中國工程項目管理網(wǎng)機電之家網(wǎng)工程管理網(wǎng)上海建設(shè)工程咨詢網(wǎng)中國建材工程資訊網(wǎng)1汪小金，云南大學(xué)教授（項目管理），澳大利亞維多利亞大學(xué)哲學(xué)博士(項目管理方向)；澳大利亞墨爾本皇家理工大學(xué)工程項目管理碩士；中國江西財經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟學(xué)學(xué)士； 汪小金教授（美）項目管理協(xié)會（PMI）《項目管理知識體系指南》（PMBOK指南）第3版中譯修訂專家委員會主要成員；PMI《PMBOK指南》第4版英文征求意見稿審閱人和中文翻譯審校委員會主任。

世界銀行貸款大型國際工程（云南魯布革水電工程和四川二灘水電工程）13年項目管理實踐，國內(nèi)外11年項目管理研究與教學(xué)，出版5本項目管理著作，發(fā)表5篇項目管理國際學(xué)術(shù)論文，獲PMI國際研究生論文獎的第一個中國人；中國項目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟CPMTA高級顧問。 2沈?。本┡d健工程項目管理有限公司董事長兼總經(jīng)理沈總通過20余年親身經(jīng)歷的一個個典型工程案例，給大家詮釋了工程項目管理是全過程的系統(tǒng)管理，引導(dǎo)大家理解通過 “四大確認(rèn)”管理理念，將被動型管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有凸芾?，從而實現(xiàn)“客戶利益最大化”。社會職務(wù)：***施工組織設(shè)計、施工方案編委；北京市建委、銀行、財政三大系統(tǒng)專家?guī)鞂＜?；北京大學(xué)、清華大學(xué)等知名大學(xué)項目管理客座教授 參編書籍：《施工組織設(shè)計范例50篇》、《施工方案范例50篇》 學(xué)術(shù)作品：《工程項目管理“四大確認(rèn)”》3劉應(yīng)宗，男，管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。1945年6月生于山西臨猗，1970年畢業(yè)于天津大學(xué)土木建筑工程系采暖通風(fēng)工程專業(yè)，留校任校報刊總編輯。八十年代初，參加基本建設(shè)管理專業(yè)創(chuàng)辦與基本建設(shè)經(jīng)濟理論創(chuàng)立工作，現(xiàn)為中國投資協(xié)會投資政策研究委員會理事。主持完成天津市和國家計委委托的近10項投資管理研究項目，編著的《固定資產(chǎn)投資建設(shè)經(jīng)濟學(xué)(上下冊)》，2002年獲天津市第八屆社會科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎。九十年代初，開始城市建設(shè)經(jīng)濟管理研究，現(xiàn)為建設(shè)部排水和污水處理專家組專家和亞洲開發(fā)銀行財務(wù)、價格專家。主持完成天津市建委、建設(shè)部和亞洲開發(fā)銀行委托的近10項城市建設(shè)管理研究項目，《天津城市市政公用設(shè)施建設(shè)投資管理研究》，1995年獲天津市建委系統(tǒng)科技進步一等獎。4侯嵐華中科技大學(xué)工學(xué)學(xué)士、經(jīng)濟學(xué)碩士作為業(yè)界知名的工程項目管理專家，侯嵐老師開發(fā)了膾炙人口的《業(yè)主工程項目管理最佳實踐》等系列課程，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，對國內(nèi)企業(yè)有重大影響。5丁士昭丁士昭，《建筑經(jīng)濟》，中國建筑工業(yè)出版社，1989年 丁士昭，《建筑工程項目管理》，中國建筑工業(yè)出版社，1989年 丁士昭，《建設(shè)監(jiān)理導(dǎo)論》，上?？毂剡_軟件出版發(fā)行公司，1990年9月 丁士昭，《建設(shè)監(jiān)理與工程項目管理》，上?？毂剡_軟件出版發(fā)行公司，1990年9月 6張青林中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會會長、泛華建設(shè)集團董事長無論是擔(dān)任國家計委施工局局長、建設(shè)部施工司司長，還是中建總公司黨組書記、副總經(jīng)理，或是現(xiàn)在泛華建設(shè)集團董事長、中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會會長，他的名字永遠和“魯布革沖擊波”連在一起。而魯布革水電站工程在我國當(dāng)代建筑管理史上有著里程碑的意義，從這里拉開了中國建筑管理體制和建筑企業(yè)經(jīng)營機制的改革序幕。張青林是個思想家、實干家，充滿了激情和遠見卓識，他不僅科學(xué)地總結(jié)出魯布革管理經(jīng)驗，而且為推進和深化建筑工程領(lǐng)域的改革作出了突出貢獻。可以說，“魯布革沖擊波”促進了我國建筑領(lǐng)域的全面改革7龍云安博士原成都新華裝飾公司總經(jīng)理，曾經(jīng)組織了達兩百多個大中小型裝飾工程項目設(shè)計施工，精通現(xiàn)代裝飾工程項目的市場運作，合同談判，設(shè)計，預(yù)算，項目管理，施工管理，材料管理。曾參加了中國核工業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)和質(zhì)量保證培訓(xùn)，熟悉國際工程項目招投標(biāo)和FIDIC合同文本的應(yīng)用。親自參加了加拿大重水堆項目的招投標(biāo)和巴基斯坦QIAXMA項目的現(xiàn)場管理。