洛克菲勒約翰·洛克菲勒 （1839—1937年） 美國實業(yè)家、美孚石油公司創(chuàng)辦人。

出生在美國東北部一個小村，家境貧寒。幼年時，曾將別人送他的一對火雞精心喂養(yǎng)成群，挑好的在集市上出售。12歲時積蓄了50美元，他把錢借給鄰居，收取本息。在克利夫蘭商業(yè)學(xué)校畢業(yè)后，曾任一運輸公司會計，三年積蓄900美元。他未參加南北戰(zhàn)爭，卻在戰(zhàn)爭中撈取了1.7萬美元。他沉默寡言，把全部精力傾注在金錢上。23歲時，他到了鉆出美國第一口油井的石油城，經(jīng)實地考察，決定從事風(fēng)險不大、不會虧本的煉油業(yè)。第二年與他人合資7萬美元在克利夫蘭建立了一家大煉油廠，采用可提煉出優(yōu)質(zhì)油的新技術(shù)，把競爭者遠遠拋在后面，獲利100％。1870年，他把兩座煉油廠和石油輸出商行合并，創(chuàng)建俄亥俄美孚石油公司。此后不到兩年的時間，他就吞并了該地區(qū)20多家煉油廠，控制該州90％煉油業(yè)、全部主要輸油管及賓夕法尼亞鐵路的全部油車。又接管新澤西一鐵路公司的終點設(shè)施，迫使紐約、匹茲堡、費城的石油資本家紛紛拜倒在其腳下。接著，為控制全國石油工業(yè)，他操縱紐約中央鐵路公司和伊利公司同賓夕法尼亞公司開展鐵路運費方面的競爭。結(jié)果，在8年內(nèi)，美孚石油公司煉油能力從占全美4％猛增到95％。美孚公司幾乎控制了美國全部工業(yè)和幾條大鐵路干線。1882年，它成為美國歷史上第一個托拉斯。后來，洛克菲勒財團又形成由花旗銀行、大通—曼哈頓銀行等四家大銀行和三家保險公司組成的金融核心機構(gòu)，這七大企業(yè)控制全國銀行資產(chǎn)的12％和全國保險業(yè)資產(chǎn)的26％，洛氏家族通過它們影響工業(yè)企業(yè)決策。洛克菲勒財團創(chuàng)辦基金會，向教育、文化、醫(yī)療衛(wèi)生和其他社會團體贈款，擴大影響和勢力。洛克菲勒財團還指派親信人物擔(dān)任政府要職，如曾任國務(wù)卿的杜勒斯、臘斯克都擔(dān)任過洛氏基金會董事長的職務(wù)；基辛格出任國務(wù)卿之前，曾擔(dān)任納爾遜·洛克菲勒（老洛克菲勒之孫）的外交政策私人顧問。該家族的成員也活躍于政治舞臺，左右內(nèi)政和外交政策，如納爾遜·洛克菲勒就曾擔(dān)任1974—1977年美國副總統(tǒng)。約翰.D.洛克菲勒是現(xiàn)代商業(yè)史上最富爭議的人物之一。一方面，他創(chuàng)建的標準石油公司，在巔峰時期曾壟斷全美80%的煉油工業(yè)和90%的油管生意。另一方面，洛克菲勒篤信基督教，以他名字命名的基金會，秉承“在全世界造福人類”的宗旨，捐款總額高達5億美元。這種看似相互沖突的精神狀態(tài)，使洛克菲勒的創(chuàng)業(yè)史在美國早期富豪中頗具代表性：異常冷靜、精明，富有遠見，憑借獨有的魄力和手段，一步步建立起龐大商業(yè)帝國。洛克菲勒說：“如果把我剝得一文不名丟在沙漠的中央，只要一行駝隊經(jīng)過——我就可以重建整個王朝。”16歲的洛克菲勒在美國俄亥俄州的一家干貨店當(dāng)職員，每星期賺5美元。19歲，他下海經(jīng)商，倒賣谷物和肉類。從這時起，洛克菲勒將每一筆收支記錄在冊，甚至不漏掉一個便士的慈善捐款。經(jīng)過三年積累，22歲的洛克菲勒進入石油業(yè)，并于1870年創(chuàng)建標準石油公司。