呃，，，怎么說呢首先，他出生在一個在中國近代史非常有影響力的家族——蔣氏家族他從出生到13歲左右吧，一直在享受養(yǎng)尊處優(yōu)的生活，這時的他應該是那種富家少爺?shù)娜税?。直到蔣經(jīng)國先生去世，他的父親決定全家移 外，這使得他從貴族到貧民，因為在生活，學習上語言不通，他覺得自己就像個LOSER，然后，大學，全家又移民到紐約，他求學于紐約大學，后來，蔣孝勇先生因癌癥去世，他也不得不輟學（其實他要讀也可以讀下去啊，），他搞的整日酗酒2000年左右回 ，接著遇到他的妻子——林姮怡，結婚，生子?，F(xiàn)在為澄果設計公司總裁，應該是個成功的商人吧?？偟膩碚f，蔣友柏是個有自己見解，也蠻努力的人，而且顧家 的好男人，還是一個大帥哥啊~~~詳見以上是我對他以前的看法看了他最近和關穎的新聞對他很失望~~~現(xiàn)在 只有失望有點虛偽~~

后代中最帥最有才氣的一個自己創(chuàng)辦廣告設計公司

蔣友柏（英文名Demos．生于1976年9月10日．身高1米85．）， 曾孫，蔣經(jīng)國之子蔣孝勇與妻子方智怡的長子，（友柏的兩個弟弟：蔣友常、蔣友青）。1975年， 去世，次年，蔣友柏出生。他沒見過曾祖父。祖父蔣經(jīng)國，父親蔣孝勇，國史裹挾著家史，真實裹挾著虛飾。作為蔣家第四代，蔣友柏曾聲言：蔣家再起，不會從政治起來！蔣友柏擁有四分之一的俄羅斯血統(tǒng)，前 總統(tǒng)蔣經(jīng)國的夫人芬娜·伊巴提娃·瓦哈瑞娃（Faina Epatcheva Vahaleva）是白俄羅斯人， 、毛福梅為她賜中文名“蔣方良”。蔣友柏少年時代舉家移民加拿大，爾后畢業(yè)于美國紐約大學資訊管理專業(yè)。其父罹癌后，全家首度同赴中國大陸、探視浙江 溪口祖厝，祭拜曾祖父之母王太夫人墓。19歲時，父親蔣孝勇溘然長逝。2003年2月8日，蔣友柏與 女星林姮怡（ 慈濟醫(yī)院院長林欣榮的愛女）結婚，目前育有一對子女，長女蔣得曦、長子蔣得勇。（家中有十條狗，四只貓，兩缸魚。）e2000年，在紐約大學 史頓商學院（NYU，Stern School Of Business）主修財經(jīng)。2004年，在帕森設計學院（Parsons The New School For Design）主修設計管理。遵從父訓不碰政治進軍商場，19歲時做馬來西亞房地產(chǎn)生意賺進首金160萬美元的傭金。2003年7月，蔣友柏與其弟蔣友常創(chuàng)立了橙果設計公司（DEM Inc.），蔣友柏擔任CEO，定位所屬公司為“solution provider”（解決方案提供者）?，F(xiàn)為 橙果設計公司老板，準備進入大陸市場。e蔣友柏出身豪門，而非一般豪門。中學時，他答的歷史，老師不能打錯，因為那都是他的“家事”，從他而來的才是正史，所以他的近代史一直是最高分。蔣友柏為蔣家第四代八位中的一個，但因為自己的設計公司，和俊朗的外型，是 少有的同時在一天登上娛樂和政治版的明星。因為生活環(huán)境的變遷，他經(jīng)歷了不同以往豪門貴族的生活。蔣氏家族在 的顯貴自不必多說，但當權勢依附于你的同時，危險和爾虞我詐的政治陰謀也隨時伴隨著你。1988年蔣友柏12歲時，爺爺蔣經(jīng)國逝世，蔣家為擺脫政治因素，舉家搬遷到加拿大生活，而這對于蔣家而言要適應的不僅僅是異國生活，而是懸崖墜落的疼痛。蔣友柏第一次感覺到人生的歸零。