當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)想要拉攏一個(gè)人的時(shí)候，往往會(huì)對(duì)這個(gè)人有特別的對(duì)待。比如工作中和你有更多的工作接觸，以及對(duì)你的工作方法進(jìn)行單獨(dú)的指導(dǎo)。被指導(dǎo)的員工往往會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)感恩戴德。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)只是在特定的時(shí)間針對(duì)特定的人采用特定的方式而已。

我覺(jué)得作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，要想讓下屬認(rèn)可服眾，應(yīng)該做到以下3點(diǎn):

第一點(diǎn)：身先足以率人，凡事沖在前面，不要扭扭捏捏、畏畏縮縮，要有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、大家長(zhǎng)的樣子，幫助下屬去承擔(dān)一些下屬不太愿意去承擔(dān)的責(zé)任，并給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)教育引導(dǎo)。

第二點(diǎn)：己所不欲，勿施于人。凡事不要講特殊化。比如領(lǐng)導(dǎo)可以在辦公室抽煙，但是下屬卻不可以，領(lǐng)導(dǎo)可以在辦公室吃東西，但是下屬就不可以，這樣的一種特殊化對(duì)待也是不能服眾的一種表現(xiàn)行為。

第三點(diǎn)：在職場(chǎng)上班工作，要帶給員工一定要是積極向上、陽(yáng)光正面的狀體，不要讓下屬覺(jué)得你無(wú)精打采沒(méi)有任何的朝氣。

希望我的回答對(duì)你有所幫助，祝好！

職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)如何收買(mǎi)人心？

收買(mǎi)人心，有手段不雅之嫌，不如換一種問(wèn)法會(huì)更好，即：職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)如何讓下屬心甘情愿地承擔(dān)任務(wù)？

一件事情是否出于自己心甘情愿的選擇，會(huì)深深影響選擇人對(duì)其結(jié)果的認(rèn)知與感受。

心理學(xué)家金巴鐸做過(guò)這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：先讓一群受測(cè)者接受痛苦的電擊，并記錄下每個(gè)人在被電擊時(shí)的主觀感受、行為反應(yīng)及生理變化，然后讓部分受測(cè)者接受第二輪的電擊，但接受電擊的原因各異，甲組受測(cè)者是“能獲得金錢(qián)的酬勞”，乙組是在“為科學(xué)做出奉獻(xiàn)”的壓力下參加的，丙組則是出于“個(gè)人自己的選擇”。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，出于自己選擇的丙組不僅報(bào)告說(shuō)第二輪電擊不像第一輪那樣痛，其行為反應(yīng)和生理變化也顯示他們確實(shí)比第一輪平靜許多。而其他兩組的主觀感受、行為反應(yīng)及生理變化都不大。這表示，即使是一件痛苦的事，如果是出于自己的選擇，自己愿意承擔(dān)，痛苦也會(huì)大大減輕，甚至消失。如果選擇的是非痛苦的事情，只要是出于自己的心甘情愿，就會(huì)有幸福的感覺(jué)！

從這個(gè)實(shí)驗(yàn)的結(jié)論中，對(duì)我們領(lǐng)導(dǎo)有什么啟發(fā)呢？

高明的領(lǐng)導(dǎo)，在下達(dá)任務(wù)時(shí)，會(huì)巧妙地讓下屬自己心甘情愿的選擇你安排的工作，因?yàn)檫@樣，他做事的感覺(jué)是不一樣的，選擇與被選擇，最明顯的區(qū)別在于自愿和被逼。如果是出于他自己的選擇，他就會(huì)帶著愉悅心情投入到工作中去，即使他在工作過(guò)程中碰到了麻煩和痛苦的事，他也不會(huì)覺(jué)得這是領(lǐng)導(dǎo)給他帶來(lái)的或者是強(qiáng)加給他的，因?yàn)檫@是自己的選擇，既然是自己的選擇就得負(fù)起責(zé)任來(lái)。

那如何才能讓下屬心甘情愿地承擔(dān)任務(wù)呢？領(lǐng)導(dǎo)在充分尊重部屬的基礎(chǔ)上,應(yīng)圍繞這樣幾點(diǎn)去思考：

一、要讓下屬認(rèn)為這是難得的機(jī)會(huì)。把任務(wù)定義為學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干的機(jī)會(huì)，或者是將其定義為鍛煉并以此能夠晉升的機(jī)會(huì)。

二、要讓下屬清楚這是他自己想做的事。將任務(wù)和他的職業(yè)生涯規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，或者是將任務(wù)轉(zhuǎn)換成他所感興趣的事。

三、要讓下屬有成就感。通常下屬對(duì)自己擅長(zhǎng)的工作比較自信，也有成就感，上司要做下屬成就感的放大器或助推器。

四、要讓下屬了解這樣做的好處是什么。也就是讓下屬清楚的知道自己能從任務(wù)完成中得到多少利益和榮譽(yù)。

五，要讓下屬知道是為自己而干。

俗話說(shuō)：一將功成萬(wàn)骨枯，一名將軍要向戰(zhàn)功彪炳，首先就要有許多愿意追隨他的士兵心甘情愿為他而戰(zhàn)。

那么作為一名職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，要想在事業(yè)上百尺竿頭更進(jìn)一步，就必須有一幫愿意為你事業(yè)添磚加瓦的屬下。

靠的是什么？是人心，人心齊泰山移；人心散，搬米難。

那么，作為職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，如何收買(mǎi)人心呢？我認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)。

首先擅用木桶原理，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)胸襟寬廣。你所討厭的那個(gè)人就是你籠絡(luò)人心的短板，你對(duì)自己喜歡的人進(jìn)行獎(jiǎng)賞，在別人眼中太習(xí)以為常了；而你去獎(jiǎng)賞自己不喜歡的人，那就會(huì)讓別人對(duì)你刮目相看。因此，我們想對(duì)別人展示自己的人品與氣量，那就要對(duì)自己最討厭的人好一點(diǎn)。

其次學(xué)習(xí)巴頓將軍，擅記細(xì)節(jié)。巴頓將軍能記住全軍上下近萬(wàn)人的姓名，此舉讓部下驚喜不已，如果你能通過(guò)人事部門(mén)記住自己下屬的生活細(xì)節(jié)、家庭情況，在不經(jīng)意間和部屬聊起，會(huì)讓部屬感受到重視。

再次及時(shí)溝通交流。方式要多變，不要局限于辦公室，讓下屬敞開(kāi)心扉，談自己的想法和愿望，有時(shí)不一定能夠滿足，但是你能聽(tīng)他傾訴，即使最后無(wú)法滿足，也不會(huì)讓他心生怨恨。

最后不吝嗇表?yè)P(yáng)。對(duì)于下屬的表?yè)P(yáng)不要等，什么時(shí)候見(jiàn)他做得好，什么時(shí)候立即進(jìn)行表?yè)P(yáng)，該用錢(qián)表?yè)P(yáng)的就直接拿現(xiàn)金，要用名表?yè)P(yáng)的就馬上把名給他傳出去，如果人家做了好事，把表?yè)P(yáng)放到一段時(shí)間之后，效果會(huì)大打折扣。

宰相肚里能撐船，能成大事者不拘小節(jié)，作為職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，眼界要廣，視野要大。

做到了這些，未來(lái)是你的?。?！