)評(píng)論員之一。 查看全部2、《免費(fèi)》內(nèi)容簡介：一種商業(yè)模式既可以統(tǒng)攝未來的市場(chǎng)，也可以擠垮當(dāng)前的市場(chǎng)——在我們這個(gè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，這并不是一件不可能的事情。 “免費(fèi)”就是這樣的一種商業(yè)模式，它所代表的正是數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的商業(yè)未來。在《免費(fèi)》這本書中，克里斯·安德森認(rèn)為，新型的“免費(fèi)”并不是一種左口袋出、右口袋進(jìn)的營銷伎倆，而是一種把貨物和服務(wù)的成本壓低到零的新型卓越能力。在20世紀(jì)“免費(fèi)”是一種強(qiáng)有力的推銷手段，而在21世紀(jì)它已經(jīng)成為一種全新的經(jīng)濟(jì)模式。究竟什么是免費(fèi)商業(yè)模式？根據(jù)作者的說法，這種新型的“免費(fèi)”商業(yè)模式是一種建立在電腦字節(jié)基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)學(xué)，而非過去建立在物理原子基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)學(xué)。這是數(shù)字化時(shí)代的一個(gè)獨(dú)有特征，如果某樣?xùn)|西成了軟件，那么它的成本和價(jià)格也會(huì)不可避免地趨于零。這種趨勢(shì)正在催生一個(gè)巨量的新經(jīng)濟(jì)，這也是史無前例的，在這種新經(jīng)濟(jì)中基本的定價(jià)就是“零”。對(duì)我們個(gè)人來說，“免費(fèi)”是一種滌蕩舊有思維的商業(yè)體驗(yàn)；而對(duì)企業(yè)來說，“免費(fèi)”更多的是一種生存法則，一種可以改變舊有發(fā)展模式而實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的“動(dòng)力機(jī)器”。編輯推薦：Google創(chuàng)始人埃里克·施密特、創(chuàng)新工場(chǎng)董事長兼CEO李開復(fù)、奇虎360公司董事長兼CEO周鴻祎、《互聯(lián)網(wǎng)周刊》主編姜奇平、中科院研究生院管理學(xué)院教授呂本富、北大新聞與傳播學(xué)院副教授胡泳等隆重推薦！《紐約時(shí)報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、《泰晤士報(bào)》、《金融時(shí)報(bào)》《今日美國》、《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》、《中國企業(yè)家》、《互聯(lián)網(wǎng)周刊》等海內(nèi)外媒體合力推薦！繼《長尾理論》之后，克里斯"安德森，這位站在世界商業(yè)模式最前沿的時(shí)代巨擘，又為我們帶來了“免費(fèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)”的理念?！睹赓M(fèi)》從商業(yè)模式的角度闡釋在一個(gè)價(jià)格為零成為常態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，是對(duì)《長尾理論》的延伸和拓展。在用戶期待免費(fèi)產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)家不僅需要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品，更需要實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新?！睹赓M(fèi)》為我們闡釋了“免費(fèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)”背后的原理，創(chuàng)造了代表商業(yè)未來的新型商業(yè)模式，為企業(yè)在零成本、零收費(fèi)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展提供了重要指導(dǎo)。作者介紹： 克里斯·安德森自2001年起擔(dān)任美國《連線》雜志總編輯。他被譽(yù)為“信息時(shí)代的精神領(lǐng)袖”。在其領(lǐng)導(dǎo)下，《連線》雜志九度獲得“美國國家雜志獎(jiǎng)”的提名，三次獲得“卓越雜志獎(jiǎng)”金獎(jiǎng)。他的作品《長尾理論》開創(chuàng)了一個(gè)嶄新的商業(yè)模式，在全世界范圍內(nèi)引起了極大轟動(dòng)，該書也成為全球暢銷書。