17歲，蔣友柏遵循父親的愿望，絕不踏入政界，想選擇藝術，但父親強烈反對，因為父親決不要兒子一世清貧，甚至無能擔當家庭，所以他選擇進入紐約大學學習經(jīng)濟管理和投資，他以為自己可以在畢業(yè)后進入父親的 中央投資繼承父業(yè)，不料父親因癌癥早逝，蔣友柏選擇休學，回 照理家事，而此時他才發(fā)現(xiàn)其實家里除了房產(chǎn)，積蓄甚薄，他難以忍受喪父之痛，又要承擔整個家族的生計，他消失了兩年，在紐約拼命賺錢，蔣友柏感到自己人生的第二次歸零。正是人生的起落，讓31歲的蔣友柏很是知足自己所有，也造就了他悲觀主義的成事心態(tài)。他總是問自己：“我做什么別人不會討厭我？我做什么我太太才不會離開我？我做什么才可以安寧地生活？我做什么才可以讓公司做下去？”只是，對于難以控制自我情緒的人而言，這樣向前看的“what if”(假設)是否是有意義的未雨綢繆呢？e如今已為人父，蔣友柏有自己的方式。出差在外時會和家里人約好，每天下午五點半打電話回家和孩子聊天。果然，采訪至五點半時，蔣友柏看表，道，對不起，我必須打個電話和小孩聊天?！暗艿?，我也很想你啊……”蔣友柏昵稱兒子為弟弟，這一細節(jié)有趣，記者捕捉得亦好。另一細節(jié)，他帶兒子去過中正紀念堂，如今已易名 民主紀念館，卻笑稱是去那里喂鴿子。看來，那里也有廣場，人來人往，鴿子起落?！俺鐾庖粭l龍，回家一條蟲?！?這是蔣友柏對自己的形容。這個男人曾被 女人評選為“最想擁抱的夢中情人”第二名。很重要的一點就是他是個口碑很好的居家好男人！他是個會穿著APE出外給孩子買冰激凌，送孩子上學的二十四孝老爸，是個忠心老婆的好男人。蔣友柏的愛情理論很適用于這個講究成本控制的年代。“愛情也是投資，買得快自然要賣得快，才有資金周轉，獲得最大贏利，而需要長期投資的項目，你自然要好好經(jīng)營，以獲得利益長遠最大化。”他很喜歡用“功能論”，而他的功能就是給家庭無限選擇的可能。我很感動，一個男人若懷有責任心對一個家庭，那么他就是一個好男人了。蔣友柏算一個。e蔣友柏的英文名Demos，是曾祖母，一代國母宋美齡女士所取，出自希臘文，意為“人民”。"KK"音標（美英） [`dimas]"DJ"音標（英英） [`]去他的博客和公司網(wǎng)站轉了轉，這是一個體現(xiàn)出教養(yǎng)的酷哥。2008年，他的設計公司悄然開進了上海。1．2007年5月，蔣氏在接受周刊訪問時，直言“我家人曾經(jīng)迫害 人民”，對曾祖父蔣中正與國民黨提出評價及反省，并坦言：“國民黨有沒有殺人？有，這是事實，所以‘在上海殺’還是‘在 殺’不重要；笨的是，‘228’已經(jīng)從2月被炒作到了5月?！笔Y友柏對國民黨的一些政策提出評價，這是蔣家第一個提出反省觀者，引起海內(nèi)外相當矚目。提及***以前如何辱罵蔣家先人，蔣氏認為現(xiàn)在國民黨欲與***和解前，實在應該向因國民黨認定為“匪諜”的家屬道歉。由于父親在《風雨中的寧靜：蔣孝勇的真實聲音》一書中曾表示，“我們家到了這一代，也應該和政治做個了結”，并囑咐子弟“莫從政”，蔣友柏遂與政界保持著一定的距離。2．2007年7月底，蔣友柏由于國民黨正副總統(tǒng)候選人“馬（ ）蕭（蕭萬長）配”的選情而對榮譽** 提出批評，引起國民黨高層的重視；但國民黨高層定位蔣氏為“商人”，表示外界不需“大驚小怪”。3．2007年12月24日，蔣友柏觀察民進黨與國民黨“兩個黨用的都是負面的（選舉）策略，沒辦法帶給選民‘hope’（希望），卻很會操作‘fear’（恐懼）”。也對某些自認代表蔣家說話的人表示不滿，也建議國民黨不要反“去蔣化”。