很多人容易把收入分配均等化和大鍋飯聯(lián)想到一起，畢竟世界上沒有絕對的平均。

人有高矮胖瘦、男女老少等各種各樣的差距，怎么可能絕對的收入分配均等化？即使是過去大鍋飯的時代，明顯小孩兒獲得的口糧要比成年人少得多。即使是記工分兒，也會設(shè)置一定的工作量指標(biāo)來的。從來沒有過絕對化分配的時代。人們要想實現(xiàn)收入分配的均等化，只能在一系列假設(shè)前提下進(jìn)行。大家遇到最平常的情況，就是一個單位、一類崗位的工資待遇相同。全國實行范圍最大的，實際上是機關(guān)事業(yè)單位的基本工資表，比如事業(yè)單位崗位和薪級工資表。國家將事業(yè)單位的管理崗位分為1~10級，專業(yè)技術(shù)崗位分為1~13級，薪級工資分為1~65級。為什么會產(chǎn)生這樣的情況？其實最主要的原因還是因為考核困難，如果再做進(jìn)一步管理付出的考核或者管理成本，要超過帶來細(xì)化管理帶來的收益。人始終是一種利益性驅(qū)動的生命，社會一樣是需要成本。為了在絕對平均化的基礎(chǔ)上，突出各地的特異性。因此，各用人單位往往建立起各種津貼、補貼、績效工資、獎金等待遇。如果相應(yīng)管理做得不好，一些不合時宜的絕對均等化，只會降低工作的積極性。比如有的單位就是這樣，有的人憑走后門兒進(jìn)入單位，不學(xué)無術(shù)、工作拖延，又不能開除，領(lǐng)導(dǎo)又不能指望他承擔(dān)任務(wù)，只能找個地方養(yǎng)起來。但是，其他職工看到這樣的情況以后，雖然知道無法攀比，但是在工作做優(yōu)做強方面，往往會有所保留。除非有更好的激勵措施，比如獎金或者晉升機會。人們的收入均等化只能做到一方面。比如說國家設(shè)置低保標(biāo)準(zhǔn)，家庭收入水平線低于一定程度的人可以補齊到相應(yīng)程度。但是，想要實現(xiàn)絕對的均等化，除非全人類只剩下一個人。