3、《互聯(lián)網(wǎng)商規(guī)11條》21世紀(jì)，對(duì)于全球各地商業(yè)界而言最重要的問題是：我們將如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)？全美國最有資格回答這個(gè)問題的是艾"里斯和勞拉"里斯。作為世界上最知名的營銷戰(zhàn)略家，兩位作者以獨(dú)到的視角與觀點(diǎn)，令打造互聯(lián)網(wǎng)品牌這個(gè)當(dāng)今營銷界最具挑戰(zhàn)性的問題變得陡然清晰、簡單?？催^本書之后，你將知道：互聯(lián)網(wǎng)不能身兼二職，只能作為業(yè)務(wù)，或只能作為品牌的媒介；互動(dòng)性是網(wǎng)站最重要的要素；使用通用名稱作為互聯(lián)網(wǎng)品牌就是自尋死路；做品類中的第二品牌在互聯(lián)網(wǎng)上沒有出路。

4、《平臺(tái)戰(zhàn)略》作者簡介：陳威如，美國普渡大學(xué)戰(zhàn)略管理學(xué)博士，中歐國際工商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)副教授，講授包括平臺(tái)戰(zhàn)略及打造創(chuàng)新型企業(yè)等前沿課程。加入中歐國際工商學(xué)院之前，在全球排名前5的INSEAD（歐洲工商管理學(xué)院）任教多年，并獲得杰出教學(xué)院長獎(jiǎng)及MBA課程杰出教授獎(jiǎng)；教學(xué)與研究方向主要集中于行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析、平臺(tái)商業(yè)模式創(chuàng)新和低端市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略；研究成果發(fā)表在國際著名的權(quán)威學(xué)術(shù)期刊上，并得到多個(gè)學(xué)術(shù)年會(huì)最佳論文獎(jiǎng)。余卓軒，身兼創(chuàng)作者與創(chuàng)業(yè)者兩職，現(xiàn)任Prophesee世界觀概念公司故事總監(jiān)，White Chaos創(chuàng)意工坊負(fù)責(zé)人；主要從事創(chuàng)意概念與平臺(tái)戰(zhàn)略研究。中歐國際工商學(xué)院管理學(xué)碩士，加拿大英屬哥倫比亞大學(xué)社會(huì)學(xué)學(xué)士。涉及領(lǐng)域廣泛，曾任企業(yè)責(zé)任全球論壇**，聯(lián)合國會(huì)議正式觀察員，以及2041南極遠(yuǎn)征隊(duì)員。內(nèi)容簡介：平臺(tái)商業(yè)模式的精髓，在于打造一個(gè)完善的、成長潛能強(qiáng)大的“生態(tài)圈”。它擁有獨(dú)樹一幟的精密規(guī)范和機(jī)制系統(tǒng)，能有效激勵(lì)多方群體之間互動(dòng)，達(dá)成平臺(tái)企業(yè)的愿景?？v觀全球許多重新定義產(chǎn)業(yè)架構(gòu)的企業(yè)，我們往往就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們成功的關(guān)鍵——建立起良好的“平臺(tái)生態(tài)圈”，連接兩個(gè)以上群體，彎曲、打碎了既有的產(chǎn)業(yè)鏈。平臺(tái)生態(tài)圈里的一方群體，一旦因?yàn)樾枨笤黾佣鴫汛螅硪环饺后w的需求也會(huì)隨之增長。如此一來，一個(gè)良性循環(huán)機(jī)制便建立了，通過此平臺(tái)交流的各方也會(huì)促進(jìn)對(duì)方無限增長。