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如何寫一次培訓(xùn)活動的軟文

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問題描述:

如何寫一次培訓(xùn)活動的軟文求高手給解答

最佳答案

推薦答案

我們先來看看軟文的類型:故事類。

這種也是我比較青睞的方式,好的寫手都是講故事高手,故事類軟文更容易吸引用戶點(diǎn)擊,讓用戶共鳴,通過故事植入品牌信息,能更容易被接受,比如《我是如何通過玩轉(zhuǎn)社群年入百萬?》《能幫助660萬人延壽8670萬年的秘密?》,比如:如何在社交媒體打造個人品牌的非干貨思考。產(chǎn)品推廣類。這種做網(wǎng)賺的人群比較喜歡用,直接擺事實(shí),做數(shù)據(jù),將案例,簡單直接粗暴的介紹產(chǎn)品,突出產(chǎn)品的功效優(yōu)勢,發(fā)布用戶案例和反饋,比如《熱銷100萬只,大家都說好的減肥良藥》。采訪類。我的公眾號也發(fā)布過不少專業(yè)訪談類文章,都是偏人物訪談,也有產(chǎn)品訪談類型,多角度的專業(yè)采訪會讓用戶感覺很專業(yè),對產(chǎn)品產(chǎn)生信任感。專業(yè)知識類軟文。其實(shí)我的文章比較偏這種類型,以普及各種新媒體營銷思維實(shí)操技能,合理的推薦我個人和公司。借勢娛樂熱點(diǎn)類。這種很容易爆閱讀量,也吸引眼球,傳播比較快,特別是每天看看百度風(fēng)云榜的熱點(diǎn)事件,尤其與娛樂圈明星相關(guān),然后在文章中植入產(chǎn)品,角度選取好的話,效果都不錯??破湛謬樞?。比如我們常見的《原來床單這么多螨蟲!幕后健康殺手就是它!》《長期玩手機(jī)的十大危害!》是不是一看標(biāo)題就覺得恐怖,這也是利用了人的恐懼心理,威脅到與自己息息相到利益,才會引發(fā)關(guān)注。但是博眼球,要有度,有節(jié)操,不能太出格,否則也會產(chǎn)生厭煩心理。大眾情感類軟文。前幾天看了秋水老師寫的和前夫的故事,被打動了。我一直覺得會寫情感類軟文的人都是高手,這也是軟文的最高境界,了解需求,抓住痛點(diǎn),打情感牌,引發(fā)共鳴,走心,更容易引發(fā)行動,我們最近運(yùn)營的蒸汽生活電子煙也寫了一篇不錯的情感軟文。抽煙男人的一生:這世界欠著我點(diǎn)痛快,煙能給我。此外,營銷軟文字?jǐn)?shù)不要過長,要注意標(biāo)題的優(yōu)化,合理的做標(biāo)題黨,先想好類型,定好主題和提綱再寫,站在用戶角度進(jìn)行思考,圖文并茂,注意排版顏值和閱讀體驗(yàn)。寫好軟文的13個技巧:

1. 新穎的標(biāo)題,比如借用熱詞、網(wǎng)絡(luò)詞匯來渲染,博得用戶眼球。軟文就像是妙齡女子,而標(biāo)題就像是她的臉蛋和身材,而內(nèi)容是她的內(nèi)在氣質(zhì)。想要引起別人的注意,首先臉蛋和身材得過關(guān),只有讓別人對你有了興趣,別人才會去了解你的內(nèi)在氣質(zhì)。軟文也是這樣的,軟文標(biāo)題怎么寫是非常關(guān)鍵的,只有抓住人的好奇心,才能寫出吸引眼球的好標(biāo)題。

2. 巧用副標(biāo)題,獲得更多關(guān)注副標(biāo)題從視覺上增加了版面空間,同時還能起到補(bǔ)充和解釋主標(biāo)題的作用。

3. 文章內(nèi)容要有料僅僅只有吸引人的標(biāo)題是沒用的,文章內(nèi)容必須要有料,有料的內(nèi)容可以是技能經(jīng)驗(yàn)分享,也可以是熱門事件分析,甚至是生活常識或者一些感悟等。

4. 配圖很重要,不要隨便亂搭配。圖文并茂,這是用戶比較喜歡的方式,但要合理的搭配,要符合文章內(nèi)容的調(diào)性。

5. 表達(dá)自己的思想,讓文章有靈魂,看起來像是在與用戶對話。充分表達(dá)自己的觀點(diǎn),賦予文章活力,像是與用戶在進(jìn)行互動,如果能幽默的表達(dá),那是最好不過了。