此時，洛克菲勒已不滿足這種儲蓄式的創(chuàng)富速度，1882年，他開創(chuàng)了史無前例的聯(lián)合事業(yè)——托拉斯。這個極易聚集財富的結(jié)構(gòu)使標準石油兩年后成為全世界最大的石油集團企業(yè)。洛克菲勒成了蜚聲海內(nèi)外的“石油大王”。標準石油公司最后定名為美孚石油公司。1910年，洛克菲勒的財富已達10億美元。好景不長，第二年美國最高法院便裁定解散托拉斯。盡管巨大財富引起社會的警惕，洛克菲勒本人卻還是那個虔誠的基督徒，嚴格遵循浸禮會的教條生活——不得喝酒、抽煙，甚至跳舞。與一般意義上的富翁習(xí)性不同，洛克菲勒對購買法國莊園或蘇格蘭城堡無甚興趣，也不屑于購買藝術(shù)品、游艇或中世紀韻味的西服，一生沉溺的愛好只有騎馬。1897年，從標準石油公司退休后，洛克菲勒專注于慈善事業(yè)。中國在洛克菲勒基金會的其海外投資中獨占鰲頭。眾所周知的是，北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院是洛克菲勒基金會在中國最大、最著名的一項事業(yè)；鮮為人知的是，周口店“北京人”的挖掘和考古工作，洛克菲勒基金會從一開始就參與其中。不過，作為在中國最具知名度的老牌美國資本家，洛克菲勒這個名字一度成為資本主義劣根性的代名詞。在改革開放之初，他所代表的美國個人創(chuàng)富史在中國媒體的描述中得以展現(xiàn)，并循序漸進地輔助了中國新一代財富觀的形成：在社會生活中，財富以及合法創(chuàng)造財富的能力理應(yīng)獲得正當(dāng)?shù)淖鹬?。如果約翰·D·洛克菲勒（1839～1937）還在世，他的身價折合成今天的美元約有2000億—根據(jù)2003年的《福布斯》億萬富翁排行榜，當(dāng)時世界首富比爾·蓋茨的身價為407億美元。漫步紐約街頭，你隨處可以體味洛克菲勒家族過往的輝煌:摩根大通銀行、洛克菲勒中心、洛克菲勒基金會、現(xiàn)代藝術(shù)博物館、在生命科學(xué)領(lǐng)域位居世界前列的洛克菲勒大學(xué)。甚至青霉素能夠普及成為一種通用藥品，也同洛克菲勒及其家族大有淵源。老洛克菲勒的遺產(chǎn)依然支配著世界石油產(chǎn)業(yè)，他本人也堪稱今天無所不在、無所不能的西方石油工業(yè)的人格化象征。1859年美國賓夕法尼亞州的第一口油井—德雷克油井獲得了商業(yè)性成功，標志著現(xiàn)代石油工業(yè)的開始—當(dāng)時石油最重要的用途是提煉煤油，供照明之用。1870年，洛克菲勒創(chuàng)辦了美孚石油公司（Standard Oil Co.）。很快，他就憑借毫不手軟地擠壓、吞并對手建立起了自己的帝國。到他38歲時，洛克菲勒已經(jīng)控制了美國煉油業(yè)的90%，并大幅度降低了石油產(chǎn)品的價格:在洛克菲勒時期，汽油價格從每加侖88美分下降到5美分。1911年5月15日，美國最高法院判決，依據(jù)1890年的《謝爾曼反托拉斯法》，美孚石油公司是一個壟斷機構(gòu)，應(yīng)予拆散。根據(jù)這一判決，美孚石油帝國被拆分為約37家地區(qū)性石油公司。然而盡管有最高法院的判決、盡管媒體此前早已將洛克菲勒定性為“邪惡的”、為達目的不擇手段的壟斷資本家，投資者依然熱衷地追捧這些“嬰兒美孚”的股票，使得拆分后的眾多公司的股票市值合起來遠遠超過原來美孚公司的市值，洛克菲勒家族的財產(chǎn)非但沒有減少，反而比從前更多了。