msim是創(chuàng)新與管理專業(yè)。

管理創(chuàng)新（Management Innovation）是經(jīng)濟學家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。 管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務或作業(yè)方法的過程。富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。當管理者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時候，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。材料補充：

一、管理創(chuàng)新是指：

1、企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實現(xiàn)組織目標的活動。

2、管理創(chuàng)新是指在特定的時空條件下，通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、反饋等手段，對系統(tǒng)所擁有的生物、非生物、資本、信息、能量等資源要素進行再優(yōu)化配置，并實現(xiàn)人們新訴求的生物流、非生物流、資本流、信息流、能量流目標的活動。

3、企業(yè)管理創(chuàng)新，最重要的是在組織高管層面有完善的計劃與實施步驟、以及對可能出現(xiàn)的障礙與阻力有清醒認識，幫助企業(yè)主及CEO塑造領(lǐng)導能力，使創(chuàng)新與變革成為可能。

二、有三類因素將有利于組織的管理創(chuàng)新，它們是組織的結(jié)構(gòu)、文化和人力資源實踐。

1、從組織結(jié)構(gòu)因素看，有機式結(jié)構(gòu)對創(chuàng)新有正面影響，擁有富足的資源能為創(chuàng)新提供重要保證，單位間密切的溝通有利于克服創(chuàng)新的潛在障礙。

2、從文化因素看，充滿創(chuàng)新精神的組織文化通常有如下特征：接受模棱兩可、容忍不切實際、外部控制少、接受風險、容忍沖突、注重結(jié)果甚于手段，強調(diào)開放系統(tǒng)。

3、在人力資源這一類因素中，有創(chuàng)造力的組織積極地對其員工開展培訓和發(fā)展，以使其保持知識的更新，同時，它們還給員工提供高工作保障，以減少他們擔心因犯錯誤而遭解雇的顧慮，組織也鼓勵員工成為革新能手，一旦產(chǎn)生新思想，革新能手們會主動而熱情地將思想予以深化、提供支持并克服阻力。