6. 抓熱點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)。熱點(diǎn),顧名思義就是那些具有時效性、,最新鮮、最熱門的新聞。如“小悅悅事件”和“中國校車”的事件,都可以拿來作為軟文的題材,“小悅悅事件”可以拿來談?wù)勅诵?,中國校車可以引出“中國制造問題”等。流行詞也一樣,如較多人使用的“給力”、“有木有”、“浮云”、“鴨梨”、“OUT”等,都能夠捕捉到用戶的心理,引起用戶的關(guān)注。

7. 排版易讀,有吸引力。高質(zhì)量的軟文排版應(yīng)該是嚴(yán)謹(jǐn)有條不紊的,試想一下,一篇連排版都比較凌亂的文章,不但會令讀者閱讀困難、思路混亂,而且會給人一種不權(quán)威的感覺。所以為了達(dá)到軟文營銷的目的,文章的排版不可馬虎,需要做到最基本的上下連貫,最好在每一段話題上標(biāo)注小標(biāo)題,從而吐出文章的重點(diǎn),讓人看起來一目了然。在語言措詞方面,如果是需要說服他人的,最好加入“據(jù)專家稱”、“某某教授認(rèn)為”等,能夠提高文章的分量。

8. 廣告內(nèi)容自然融入,不可令人反感。一篇高境界的軟文是要讓讀者讀起來一點(diǎn)都沒有廣告的味道,就是要夠“軟”,讀完之后讀者還能夠受益匪淺,認(rèn)為你的文章為TA提供了不少幫助,那么你的文章就成功了。這一個要點(diǎn)雖然是寫在最后,但是并不代表融入廣告是最后操作的步驟,相反要在寫軟文之前就要想好廣告的內(nèi)容、廣告的目的,而且如果軟文的寫作能力不是很強(qiáng)的話,最好把軟文放在開頭第二段,讓讀者被第一段吸引之后能夠帶進(jìn)軟文的陷阱。如果你沒有高超的寫作技巧,軟文的廣告切勿放在最后,因?yàn)槲恼聝?nèi)容如果不夠吸引,讀者可能沒有讀到最后就已經(jīng)關(guān)閉了網(wǎng)頁。

9. 軟文也需要做SEO優(yōu)化。發(fā)完軟文就了事了 NO!看軟文營銷的流量從哪里來 毫無疑問搜索引擎是大頭。既然流量大多數(shù)來自搜索引擎,沒有排名你的軟文營銷效果不是大打折扣嗎 所以好好優(yōu)化一下花錢買來的軟文吧,白花花的銀子不值得你好好維護(hù)一下嗎 10.不要把軟文發(fā)在行業(yè)版面。新聞版、社會版、科技版都是好選擇。各大報紙都有地產(chǎn)版、汽車版,如果你是一個汽車廣告甲方,當(dāng)你把你你的軟文發(fā)在一個報紙的汽車版的時候,這篇文章注定就是一篇失敗的軟文。因?yàn)?,你只有抱著做新聞的心寫軟文,寫出來的東西夠看。否則就是硬文,甚至是硬廣。

11. 把它寫得像一篇新聞。舉個例子,如果你在為一個海邊的樓盤做軟文,那么你的不二選擇的標(biāo)題是《世界十大灣區(qū)評選》,不要不好意思,給你的那個破沙灘,跟比佛利山莊、長島統(tǒng)統(tǒng)貼到一起吧。然后再加個權(quán)威機(jī)構(gòu)來頒獎,就ok了。這是炒地皮的最初級手段。此外,如果你是一家大公司,你要記得,你的舉手投足都是新聞,都有資格上產(chǎn)經(jīng)版。如果再加上點(diǎn)公益,組織個體育運(yùn)動,搞不好你的合作媒體可以給你免費(fèi)上稿呢。

12.不要讓你的廣告公司文案去寫軟文,這是最扯淡的事情。文案本來就是做硬廣的,你讓他寫軟文就是害了自己。怎么辦?找記者寫,可以貼廣告也可以給潤筆費(fèi)。先去跟他聊,把你的想法透徹深入的聊完整。等他來了稿,你可以回復(fù)意見,但是千萬不要修改他的稿,一方面記者都有自尊心,另一方面你改了之后,那就不叫新聞了。