洛克菲勒創(chuàng)建的石油帝國及其繼承公司—?？松‥xxon）、美孚（Mobil）、雪佛龍（Chevron），連同起家于德州的德士古（Texaco）、海灣（Gulf），英國石油公司（BP）和英荷皇家殼牌石油公司(Royal Dutch/Shell)并稱“石油7姐妹”，成為世界上最大的7家跨國石油公司。1999年?？松梨诤喜ⅲ?001年雪佛龍同德士古合并，此前海灣在1980、1990年代將其資產(chǎn)售予雪佛龍和英國石油公司。今天，?？松?美孚，雪佛龍、英國石油、殼牌和法國的Total是世界最大的5個石油公司。當(dāng)約翰·D·洛克菲勒在1910年發(fā)現(xiàn)自己名下的財富已經(jīng)達到近10億美元時，他開始考慮如何運用這筆財富。由于他對購買法國莊園或蘇格蘭城堡沒有興趣，又不屑于購買藝術(shù)品、游艇或中世紀韻味的西服以及所有富人們所津津樂道的東西，他就把自己收入中的很大部分投資于煤礦、鐵路、保險公司、銀行和各種類型的生產(chǎn)企業(yè)，其中最出名的是鐵礦生意。對于中國人來說，“富不過3代”似乎是鐵一樣的定律，然而洛克菲勒家族從發(fā)跡至今已經(jīng)綿延6代，仍未現(xiàn)頹廢和沒落的跡象。這與他們的財富觀念和從小對子女的教育息息相關(guān)。他們的家族崇尚節(jié)儉并熱衷創(chuàng)造財富。這兩點從洛克菲勒家族的中興之主勞倫斯·洛克菲勒的一生中體現(xiàn)得尤其充分。2004年7月11日，坐擁億萬家財、在美國叱咤風(fēng)云的勞倫斯·洛克菲勒在睡夢中與世長辭，享年94歲。這位洛克菲勒家族的第3代傳人，盡管含著金鑰匙出生，卻絕不是一位紈绔子弟，他在有生之年不僅開了風(fēng)險投資的先河，還為美國的環(huán)保及慈善事業(yè)作出了不朽的貢獻。老約翰·D·洛克菲勒惟一的兒子和繼承人是小約翰·D·洛克菲勒。小約翰·D·洛克菲勒共有6個子女，姐姐芭布斯最大，其他都是男孩，從大到小分別是約翰、納爾遜、勞倫斯、溫斯羅普和大衛(wèi)。勞倫斯·洛克菲勒1910年5月26日生于紐約。童年時期，勞倫斯與年長他兩歲的納爾遜關(guān)系最親密，他們曾一同飼養(yǎng)兔子然后賣給科學(xué)實驗室換取零用錢。這樣的事情聽起來似乎很難和富可敵國的洛克菲勒家族聯(lián)系起來，但事實的確如此。洛克菲勒家族的子孫之所以能獲得日后非凡的成就，和他們自小受到的家庭教育有很大關(guān)系。為了避免孩子被家族的光環(huán)寵壞，不管是老約翰洛克菲勒還是小約翰洛克菲勒，在教子方面相當(dāng)花心思，并有一套祖?zhèn)鹘逃媱潯８赣H鼓勵勞倫斯等孩子做家務(wù)掙錢:逮到走廊上的蒼蠅，每100只獎一角錢；捉住閣樓上的耗子每只5分，背柴禾、劈柴禾也有價錢。勞倫斯和哥哥納爾遜，分別在7歲和9歲時取得了擦全家皮鞋的特許權(quán)，每雙皮鞋2分，長筒靴每雙1角。勞倫斯的中學(xué)時代是在林肯中學(xué)度過的，這所中學(xué)以其“實踐出真知”的教學(xué)理論而聞名，勞倫斯在攝影、旅游以及探險等方面的興趣得到了鼓勵及發(fā)展。勞倫斯和他的幾個哥哥姐姐，盡管出生在美國最富有的家庭，但一直都保持著勤儉的美德，這得益于他們的家庭環(huán)境。小約翰洛克菲勒一直像父親那樣，定期翻閱孩子的賬本，檢查他們的支出。