而通過平臺(tái)模式達(dá)到戰(zhàn)略目的，包括規(guī)模的壯大和生態(tài)圈的完善，乃至對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者，甚至是拆解產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、重塑市場(chǎng)格局。本書系統(tǒng)性地探討了“平臺(tái)”這個(gè)改變?nèi)祟惿虡I(yè)行為與生活方式的概念，并且創(chuàng)新性地研發(fā)出了系統(tǒng)框架，解釋平臺(tái)戰(zhàn)略的建構(gòu)、成長、進(jìn)化、競(jìng)爭(zhēng)、覆蓋等戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。本書立足于本土，以中國本土的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為案例研究分析的對(duì)象，對(duì)騰訊、阿里、起點(diǎn)中文網(wǎng)、世紀(jì)佳緣、拉卡拉、維絡(luò)城、大眾點(diǎn)評(píng)等企業(yè)從平臺(tái)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行了解析和點(diǎn)評(píng)，對(duì)于企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者都極具啟發(fā)意義。編輯推薦：現(xiàn)在最火的商業(yè)模式是什么？——平臺(tái)戰(zhàn)略！互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給“平臺(tái)”插上了翅膀，讓古老的“平臺(tái)”沖破了時(shí)間和空間的束縛，成為霸氣十足、極具統(tǒng)治力的商業(yè)模式。平臺(tái)戰(zhàn)略正在席卷全球，蘋果、亞馬遜因平臺(tái)而繁榮，阿里、騰讀因平臺(tái)而成為中國最具價(jià)值的公司。平臺(tái)是什么？平臺(tái)如何打造？——說不清嗎？盡管一些互聯(lián)網(wǎng)大佬言必稱平臺(tái)，但平臺(tái)到底是怎么生長起來的？如何才能打造一個(gè)富有生命力的平臺(tái)？在《平臺(tái)戰(zhàn)略》出版之前，還沒有一本書系統(tǒng)、全面地講述過這個(gè)問題，所以，以中歐國際工商學(xué)院同名課程為基礎(chǔ)而創(chuàng)作的《平臺(tái)戰(zhàn)略》是一個(gè)創(chuàng)新?！镀脚_(tái)戰(zhàn)略》既是解析平臺(tái)戰(zhàn)略的手術(shù)刀，可以用來解讀3Q大戰(zhàn)，判定阿里和京東的未來走勢(shì)；也是實(shí)施平臺(tái)戰(zhàn)略的施工圖，創(chuàng)業(yè)企業(yè)按圖索驥可以實(shí)現(xiàn)平臺(tái)夢(mèng)想。本書得到來自新浪、阿里、盛大、拉卡拉等多位互聯(lián)網(wǎng)大佬的鼎力推薦！5、《O2O:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)革命》編輯推薦《O2O:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)革命》為國內(nèi)首部O2O著作，系統(tǒng)闡述和解讀傳統(tǒng)企業(yè)、電子商務(wù)企業(yè)、個(gè)人消費(fèi)和與民生相關(guān)的企業(yè)如何借助O2O來重構(gòu)和改善現(xiàn)有的商業(yè)模式，順利在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型?！禣2O:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)革命》不僅通過大量成功案例極富洞察力地分析了O2O在營銷、支付和消費(fèi)體驗(yàn)三大方面的巨大作用，而且還經(jīng)驗(yàn)性地總結(jié)了O2O的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、O2O組織的構(gòu)建與組織文化、O2O的運(yùn)營。名人推薦驢媽媽旅游網(wǎng)是以自助游為核心特色的新型B2C旅游綜合網(wǎng)站，是最受白領(lǐng)階層喜歡的旅游服務(wù)品牌之一。