13.一定要注意軟硬結(jié)合,但是,千萬千萬不要把你的軟文挨著你的硬廣。如果史玉柱當(dāng)年鋪軟文的時候旁邊放的都是腦白金廣告,那就會被看穿了。很多人廣告人說一句話:我知道我的營銷費(fèi)用一半是白花的,但是卻不知道是哪一半。我告訴你吧,打開報紙,封2是你的軟文,封3是你的硬廣,軟文這一半的錢,就白花了。如何才能讓一篇文章有比較大的轉(zhuǎn)發(fā)量呢?有3招非常重要的方法:

1、暗示用戶轉(zhuǎn)發(fā)就算你的文章寫的再好,如果結(jié)尾不暗示,絕大部分人都沒有去轉(zhuǎn)發(fā)的意識,但是你要稍暗示一下,喜歡你文章的朋友都會去轉(zhuǎn)發(fā)到自己的qq空間或者微信朋友圈、博客微博等地方,甚至一些站長讀者還會轉(zhuǎn)發(fā)到自己的網(wǎng)站。所以我過去在我文章結(jié)尾,經(jīng)常都有一句:“本文歡迎轉(zhuǎn)發(fā),轉(zhuǎn)發(fā)請注明作者和出處。謝謝!”2、誘惑用戶轉(zhuǎn)發(fā)比暗示再升一個級別的方法,就是直接誘來轉(zhuǎn)發(fā)了,只要轉(zhuǎn)發(fā)了,就給吸引人的好處,這樣轉(zhuǎn)發(fā)量也會非常大,例如我在上面提到的文章結(jié)尾用了一句話:請將此文一鍵轉(zhuǎn)發(fā)到你的QQ空間和微信朋友圈,然后留言認(rèn)真寫一下你的心得,我會繼續(xù)贈送三本神秘的電子書給你。這三本書名字我就不透露了,保證你收到之后會反復(fù)學(xué)習(xí),如能舉一反三,你會受益終生,并且還舍不得分享給別人切記:微信公眾號上不能用這個方法!3、超級神秘的方法前面兩招用好了,可以讓你的文章增加幾十個上百個轉(zhuǎn)發(fā)是沒有問題的,但是如何才能讓你的網(wǎng)站產(chǎn)生我前面展示的上萬個網(wǎng)站轉(zhuǎn)發(fā)呢?

如何寫一次培訓(xùn)活動的軟文

其他答案

當(dāng)企業(yè)進(jìn)行軟文宣傳時,最終目標(biāo)都是為了激發(fā)用戶共鳴。軟文營銷該如何激發(fā)用戶共鳴,下面我來給大家簡單分析一下:

1、軟文前面的導(dǎo)語是必不可少的

在編寫軟文時,通常會在其前面添加一個小段落,而導(dǎo)語的作用是簡要地告訴讀者本文的核心。一般來說,直接進(jìn)入主題的軟文容易缺少一些過渡,這樣也不方便想要做SEO的朋友們來合理安排關(guān)鍵詞,所以寫好導(dǎo)語很重要,這樣才有助于讀者更好地閱讀。

2、摸清軟文所面對的群體特征

每篇營銷軟文都要經(jīng)過深思熟慮的分析再進(jìn)行寫作。在編寫營銷軟文之前,你需要知道誰會閱讀你的軟文,可以從性別、年齡、專業(yè)、職位等等角度來入手,你的文章想寫什么,給哪類人看,如果這些你不知道那你的營銷軟文就不能算是成功的。

3、清楚讀者的需求

在了解了我們要對面的讀者群之后,第二個是考慮的就是用戶想要看到什么樣的內(nèi)容類型,而這一步始終是一個難題。很多人都不知道怎么開始寫,而且事實(shí)上也并沒有那么多的題材可寫,這個時候給大家的建議就是多跟你的讀者群交流,畢竟,大多數(shù)寫作主題都來自用戶??梢栽儐栕x者群里的每個人,如果多數(shù)人都有這個需求,那么你的主題也就可以確定了。互聯(lián)網(wǎng)上有很多用戶可以作為讀者群,用戶也都是有交流需求的,可以根據(jù)自己的需求去尋找。

4、確定文章的核心點(diǎn)和標(biāo)題

營銷軟文都有一個核心要點(diǎn),你的文章想要透露出什么樣的內(nèi)容,就要根據(jù)核心而定,它是軟文的靈魂,缺乏核心的軟文不過是行尸走肉罷了。并且,一篇營銷軟文只有一個核心,盡量不要寫多核軟文,否則只會降低你軟文的質(zhì)量。

