不是管培生，也就是管理培訓(xùn)生，公司招管培生的目的是，挑選未來管理層的候選人。

首先要糾正一個(gè)誤區(qū)，管培生是正式員工，不是實(shí)習(xí)生。一個(gè)管培生的培養(yǎng)路線可以非常粗糙的概括為：導(dǎo)師帶教培訓(xùn)—輪崗/定崗 實(shí)戰(zhàn)—內(nèi)部競(jìng)爭、淘汰—剩者為王。管培生是要經(jīng)過培訓(xùn)的，但培訓(xùn)方式和時(shí)長各有不同。正經(jīng)的管培生項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間都是半年起步的。管培生可以大致分為定崗和輪崗兩種類型。定崗型的管培生，招聘時(shí)會(huì)寫明所在崗位，培訓(xùn)時(shí)間也會(huì)相對(duì)短一些，培訓(xùn)內(nèi)容也會(huì)更有指向性。輪崗型的管培生需要從最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)學(xué)起，幾乎熟悉公司的所有業(yè)務(wù)，因此培訓(xùn)期也就相應(yīng)更長一些。上述流程結(jié)束后，用人企業(yè)會(huì)將你安排到適合的初級(jí)崗位上；值得一提的是，絕大多數(shù)公司都不會(huì)把一個(gè)剛剛結(jié)束培訓(xùn)、毫無工作經(jīng)驗(yàn)的管培生直接安排在管理崗位的。