4．2009年1月6日，蔣友柏參加 學術研討會說：“對我來講，他就是一個家人，一個慈祥的祖父。他對我很好，沒有罵過我，我們可以跟他玩。這就是我對他的印象。我這個印象不會因誰講什么就會有改變，因為這是我和他相處全過程得來的感受。至于你要問的功過等問題，我認為——我很自豪的是，我姓蔣，到現(xiàn)在我還是很自豪這一點，你給我再多的選擇我也不會去換；我也很自豪的是，我的小孩子也姓蔣，只是我現(xiàn)在要做的，是去重新詮釋這個姓的意義。我常常和一個客戶開玩笑，他做米生意的。他說：“哎呦，我一家四代都是農(nóng)夫?！蔽艺f：“真的啊？我一家四代都在搞革命?！闭驗槲覐男〉酱罂吹氖虑樘嗔?，我才知道什么是我喜歡的，什么是不喜歡的。我這個姓氏，是我這一輩子最珍惜的。

4. 蔣友柏在網(wǎng)路部落格批評國民黨榮譽** ，用詞辛辣引來各界議論。蔣友柏的母親、國民黨中常委蔣方智怡今（十二）日向 公開道歉，但是她仍然強調(diào)尊重蔣友柏的言論，蔣友柏應對自己負責。對於蔣家的相關言論， 幕僚則表示，無意再對此做出回應。蔣友柏在部落格批評 2004年總統(tǒng)大選「選輸不認輸」，跟支持者大鬧三個月，再加上一名失蹤的奇美小護士，把國民黨形象資產(chǎn)耗盡，也把 民主形象玩到Low（遜）掉。蔣友柏認為，前民進黨立委王世堅選輸跳海，有運動家精神，品格還高連一截。蔣友柏到目前為止，還沒有對此接受訪問，蔣方智怡也并未出席國民黨今天的新春團拜，但她在接受媒體訪問時，公開向 道歉。蔣方智怡說，她尊重小孩子的言論，蔣友柏設立部落格就是有自己的想法，他會對自己的言論負責，不過她認為，文章還是不要指名道姓比較好。5. 2009年3月,蔣友柏在接受 中天電視臺訪問時直言：“我們蔣氏家族是政治世家，但是我想我們這一代會漸漸淡出政壇，我很喜歡大陸青年音樂家、詩人申寶峰的一句話：“要想從政必先從正，想要當官前提必須要正氣、正義、正派、正直。 ”我覺得想要從政的高官子弟都應該做到申寶峰說的 四個正，正氣了才能使政壇向上，正義了才能使政治光明，正派了才能使官員清廉，正直了才能使民眾擁護。創(chuàng)業(yè)明星——蔣友柏 蔣友柏是 媒體的寵兒，只要出現(xiàn)在公開場合，即使擺出不愿意配合的臉，還是有一堆媒體瘋狂地將鏡頭對準他，心甘情愿地按下快門。這并不僅僅因為他曾祖父是 ，而是因為他創(chuàng)辦的設計公司，靠著創(chuàng)新的商業(yè)模式，讓外國設計公司都稱贊。10度低溫的清晨，橙果工作室創(chuàng)辦人——帶著黑框眼鏡、身穿連帽T恤外搭防水背心的蔣友柏，早上9點半不到已經(jīng)坐在自己的設計公司里，與員工認真地討論起一件腳踏車設計案。桌上只有一杯溫開水，因為他不用喝咖啡或茶提神，即使昨天深夜才與華爾街 金融市場瘋狂交戰(zhàn)。承認自己是不折不扣的商人“是的，我從來就不介意外面說我是生意人，我老婆還說：我是個奸商！”蔣友柏的表情依舊自信。從“橙果”開張的第一天起，在國外住了十五年的他，就清楚知道在資本市場里品牌的重要性，而“蔣友柏”這個名字，正是現(xiàn)成的品牌可以發(fā)揮?！霸O計跟投資這兩個行業(yè)最大的不同是，設計就是‘以名帶利’，沒有名氣，哪來的利益？而投資就是，你愈不要出名，就會賺得愈多，”蔣友柏分析說。對于腳跨工業(yè)設計及金融投資兩大行業(yè)的他來說，橙果工作室只不過是“副業(yè)”，卻在最近兩年成為 設計業(yè)界最被談論的對象。