5、軟文布局排版最好是按段落

軟文中最常用的書寫方法是以總分總的形式來編寫。第一部分是文章的主要內(nèi)容,而正文部分則介紹軟文的核心要點(diǎn),至于具體的內(nèi)容,可以通過自己的分析來撰寫。每個行業(yè)的軟文要求都不同,用戶需求也多種多樣,我們就不在這里舉例子了。

在編輯好營銷軟文之后,下一步是將其顯示給用戶。軟文發(fā)布需要一些渠道資源,可以使用網(wǎng)絡(luò)大型平臺進(jìn)行發(fā)布,自媒體現(xiàn)在越來越流行,想要推廣一篇營銷軟文仍需依賴這些平臺。簡單的原則是找到用戶,引導(dǎo)用戶,引誘用戶,然后向用戶做宣傳。

通過以上,相信大家可以明白軟文營銷想激發(fā)用戶共鳴,關(guān)鍵還是要把握用戶的需求,然后根據(jù)自己的寫作水平來發(fā)揮軟文的效果。如果你不了解用戶,你就無法與之產(chǎn)生共鳴,更不用說讓更多用戶愿意看你的軟文了。許多人認(rèn)為只要自己的軟文在大型平臺上發(fā)布,接下來自然就會有很多人去看,這種思維是要不得的,本篇文章也是側(cè)重于糾正這種錯誤思維,當(dāng)然,想要真正寫好營銷軟文,還需要自己多實(shí)操才行。

其他答案

培訓(xùn)活動軟文。也是這次活動的。策劃。這應(yīng)該搞個活動的人都知道。這些軟文寫得好與壞。直接影響到?;顒拥?。成功與否。在正常的活動中。主題是什么?為亞洲主題。由淺入深的寫出來。更重要的是?;顒拥臅觥O其音響。還有場面。必須得得體。主持人必須專業(yè)的。根據(jù)。你活動的內(nèi)容。既簡單。又能說明內(nèi)容的。又能讓觀眾。喜歡聽。

其他答案

其實(shí)軟文推廣是教育機(jī)構(gòu)推廣的一大渠道,代替了傳統(tǒng)紙媒體,很多學(xué)校都想做,但是不知道如何寫現(xiàn)在教育推就來教大家寫推廣軟文:

首先一定要有圖片,圖片必須要自帶爆點(diǎn)

圖文并茂這個技巧自然不用多說。

不過,我們發(fā)現(xiàn),一些朋友在編輯文章的時候會加圖片,但是圖片雖然和內(nèi)容關(guān)聯(lián),但是都是平淡無奇的。這就導(dǎo)致了圖片本身的爆點(diǎn)優(yōu)勢給降低了。

要學(xué)會借助熱點(diǎn),利用熱點(diǎn)做內(nèi)容延伸

寫文章最害怕的就是寫不出來,內(nèi)容枯竭。

這個其實(shí)很好解決,就是多結(jié)合熱點(diǎn),借助熱點(diǎn)。

借助熱點(diǎn)的高人氣可以讓你的文章增添更多的流量,而且你可以對這個熱點(diǎn)進(jìn)行一下內(nèi)容延伸,技巧超級簡單,

也就是最多20分鐘吧,一篇全新的自帶熱點(diǎn)的推廣軟文就寫出來了。

總之,一個百度熱搜榜,一個微博熱榜,再加上百度搜索引擎,三者結(jié)合起來就足夠了。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何快速寫文章,原創(chuàng)文章其實(shí)很簡單

很多朋友都會抱怨自己寫文章慢,原創(chuàng)文章很難寫等等。

其實(shí)這個都是沒有掌握技巧所導(dǎo)致的。

一定平時多去積累挺重要的,

教育推建議:

一、大家多去看公眾號或是其他門戶網(wǎng)站的文章,然后將標(biāo)題都積累下來,每天積累十個好標(biāo)題,堅(jiān)持2-3個月,你會發(fā)現(xiàn),你的學(xué)校軟文標(biāo)題自帶誘惑力。