經(jīng)過數(shù)年發(fā)展，形成了以打折門票、自由行、特色酒店為核心，同時(shí)兼顧跟團(tuán)游的巴士自由行、長線游、出境游、定制游等網(wǎng)絡(luò)旅游業(yè)務(wù)，為游客出行提供一站式服務(wù)。如何玩轉(zhuǎn)O2O是這幾年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)討論最多的話題，如何用O2O去旅游，是最近一年我思考最多的問題。作為全國第一本系統(tǒng)性介紹O2O商務(wù)模式的書籍，本書給我?guī)硪恍┬碌撵`感，值得向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的O2O開拓者們推薦。——洪清華 景域集團(tuán)董事長/驢媽媽創(chuàng)始人小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上頭。在國內(nèi)O2O概念剛剛興起之際，要了解中國的電子商務(wù)和O2O，本書無疑提供了一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)。攜程的實(shí)踐已經(jīng)充分證明了O2O對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的巨大革新。作為先行者，攜程被稱為“古代O2O”的優(yōu)秀代表?，F(xiàn)在回過頭去看，攜程經(jīng)歷了O2O的三個(gè)階段和形態(tài)：機(jī)票和酒店等標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品“鼠標(biāo)+水泥”模式；旅游度假復(fù)雜產(chǎn)品“網(wǎng)絡(luò)直銷+線下旅行社服務(wù)”模式；貫通主要旅行需求，線上線下融合，提供一站式服務(wù)的OTP開放平臺(tái)模式?，F(xiàn)在攜程已經(jīng)成為國內(nèi)第二大旅游集團(tuán)，為6000萬會(huì)員提供服務(wù)，我認(rèn)為，它的成功經(jīng)驗(yàn)，涉及O2O的核心，一是傳統(tǒng)行業(yè)的信息化程度，二是準(zhǔn)確掌握用戶的消費(fèi)行為。本書對(duì)O2O的眾多熱點(diǎn)問題都展開了有益的探討，提出了很多極具啟發(fā)性的研究成果和看法。豐富的案例和故事，增強(qiáng)了它的可讀性和實(shí)用性。希望廣大業(yè)界人士和讀者，跟我一樣從中獲得新的靈感。——郭東杰 攜程旅游集團(tuán)副總裁Internet連接世界，O2O連接Internet與世界。世界因Internet而平等，商業(yè)因O2O而靈動(dòng)豐富?！周?雷鋒網(wǎng)創(chuàng)始人/《沸騰十五年》作者思考著并勇敢地踐行，這樣的創(chuàng)業(yè)者難得，尤其是在泡沫如波濤的電商行業(yè)。張波老弟的《O2O：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)革命》幾乎是對(duì)翼碼這些年的實(shí)踐總結(jié)，這本書的出版，不單單顯示了張波的“有才”，還隱現(xiàn)出翼碼公司的大度，透出行業(yè)領(lǐng)軍者的氣度。各位走在創(chuàng)業(yè)路上的同志們，有福了！——孔華威 上海中科計(jì)算技術(shù)研究所所長/iTalk 沙龍創(chuàng)始人O2O是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大金礦，如何玩轉(zhuǎn)O2O卻是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大難題。本書從筆者在上海翼碼的成功O2O實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，深刻地揭示了O2O商業(yè)革命的本質(zhì)和運(yùn)營規(guī)律，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的O2O開拓者必讀的書?！狜萬能的大熊 互聯(lián)網(wǎng)知名評(píng)論員作者簡介張波，上海翼碼公司（電子憑證行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者）業(yè)務(wù)支撐部總監(jiān)，專注于電子憑證和O2O的研究和實(shí)踐6年多，是該領(lǐng)域的先驅(qū)者之一?！