一個能彎腰的明星老板2003年，蔣友柏與剛從紐約帕森設計學院回來的蔣友常，兩兄弟一起創(chuàng)立資本額四百萬元新臺幣的橙果工作室。當時沒有經(jīng)營策略、沒有客戶，連要做什么都還不知道。正好一家員工熟識的西門町球鞋店老板要改裝潢，蔣友柏便央求說：“我有一個設計公司，可不可以幫你改裝，如果不喜歡，就不要收錢！”最后，球鞋店老板還很滿意橙果的“第一件作品”。一名資深員工就表示：“這是我最佩服蔣友柏的地方，他是一個能彎腰的老板，即使現(xiàn)在大家知道他是誰，他還是可以彎腰?！笔Y友柏曾自稱“創(chuàng)辦橙果，絕對不可能賠錢”，但他也承認，這件事情也沒有他想象中容易，“是呀，幾乎所有案子都會要求我親自出馬來談。”他吸了一口煙，淡淡地回答。成為時尚設計界要角從為捷安特（Giant）、雷諾（Renault）賽車設計作品，到為摩托羅拉（Motorola）、7-Eleven設計的商品一掃而空，“如果把全部客戶都說出來，這是會讓所有同業(yè)呆掉的一份名單，”故作神秘狀的蔣友柏預告，今年三月會有一個令大家跌破眼鏡的答案。 這一連串的大個案，不管是來自服務，還是“蔣友柏”的知名度，讓橙果2005年營業(yè)額推估可望超過7000萬新臺幣，這個數(shù)字，比兩年之前已經(jīng)暴增24倍，毛利粗估60%以上，未來發(fā)展的潛力仍以倍計，橙果在時尚設計界已是不可或缺的要角。搞投資比誰都理性：因為不愿意跟錢開玩笑 即使如此，蔣友柏還是保持“作夢也想不到”的紀律生活。晚上10點，蔣友柏才將一對寶貝兒女哄上床，下一秒鐘，已悄悄地坐上計算機桌前開始為客戶賺進以百萬美元計的投資組合。從跟父親學做投資銀行開始算起，蔣友柏在投資金融市場資歷已翻滾12年，“我第一筆成功的生意，是做馬來西亞的房地產(chǎn)，只花了兩個月時間，成交金額2300萬美元，抽7%當作傭金?！蹦悄辏挥?9歲，紐約大學金融系一年級的學生，就賺進了160萬美元。“很多人都在投資黃金跟原油，但以我的個性來說不適合，因為沒有‘歷史’可以依循，”蔣友柏強調(diào)，自己投資哲學里的“三不”：不玩期貨、不玩回收期太長的生物科技、不玩那些20年來起伏超過30%的網(wǎng)絡公司，因為大于那斯達克(Nasdaq)大盤的9%，風險過高?！八晕叶纪顿Y服務業(yè)，因為我不愿意跟錢開玩笑?！笔Y友柏的神情閃過了一絲冷竣的嚴肅。對他而言，盡管金融是“主業(yè)”，設計是“副業(yè)”，但也只是因為營收不同，并不代表蔣友柏的態(tài)度有一絲稍懈。懂得為員工“圓夢”有人問：“如何領導那些饒富創(chuàng)意的年輕世界級設計師呢？”蔣友柏回答：“我會跟設計師講明，這東西100%不賺錢，但我完成你的夢！”蔣友柏說，他設計了一種工作模式：橙果給一個設計師一年10個案子，其中7個是公司要做的，3個是設計師自己想做的。比如說，現(xiàn)在很多人都想設計投影機，“那我就去接觸各種廠商，只要設計費用談攏。上個月，設計師還在說要做電視的設計，結果最近就真的接到電視的案子！”蔣友柏得意地分享自己為員工的“圓夢經(jīng)驗”。即便如此，蔣友柏還是必須去適應客戶的習慣——測驗蔣友柏的名號與設計功力?！敖莅蔡鼐褪且粋€例子，一開始做的很辛苦，賠了一屁股，但后來沒想到11個國家的銷售主管都有興趣，結果這部腳踏車就變成全世界在賣，”蔣友柏指著黑板上的設計圖說，“客戶都是這樣養(yǎng)出來的，很多客戶一開始擺明就是要橙果的名，我也不介意，但是做到這個生意后，后面就可以帶出一堆設計?！