二、學(xué)會將公眾號等自媒體的熱門文章或是視頻做內(nèi)容延伸。學(xué)會技巧后,多練就可以修煉成功了。

三、多去看知名學(xué)校自媒體的文章。研究其標(biāo)題,選材,內(nèi)容鋪設(shè)。

四、多去新浪博客+知乎+天涯論壇+豆瓣小組等原創(chuàng)平臺看看。

其他答案

黨的十五大以來,我國的中小企業(yè)發(fā)展迅速,占全國企業(yè)的99%,其產(chǎn)值和利潤分別占60%和40%,不僅如此,中小企業(yè)還提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會,去年29727.6億美元的出口總額中中小企業(yè)占有約60%的份額,除此之外,在滿足人們多樣化需求、培養(yǎng)人才等方面展現(xiàn)舉足輕重的作用。但由于內(nèi)在與外在的種種原因,中小企業(yè)在發(fā)展過程中難免存在著一系列或多或少的問題。這些問題將制約著中小企業(yè)的發(fā)展,如不馬上解決,久而久之,便轉(zhuǎn)化為影響企業(yè)發(fā)展壯大的問題,勢必影響中小企業(yè)的存活或長遠(yuǎn)發(fā)展。

專家分析。。。。。。

根據(jù)我國著名中小企業(yè)研究負(fù)責(zé)人說:“制約中小企業(yè)發(fā)展的幾大瓶頸主要有以下幾種:

1、體制和觀念瓶頸。我國在促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展過程中法律、政策等方面的不健全嚴(yán)重影響了服務(wù)體系。觀念上,不少數(shù)經(jīng)營者的觀念仍停留在第一次創(chuàng)業(yè)階段,目光短淺,缺乏戰(zhàn)略眼光,注重眼前利益,停留在家族式管理階段。

2、中小企業(yè)核心競爭力的瓶頸。中小企業(yè)的核心競爭力主要由四方面組成:員工知識和技能水平、技術(shù)體系、管理體系、企業(yè)文化。首先人才及人力資源是我國中小企業(yè)面臨的主要問題之一,2004年中國第二次私營企業(yè)調(diào)查,私營企業(yè)參加醫(yī)保的僅為調(diào)查企業(yè)的33.4%,養(yǎng)老保險為38.7%,失業(yè)保險為16.6%。其次,戰(zhàn)略意識不強(qiáng),對于當(dāng)前國家實(shí)施的宏觀調(diào)控政策感到無所適從,難以擺脫家族管理,造成管理缺乏透明度,財(cái)產(chǎn)權(quán)利不明確,難招聘到合格的職業(yè)經(jīng)理人。最后,缺乏企業(yè)文化,沒有企業(yè)獨(dú)特的文化概念、價值觀的輸入。

3、融資渠道的瓶頸。資金短缺,造成經(jīng)營困難是我國中小企業(yè)的普遍狀況,2005年的一項(xiàng)調(diào)查,58.8%的中小企業(yè)認(rèn)為融資難是當(dāng)前最大的問題,由于體制等方面的原因,無法享受到國有大企業(yè)的貸款方式和金融服務(wù)。

4、國際化經(jīng)營的瓶頸。我國中小企業(yè)惡性競爭,導(dǎo)致整體貿(mào)易環(huán)境惡化。缺乏出口信息、國際貿(mào)易的知識和經(jīng)驗(yàn)。

專家解困。。。。。。

針對政策、融資等方面問題一時間很難找到對策解決,但企業(yè)首先可以解決自身存在的問題,多年來研究中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的分析師李陽向廣大經(jīng)營者貢獻(xiàn)了對策。

首先,企業(yè)要從“管理、人員”兩方面來提高自身的發(fā)展,企業(yè)競爭其實(shí)就是人才的競爭,是員工素質(zhì)的競爭,企業(yè)想達(dá)到可持續(xù)的發(fā)展,必須堅(jiān)持以人文本,在提高員工技能、素質(zhì)、心態(tài)等方面下功夫。培訓(xùn)是員工的福利,職業(yè)培訓(xùn)對企業(yè)來說是一種投資,然而目前大部分的企業(yè)還沒有認(rèn)識到這一點(diǎn),或者是認(rèn)識度不高,大多企業(yè)的想法是舍不得資金上的投入。對此,首先要改變經(jīng)營者的思想觀念,提高認(rèn)識度,把職業(yè)培訓(xùn)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性投資,立足長遠(yuǎn),確定目標(biāo),通過高層次、高專業(yè)的培訓(xùn),提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和崗位技能。

一個企業(yè)比其它企業(yè)之所以有發(fā)展,在于它培養(yǎng)了優(yōu)秀員工的能力更強(qiáng)。優(yōu)秀的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),一定是優(yōu)秀的員工干出來的。面對知識經(jīng)濟(jì)、科技領(lǐng)先的時代,企業(yè)經(jīng)營者一定要更新觀念,通過文化培訓(xùn),專業(yè)培訓(xùn),提高員工文化知識和技術(shù)含量。