癏ome O2O”的開創(chuàng)者和實(shí)踐者，不僅對(duì)O2O在營銷、支付和消費(fèi)體驗(yàn)等領(lǐng)域的應(yīng)用和商業(yè)模式有系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)，而且對(duì)O2O的產(chǎn)品、組織、支撐和運(yùn)營也有深入的研究，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)非常豐富。他樂于分享，在《信息與電腦》雜志和雷鋒網(wǎng)發(fā)表了系列關(guān)于O2O的文章，同時(shí)還在多貝網(wǎng)舉辦了系列關(guān)于O2O的在線講座，深受廣大網(wǎng)友歡迎。2012年是O2O元年，無論是成熟的傳統(tǒng)企業(yè)、如火如荼的電子商務(wù)企業(yè)，還是以電信、銀行、娛樂等為代表的與民生相關(guān)的企業(yè)，都在探索和踐行O2O模式，因?yàn)镺2O中孕育著極富創(chuàng)新性的商業(yè)模式?！禣2O:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)革命》是國內(nèi)首部O2O方面的著作，不僅宏觀上敘述了O2O的概念、在各行業(yè)的應(yīng)用情況，以及未來的發(fā)展趨勢(shì)，而且還系統(tǒng)闡述和解讀了各行業(yè)如何借助O2O來順利實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型和升級(jí)；不僅極富洞察力地分析了O2O在營銷、支付和消費(fèi)體驗(yàn)三大方面的巨大作用，而且還經(jīng)驗(yàn)性地總結(jié)了O2O的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、O2O組織的構(gòu)建與組織文化、O2O的運(yùn)營。

6、《大數(shù)據(jù)營銷：定位客戶》作者簡介：麥德奇（Dimitri Maex）全球營銷傳播機(jī)構(gòu)奧美集團(tuán)旗下奧美互動(dòng)紐約子公司董事總經(jīng)理。他同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)著公司的全球數(shù)據(jù)實(shí)踐團(tuán)隊(duì)，獨(dú)立調(diào)查公司Forrester Research認(rèn)為這支團(tuán)隊(duì)的水平在業(yè)內(nèi)排名第一。麥德奇開發(fā)的分析模型清晰精確、蜚聲全球，他為葛蘭素史克、IBM、飛利浦、西門子、UPS、聯(lián)合利華和其他許多跨國企業(yè)提供幫助，協(xié)助這些企業(yè)以最新的方式利用自身的數(shù)據(jù)及分析，贏得極高的利潤。保羅布朗（Paul B. Brown）長期為《紐約時(shí)報(bào)》撰稿的暢銷書作家。他合著了多部經(jīng)典的商業(yè)名著，如《終生客戶》（Customers for Life）、《你的營銷不對(duì)路》（Your Marketing Sucks）等。內(nèi)容簡介：今天，我們的一切行為都在產(chǎn)生數(shù)據(jù)，而且數(shù)量巨大。每次瀏覽網(wǎng)頁、搜索或者用智能手機(jī)上網(wǎng)，幾乎都會(huì)增加數(shù)十億字節(jié)之多的數(shù)據(jù)，而且這個(gè)增量還在擴(kuò)大。如此龐大的數(shù)據(jù)可以幫助我們更好地理解并預(yù)測(cè)客戶的行為。最大的好消息是，我們?cè)僖矡o須精通數(shù)學(xué)或者統(tǒng)計(jì)學(xué)、甚至無須依賴昂貴的建模軟件來分析客戶。數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域正在掀起一場(chǎng)革命。仿佛一夜之間，挖掘這些“大數(shù)據(jù)”的方法與工具變得格外簡單，價(jià)格也不再高高在上。來自業(yè)內(nèi)翹楚奧美互動(dòng)的董事總經(jīng)理，在這本書中告訴你怎樣利用數(shù)據(jù)辨認(rèn)出利潤最高的客戶，并用最有效的方法接觸這些客戶，從而增加他們的購買力。