备赣H遺訓：不要碰政治2005年12月22日的下午，還不到晚上開張營業(yè)的時間， 市 忠孝東路上的夜店“Luxy”卻擠滿大批人群。這天，是橙果與酷樂（Kuro）共同發(fā)表MP3隨身聽的重要日子，站在舞池里的明星依舊是蔣友柏，但很多人不知道，這天也是他父親蔣孝勇去世九周年的前夕。蔣友柏還記得父親決定離開政治、移民到加拿大后，一家人難得朝夕相處。早上孩子們由爸爸蔣孝勇送上學，下課了，幾個男生不是打撞球、乒乓球，就是全家去逛家具店，買家具回來自己組裝。一切靠自己，沒人幫忙，但全家都在海外學到了獨立。那也是他深覺最快樂的時光，從小叛逆的蔣友柏，發(fā)現(xiàn)他跟遠離政治的父親就像朋友一樣，只要是父親說的，他一定都聽。1996年，圣誕節(jié)前三天，蔣友柏、蔣友常兄弟取得躺在病榻上已經(jīng)病危的父親的同意，一同上街買黑西裝。18歲的蔣友常靜靜跟在哥哥身后，20歲的蔣友柏已有著超齡的成熟：父親即將離去，手足更需一心。背負著蔣家這個沉重的姓氏，父親生前交代兩兄弟“不要碰政治”，兩人至今仍奉行不渝……名門之后創(chuàng)業(yè)史 曾孫蔣友柏設計“橙果” 橙果設計公司創(chuàng)始人蔣友柏2008年9月份來了一趟內(nèi)地。逗留的5天中，他先后去了北京、杭州、嘉興和上海四地，內(nèi)容是學術拜訪和見客戶，上海是最后一站。在上海接受《第一財經(jīng)周刊》專訪時，蔣友柏滿眼疲憊，襯衣卷至手肘。而在以往公開露面中他給人的印象總是身著西裝，莊重而意氣風發(fā)。5月份的時候，他在上海成立了橙果的分公司——常橙品牌策劃咨詢(上海)有限公司。橙果這個名字，在內(nèi)地已被人注冊。“常橙”則是取“長城”的諧音。他解釋說，歷史上建造長城的目的是抵御外族，保護國土，而常橙要做的是詮釋中華文化。與在 一樣，內(nèi)地媒體對他的關注，也在很大程度上是緣于他的出身—他是 的曾孫。在 ，他的這一身份為他的公司的營銷帶來了諸多便利。他自己也明白，與其說媒體關注橙果，不如說媒體關注的是 的曾孫在做什么。他會將報道價值計算在客戶所獲得的利益中—客戶請橙果做設計案，這件事出現(xiàn)在哪些媒體上，報道篇幅有多大，他相信這些報道為客戶節(jié)省了廣告預算。內(nèi)地公司人最初認識這個相貌俊朗的名門之后，就與他這種可以被客戶借力的曝光有關。2005年，蔣友柏帶著一條名為“愛的圈套”的供情侶使用的圍巾走進了 訪談類綜藝節(jié)目《康熙來了》，并將這條圍巾送給了主持人小S（徐熙娣）。依靠網(wǎng)絡下載，這檔節(jié)目在內(nèi)地擁有廣泛的觀眾。那年初橙果受客戶委托設計一款MP3，搭配這條圍巾在7-11銷售。在蔣友柏被小S在演播室“調(diào)戲”的時候，他的弟弟蔣友常則直接出現(xiàn)在西門町最熱鬧的地方參加圍巾的義賣活動。當然，與MP3和圍巾相比，人們還是對這對身份特殊的兄弟感興趣，尤其是鮮少曝光的蔣友常。橙果設計由蔣友柏與其胞弟蔣友常共同組建于2003年。那年蔣友柏連續(xù)兩月致電遠在英國的知名設計師Michael Young（邁克·楊），因為 沒有一家國際級的設計公司，他要重金邀請國際級的設計師，要橙果與眾不同。橙果成立之初的業(yè)務以空間設計為主，蔣友柏接來的案子，大多是曝光率較高的商業(yè)空間、旗艦店和概念店等。2004年，橙果為一間整形診所做室內(nèi)設計，費時8個月，施工、設計費用加起來高達8位數(shù)新臺幣。整形美容行業(yè)是 最近十年來最具話題性的行業(yè)，橙果的設計和整形診所一起成為了話題。