5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以"S"開頭而簡(jiǎn)稱5S管理。

5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣.沒有實(shí)施5S管理的工廠，職場(chǎng)臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺(tái)車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工夾具、計(jì)測(cè)器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施5S管理活動(dòng)最為適合。

1 整理（SEIRI）將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除掉。

2 整頓（SEITON）把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。

3 清掃（SEISO）將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗；檢查污染源。

4 清潔（SEIKETSU）標(biāo)準(zhǔn)化和維持上面3S的成果。

5 素養(yǎng)（SHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。具體要求要依據(jù)你們的實(shí)際情況來制定。在倉(cāng)庫(kù)里面，5S可以包含這些方面：

1、倉(cāng)庫(kù)物資和設(shè)施的分類存放和責(zé)任區(qū)與劃分2、倉(cāng)庫(kù)物資和設(shè)施的標(biāo)識(shí)的規(guī)范化3、倉(cāng)庫(kù)物資和設(shè)施的定置管理和包裝容器的標(biāo)準(zhǔn)化4、倉(cāng)庫(kù)物資的先進(jìn)先出管理5、倉(cāng)庫(kù)物資和設(shè)施的清潔和設(shè)施點(diǎn)檢6、倉(cāng)庫(kù)安全管理7、倉(cāng)庫(kù)人員的操作、著裝、素養(yǎng)等