預(yù)計(jì)現(xiàn)有客戶與潛在客戶未來的價(jià)值。尋找客戶，包括現(xiàn)實(shí)和互聯(lián)網(wǎng)。判斷哪些客戶是因?yàn)樾枨筚徺I，哪些客戶是因?yàn)閺V告購買，哪些客戶是因?yàn)閮r(jià)格購買，哪些客戶是因?yàn)榭诒徺I。優(yōu)化營銷配置，使之盡可能帶來最高的回報(bào)。以最新的技術(shù)優(yōu)化銷售和營銷。本書適合那些希望利用數(shù)據(jù)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提升利潤的讀者力求讓所有廣告費(fèi)用得到最高投資回報(bào)的營銷人員迫切希望企業(yè)更快成長的企業(yè)主為終端客戶服務(wù)的研究機(jī)構(gòu)與產(chǎn)品開發(fā)商負(fù)責(zé)提高企業(yè)凈收入的財(cái)務(wù)人員尋求反饋的廣告創(chuàng)意策劃……編輯推薦：全球數(shù)據(jù)分析頂尖高手奧美專家告訴你如何在商業(yè)中應(yīng)用大數(shù)據(jù)7、《微信營銷與運(yùn)營》編輯推薦 從商業(yè)模式角度全面分析微信5.0推出的“掃一掃”、表情商店、微信游戲、微信支付等新功能背后的商業(yè)機(jī)會(huì)，以及公眾賬號(hào)折疊給企業(yè)帶來的影響和應(yīng)對(duì)策略從運(yùn)營角度系統(tǒng)歸納微信公眾賬號(hào)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和運(yùn)營方式，微信內(nèi)容的規(guī)劃、寫作和推送技巧，利用服務(wù)號(hào)提供客戶服務(wù)的類型、方式和流程規(guī)范，利用訂閱號(hào)提供增值服務(wù)的本質(zhì)、運(yùn)營模式和經(jīng)營策略從營銷角度深刻總結(jié)微信營銷的步驟、方法、技巧、禁忌、營銷效果的量化與評(píng)估，利用微信尋找新客戶的有效途徑，如何充分利用老顧客的價(jià)值、如何留住老顧客、如何挖掘新顧客、如何基于客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行營銷和商業(yè)決策從實(shí)踐角度對(duì)近60個(gè)成功的知名商業(yè)性案例進(jìn)行全方位剖析，詳細(xì)解讀企業(yè)微信營銷與運(yùn)營的策略、方法、技巧，可操作性極強(qiáng)內(nèi)容簡介這是一本深度介紹微信營銷的書，也是一本系統(tǒng)講解微信公眾賬號(hào)運(yùn)營的書，它基于微信的最新版本，從策略、方法、技巧與實(shí)踐等多角度詳細(xì)解析了微信的營銷與運(yùn)營，所有內(nèi)容都是行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，旨在為企業(yè)運(yùn)用微信提供有價(jià)值的參考。《微信營銷與運(yùn)營：策略、方法、技巧與實(shí)踐》首先從商業(yè)模式角度全面分析了微信5.0推出的“掃一掃”、表情商店、微信游戲、微信支付等新功能背后的商業(yè)機(jī)會(huì)，以及訂閱號(hào)折疊給企業(yè)帶來的影響和應(yīng)對(duì)策略；其次從運(yùn)營角度系統(tǒng)歸納了微信公眾賬號(hào)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和運(yùn)營方式，微信內(nèi)容的規(guī)劃、寫作和推送技巧，利用服務(wù)號(hào)提供客戶服務(wù)的類型、方式和流程規(guī)范，利用訂閱號(hào)提供增值服務(wù)的本質(zhì)、運(yùn)營模式和經(jīng)營策略；然后從營銷角度深刻總結(jié)了微信營銷的步驟、方法、技巧、禁忌、營銷效果的量化與評(píng)估，利用微信尋找新客戶的有效途徑，如何充分利用老顧客的價(jià)值、如何留住老顧客、如何挖掘新顧客、如何基于客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行營銷和商業(yè)決策；最后從實(shí)踐角度對(duì)近60個(gè)成功的知名商業(yè)案例進(jìn)行全方位剖析，詳細(xì)解讀企業(yè)微信營銷與運(yùn)營的策略、方法、技巧，而且每一章都有精心設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，可操作性極強(qiáng)。