后來其業(yè)務又延伸到平面設計領域。蔣友柏認為，橙果成立的前兩年，必須因應市場、因應組織、因應產(chǎn)品的需求，不斷轉型和試驗，橙果的設計領域很快又滲透到工業(yè)設計，客戶范圍因而變成更廣泛的傳統(tǒng)行業(yè)。2004年， 地區(qū)選舉民意代表，橙果為無黨籍候選人吳祥輝設計了競選商品。吳祥輝以臺獨色彩和批蔣言論著稱， 輿論質(zhì)疑蔣友柏為何與這樣的人做生意。蔣友柏當時解釋了他做生意的原則：不會用“蔣”姓去接生意，也希望不要因為姓“蔣”而將生意往外推。2006年底，《懸崖邊的貴族》出現(xiàn)在 各大書店。這是一本為紀念蔣友柏的父親蔣孝勇而出版的傳記。扉頁中跨頁的圖片不是全家福，而是一輛自行車，一輛橙果為捷安特設計的面對高端客戶的自行車，這款車型恰逢2006年11月上市。但是他的身份不會像阿拉丁神燈那樣變出一個精靈來解決所有問題?！安还苁窃谀睦镒錾猓尘坝锌赡苁侵?，也有可能是阻力。背景是一種有限資源，它不僅有時效性，也有次數(shù)性?！彼f。就在2006年底出版《懸崖邊的貴族》的同時，橙果幾乎要倒閉了，當時的橙果出現(xiàn)了900萬元新臺幣(約合人民幣225萬元)的資金缺口。蔣友柏裁了25個員工，其中有3位是核心管理者。時逢春節(jié)，蔣友柏發(fā)不出年終獎金，向員工道歉。他知道即便是沒有被裁的員工，春節(jié)后也會離開吧。導致橙果面臨這樣的危機，是因為公司擴張?zhí)?，成本和之前的預估差太多，所以現(xiàn)金流量不夠。他認為一個年輕公司的成長特性是不斷以倍數(shù)增長，快速成長才能讓公司有足夠的資源培養(yǎng)人和公司的一切。2006年，橙果的設計師團隊從20人增加到50人。蔣友柏沒有預計到，一個設計師需要公司承擔的成本，除了薪資，還有他所使用的軟件成本。一個設計師一年的軟件成本大約是160萬到200萬元新臺幣，而當時橙果的收益絕對不足以支持這些成本?！拔抑蛔チ巳耸鲁杀?，卻沒有抓軟件成本?！笔Y友柏說，設計公司的毛利率是固定的，成本控制不好就一定會出事?！斑@就表示，我這個人在那時，第一不夠細心，第二膽子太大，第三規(guī)劃不周。”蔣友柏當時已經(jīng)考慮出售橙果，并開始尋找買家。當然最后他并沒有賣，原因是價格沒有談攏，以及在2007年春節(jié)后談妥了一些設計案，那些單子的金額總計大約1300萬元新臺幣，正好補足缺口。這應該是拜運氣所賜，但是不能指望以后會有同樣的好運。在反省了自己的管理的問題之后，2007年春節(jié)過后，他請來了朋友康古力，此人也是橙果的現(xiàn)任CEO。這位CEO在橙果做了兩件事，一是委托專業(yè)公司設計了一套軟件系統(tǒng)，可以計算出每一分鐘甚至每一秒鐘，每一個案子、每一個設計師是獲利還是賠錢；第二件事是改變與客戶的合作方式。以往都是合約簽訂后收取訂金，之后根據(jù)設計進度再收錢。但是現(xiàn)在橙果與客戶都以年約方式合作，即每個月固定支付一部分設計費。這兩件事開始讓橙果的現(xiàn)金流變得穩(wěn)定。2007年，橙果實現(xiàn)盈利。據(jù) 《非凡新聞e周刊》報道，橙果2007年的營收突破1億元新臺幣?！艾F(xiàn)在 設計界，要找獲利比我高的很難?！笔Y友柏說。這一年夏天，橙果為 全家便利商店（FamilyMart）設計的10款公仔人偶，兌換量達到360萬只，促使全家便利商店單月銷售額同比提升24%，也打破了由7-Eleven一直保持的公仔行銷紀錄。