唯品會(huì)的創(chuàng)始人是沈亞，不是陳歐。
沈亞是一個(gè)典型的溫州人，精明，低調(diào)。
2007年，還在從事手機(jī)配件生意的沈亞和合伙人洪曉波進(jìn)入長(zhǎng)江商學(xué)院學(xué)習(xí)，并在此期間產(chǎn)生了電子商務(wù)再創(chuàng)業(yè)的意圖。某天清晨，洪曉波看到妻子正在法國(guó)VP（Vente privee）名品折扣網(wǎng)上搶購(gòu)名牌打折包，這一下給他們提供了創(chuàng)業(yè)的思路。然而，唯品會(huì)全面模仿法國(guó)VP的奢侈品折扣模式并不順利。首戰(zhàn)遇挫后，幾乎沒(méi)有猶豫，沈亞立馬決定把品類的檔次降下來(lái)，既然奢侈品沒(méi)人買，那就降到二三線的時(shí)尚品類。在這一轉(zhuǎn)型之后，唯品會(huì)迎來(lái)了全面爆發(fā)?！安毁嶅X，搞什么搞？”這大約是每一個(gè)溫商心內(nèi)共同的想法。唯品會(huì)對(duì)于成本的控制達(dá)到了驚人的地步。多年來(lái)，唯品會(huì)的市場(chǎng)、研發(fā)和行政三項(xiàng)費(fèi)用，占營(yíng)收的比例長(zhǎng)期保持在10%以下。相比之下，拼多多2019年的市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用為271.7億元，占營(yíng)收的比例高達(dá)90.14%；虧損達(dá)85.4億元。但值得玩味的是，市場(chǎng)對(duì)拼多多給出了超出千億美元的市值，約等于10個(gè)唯品會(huì)。顯然，一味只顧賺錢，并不能徹底俘獲投資者的芳心。尤其是在電商行業(yè)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，長(zhǎng)期發(fā)展的可行性和未來(lái)的成長(zhǎng)空間，其實(shí)更為投資者們所看重。從這一維度來(lái)看，沈亞是一個(gè)優(yōu)秀的生意人，卻未必是一個(gè)了不起的企業(yè)家。