其次,提高管理者的管理技能。管理學(xué)大師彼得.德魯克曾經(jīng)說過: “支撐一個企業(yè)走向成功的也許是資金,也許是技術(shù)……但歸根結(jié)底是資源的有效整合,是一個叫作“管理“的藝術(shù)。”沒有有效的整合,再多的資金,再先進(jìn)的技術(shù)都不會成為企業(yè)的有效競爭力,反而可能成為企業(yè)裹足不前的理由。管理是一個企業(yè)靈魂的東西。而中小企業(yè)面臨的一個首要問題便是管理問題,管理問題是一個影響中小企業(yè)發(fā)展的首要問題,也是中小企業(yè)想發(fā)展首先需要突破的瓶頸。

企業(yè)可以通過參加專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來提高自己這兩方面的能力。目前,普遍的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)存在的問題是魚龍混雜、專業(yè)化水平不高、培訓(xùn)質(zhì)量良莠不齊。市場不規(guī)范,主管機(jī)構(gòu)沒有負(fù)起管理規(guī)范市場的責(zé)任,給一些濫竽充數(shù)的所謂培訓(xùn)單位有機(jī)可乘的空間。盡管合法的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不在少數(shù),但為公眾所了解、信任、具有品牌特色的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不多,導(dǎo)致很多企業(yè)、員工想學(xué)真技術(shù),但缺乏培訓(xùn)信息及信息的正確引導(dǎo),求學(xué)無門和被騙。

十幾年的發(fā)展史,管理培訓(xùn)市場并沒有像其它行業(yè)一樣出現(xiàn)強(qiáng)大的知名企業(yè),大多數(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)年?duì)I業(yè)額還不到一百萬,過千萬的算是比較大的!但是,一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)積累了較豐富的培訓(xùn)師資、課程資源及客戶資源,進(jìn)入了一個快速發(fā)展的階段。興起發(fā)展起來的“智客培訓(xùn)”在2010年的營業(yè)額已達(dá)數(shù)千萬,它在全國各地設(shè)立了分公司和辦事處,迅速擴(kuò)大自己的范圍,力爭成為國內(nèi)第一個營業(yè)額過億,國內(nèi)第一家知名品牌的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)!

中國管理培訓(xùn)市場的飛速發(fā)展,也吸引了國外許多培訓(xùn)機(jī)構(gòu),歐美頂尖的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)已經(jīng)進(jìn)入中國市場,它們認(rèn)識到了中國市場的價值,這對于國內(nèi)許多中小培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來說是一個不小的挑戰(zhàn),它們不但要爭奪市場,還要爭奪極為稀缺的培訓(xùn)師資源。目前對歐美頂尖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來說,最大的威脅就是“智客培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”,獨(dú)一無二的課程,無可挑剔的師資力量,猛虎一樣的團(tuán)隊(duì)是智客最大的優(yōu)勢,在接下來的幾年里,中國將會上演一場民族品牌(智客)與國外品牌聯(lián)合的對抗?fàn)幎?。不過,真正了解本土企業(yè)的實(shí)際需求并根據(jù)需求進(jìn)行對癥下藥,是本土培訓(xùn)機(jī)構(gòu)具有的先天優(yōu)勢,這不是國外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)人才本土化就能做到的。

專家點(diǎn)評。。。。。。

專家對廣大中小企業(yè)忠告:“企業(yè)走出困境,從本質(zhì)上解決問題,首先要從觀念上改變,注重自主創(chuàng)新,重視品牌,以品牌、技術(shù)、營銷為重點(diǎn),著力提高自身的核心競爭力。重視企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,切勿只考慮眼前利益。其次,從技術(shù)上與管理上創(chuàng)新,培育起技術(shù)核心競爭力。培育管理核心競爭力,創(chuàng)出獨(dú)特的商業(yè)模式,要創(chuàng)出及獨(dú)特的商業(yè)模式。最后,努力學(xué)習(xí)管理知識,在第二次創(chuàng)業(yè)階段,家族人越少越好管理,培養(yǎng)企業(yè)自己的職業(yè)經(jīng)理人,加強(qiáng)價值鏈各環(huán)節(jié)的管理,使企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)到以人為本的現(xiàn)代化管理軌道上來?!?/p>

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