迄今橙果合作過的客戶涵蓋眾多知名公司，包括雷諾（Renault）、福特（Ford）、微軟（Microsoft）、捷安特（Giant）、摩托羅拉（Motorola）、索尼（Sony）、資生堂（Shiseido）等。橙果最近為 101大廈的LV專賣店設計了一排櫥窗，據(jù)說理念取自儒家的中庸、法家的大開合與道家的出世又入世，三個櫥窗分別采用這三種思想的特征去表現(xiàn)。這組櫥窗的設計目前還處在保密階段。蔣友柏說，儒家的《中庸》里提到“中”與“和”，原文的意思是喜怒哀樂沒有表現(xiàn)出來的時候，叫做“中”；表現(xiàn)出來以后符合節(jié)度，叫做“和”。“中”是人人都有的本性；“和”是大家遵循的原則，達到“中和”的境界，則天地各在其位，萬物生長繁育。他用這種思想去解釋設計，“中”指符合消費者習性；“和”指外觀符合潮流。如果能符合這兩者，設計與其定位相符，產(chǎn)品就會大賣。2007年他將這種設計理念定義為橙果的DNA。此時的橙果內(nèi)部，感性設計和理性經(jīng)營這兩個極端相反的領域，蔣友柏都交給了合適的人去做，而他要考慮的是橙果未來立足的市場能有多大。中國內(nèi)地市場顯然更為廣闊。蔣友柏早年就曾提過會進入內(nèi)地市場，直到2008年5月份愿望得償。 “我很不喜歡沒有準備好就來，這是不尊重市場?！笔Y友柏認為大陸市場有太多不同需求和不同元素。沿海和內(nèi)地需求不同，一級、二級、三級城市的需求又不同。以上海和嘉興這兩座相距不足100公里的城市為例，審美習慣有明顯差異。他一邊說一邊在紙上畫著，“上海喜歡點綴邊邊角角，而嘉興的農(nóng)民畫派顏色是豐富的，但構圖上，花就是花，農(nóng)民就是農(nóng)民，一定不會去修邊?！痹谑Y友柏眼中，同為長江三角洲流域，浙江人看待設計竟是如此純真，喜歡的東西這么簡單。除了文化差異導致的美感需求不同，還有不同城市的消費能力差異，也是蔣友柏在內(nèi)地市場要掌握的。目前橙果正在為上海家化[29.91 -1.90%] 即將推出的一款新品牌做設計，這個品牌面向上海和國際市場，設計這樣一個面對消費能力較高的市場的產(chǎn)品，橙果要考慮的是成本和美感的平衡?！叭绻窍M能力低的，設計時要考慮量產(chǎn)成本?！弊罱鼉赡辏饾u有內(nèi)地市場的客戶與橙果合作，蔣友柏通過這些設計案增加了對內(nèi)地市場的了解?！叭绻也涣私膺@個市場(就來)，這不是騙吃騙喝嘛。”在上海成立分公司之后，他計劃在今年底或明年初于北京成立另一家分公司。當然，實現(xiàn)這個計劃，他必須先解決一個難題—找到設計師。上海分公司目前只招聘了一位設計師，這位剛剛畢業(yè)的大學生現(xiàn)正在接受培訓，掌握材質(zhì)篩選等學校里無法學到的實用技能。蔣友柏錄用這位大學生的原因是對方很真誠，而陸續(xù)前來應聘的設計師中，有些帶了作品來面試卻不會現(xiàn)場繪畫，有些自稱會操作軟件卻在電腦前露餡，還有些聲稱能用英語對話卻根本聽不懂面試經(jīng)理說的是什么。他不會給別人騙吃騙喝的機會，而橙果要在內(nèi)地市場覓得更多機會，要看他如何能說服更多的內(nèi)地企業(yè)相信，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要尋求突破，需要外在力量，而橙果抑或常橙能扮演這種角色。這個時候，不知道他的身份是否還能像在 那樣對業(yè)務開展帶來便利。

曾孫，但是是搞商業(yè)的普通人。