作譯者王大恩（筆名：王易），資深新媒體運(yùn)營者和實(shí)踐者，熱衷于微信創(chuàng)業(yè)、營銷和運(yùn)營方面的研究和實(shí)踐，成功策劃和實(shí)施了多個(gè)微信營銷案例，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。炒作網(wǎng)（chaozuowang.com）和微信通（wexintong.com）創(chuàng)始人，曾受聘于多家廣告公司擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)營銷顧問，為企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)營銷方面的策劃、咨詢和診斷。著有暢銷書《微信，這么玩才賺錢》 ，深受廣大讀者歡迎，是微信領(lǐng)域目前最有影響力的書之一。

8、《學(xué)會(huì)提問》作者簡介：尼爾"布朗（Neil Browne）博林格林州立大學(xué)（Bowling Green State University）的杰出經(jīng)濟(jì)學(xué)教授。獲有托雷多大學(xué)法學(xué)博士學(xué)位和德州大學(xué)的博士學(xué)位。曾經(jīng)合著七本書，并在專業(yè)期刊發(fā)表一百余篇研究論文。數(shù)十所學(xué)院和大學(xué)曾經(jīng)聘請(qǐng)布朗教授，協(xié)助教職員培養(yǎng)批判性思考技巧。他也任職于《韓國批判性思考期刊》的編輯委員會(huì)。一九八九年，榮獲教育促進(jìn)支持協(xié)調(diào)會(huì)的“全國年度杰出教授”銀牌獎(jiǎng)?wù)?。同年也獲“俄亥俄州年度杰出教授”榮銜。曾獲頒無數(shù)地方性和全國性的教學(xué)獎(jiǎng)。斯圖爾特"基利（Stuart M. Keeley）美國伊利諾伊大學(xué)心理學(xué)博士?，F(xiàn)為美國鮑靈格林州立大學(xué)心理學(xué)教授。 內(nèi)容簡介：如果在你的家鄉(xiāng)投資建一座核電廠，你會(huì)支持還是反對(duì)？如果學(xué)校出于安全考慮要對(duì)每一個(gè)學(xué)生進(jìn)行安全檢查，你會(huì)高興還是憤怒？如果你的兄弟姐妹做了父母明令禁止的事，你會(huì)告訴父母還是隱瞞不說？無數(shù)專家都說股市要跌、房價(jià)要漲，或者激烈地唱著反調(diào)，你相信誰？質(zhì)疑誰？結(jié)論是唯一的嗎？所有這些問題背后，你自己的觀點(diǎn)是什么？你的理由是什么？有確鑿的證據(jù)來證實(shí)嗎？在一個(gè)被泛濫信息包圍的時(shí)代，每時(shí)每刻都會(huì)遇到各種問題，大到涉及世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，小到個(gè)人生活的決策。面對(duì)別人兜售的觀點(diǎn)——他們熱衷于讓你相信這是“事實(shí)”，你明明覺得有什么不對(duì)勁，可一時(shí)又很難找到突破口反駁，你有能力提出關(guān)鍵問題，讓眾說紛紜的爭(zhēng)論立見分曉，讓道貌岸然的說謊者原形畢露嗎？面對(duì)提問，你有能力組織更多確鑿的證據(jù)支持自己的觀點(diǎn)嗎？還是只把聲高當(dāng)有理？一遇到別人提出相反的觀點(diǎn)時(shí)，就認(rèn)為別人是沒事找茬，有意和自己過不去，甚至為此惱火：他為什么橫豎不肯接受我的觀點(diǎn)？過于感情投入，最大危險(xiǎn)就是你可能沒法識(shí)別謬誤和操縱。遇到一個(gè)難回答的問題，將它直接槍斃掉比仔細(xì)思考然后做出回答要容易得多，而且，這樣做一定讓你顯得一言九鼎霸氣外露，但也在無形中關(guān)閉了通往批判性思維大門。不草率、不盲從，對(duì)問題深思熟慮，不為感性和無事實(shí)根據(jù)的傳聞所左右，盡力理解那些價(jià)值觀和我們背道而馳的人的分析推理方式，克服偏見對(duì)判斷的影響，這樣才有可能得出更為正確、理性的結(jié)論。我們需要靠自己去問為什么！擦亮雙眼看清世界！9、《大數(shù)據(jù)變革：讓客戶數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)利潤奔跑》