作為浸禮會教友，洛克菲勒家族抵制跳舞和酗酒，因此在他們的家里看不見富人豪宅里常有的舞廳和酒吧。虔誠的宗教信仰，令洛克菲勒家族在優(yōu)越的生活中依然保持節(jié)約。老約翰洛克菲勒曾說，賺錢的能力是上帝賜給洛克菲勒家族的一份禮物。勞倫斯從祖父那里繼承了賺錢的天賦，他的名下?lián)碛?5億美元的資產(chǎn)，在《福布斯》全球587位億萬富翁中排名第377位。1937年，勞倫斯繼承了祖父買下的紐約證券交易所，從華爾街踏上創(chuàng)業(yè)之路，開了美國風(fēng)險投資的先河。出人意料的是，他并沒有購入更多的藍籌股，而是開始投資并協(xié)助新成立的企業(yè)創(chuàng)業(yè)。他的第一次嘗試非常偶然。當(dāng)時，他和新婚妻子預(yù)備定制幾件家具。當(dāng)他看到芬蘭設(shè)計師阿爾瓦阿爾托設(shè)計的曲木家具照片時，預(yù)感到這些家具會成為現(xiàn)代家居的理想選擇，于是訂下訂單購買了一批，在紐約開了一家專賣店。盡管許多人曾對生意前景表示懷疑，但結(jié)果家具十分搶手，直到1940年貨源因芬蘭冬季戰(zhàn)爭受到影響，生意才被迫中斷。勞倫斯的第二樁買賣則更有影響力。他結(jié)識了一戰(zhàn)飛行員埃迪·瑞肯貝克，認為瑞肯貝克關(guān)于商業(yè)空運即將興起的看法很有見地。于是，1938年，他資助瑞肯貝克成立了東方航空，并在相當(dāng)長的時間里成為公司的第一大股東，而東方航空也成為戰(zhàn)后盈利最多的航空公司。此外，他在1939年投資的麥道航空公司也成為軍用航空器的主要供貨商。第二次世界大戰(zhàn)期間，他凍結(jié)生意，進入海軍服役，軍階至少校。戰(zhàn)爭結(jié)束后，他重返商場，繼續(xù)尋找新創(chuàng)立的企業(yè)進行投資。1959年《華爾街日報》的一篇文章特別指出勞倫斯在“風(fēng)險資本”這一新領(lǐng)域所作的貢獻，從而確立了他“風(fēng)險投資之父”的地位。勞倫斯聯(lián)合洛克菲勒家族其他成員以及包括現(xiàn)代藝術(shù)館在內(nèi)的一些機構(gòu)成立了專事風(fēng)險投資的凡洛克風(fēng)險投資公司。截至1996年，他們共投資221家處于起步階段的公司，這些公司在得到投資后都取得了良好的業(yè)績。數(shù)十年的從商經(jīng)驗，令他相信保持頭腦靈活、與時俱進的重要性，因此他很樂于接受新事物，引入新概念，推動創(chuàng)業(yè)投資基金，發(fā)展高科技和其他新興行業(yè)，包括投資蘋果電腦和全美最大的芯片公司英特爾集團。從J·D·洛克菲勒成為美國歷史上的第一個10億富翁到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷了一個多世紀的洛克菲勒家族，仍在續(xù)寫著輝煌的歷史，他們沒有整天躲在房間里計劃如何守住自己的財富，不讓金錢落入別人口袋，而是積極的參與文化、衛(wèi)生與慈善事業(yè)，懷著富有的負罪感將大量的資金用來建立各種基金，投資大學(xué)，醫(yī)院，讓整個社會分享他們的財富。在今天的美國，要完全躲避這個家族的影響幾乎是不可能的，毫不夸張地說，洛克菲勒家族在過去150年的發(fā)展史就是整個美國歷史的一個精確的縮影，并且已經(jīng)成為美國國家精神的杰出代表。