大家好，我是今日頭條作者創(chuàng)業(yè)者共享聯(lián)盟，很榮幸回答這個(gè)問(wèn)題。

SWOT分析工具使用的目的，在于讓分析者清晰地并客觀地了解自己（或被分析者）在競(jìng)爭(zhēng)中處于何種地位、具備哪些可資利用的有利的資源條件。為將來(lái)采取何種競(jìng)爭(zhēng)策略提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)。創(chuàng)業(yè)之初，你和你的團(tuán)隊(duì)還沒(méi)有真正介入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。你首先需要了解，自己將面臨的是怎樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。如果沒(méi)有客觀全面的市場(chǎng)調(diào)研，SWOT分析也只能停留在主觀層面，并不能幫你真正解決問(wèn)題。所以，形式上的SWOT對(duì)你毫無(wú)意義。你首先需要了解是，包括目標(biāo)行業(yè)市場(chǎng)中同類產(chǎn)品及其替代產(chǎn)品的銷售分布情況；市場(chǎng)容量有多大；目前目標(biāo)市場(chǎng)供求關(guān)系如何？主要供應(yīng)商各自的市場(chǎng)占有率如何？目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)入門檻如何？主要競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的資源配置情況如何？不同品牌間消費(fèi)群的差異如何？包括政策環(huán)境影響在內(nèi)的，未來(lái)目標(biāo)市場(chǎng)的總體趨勢(shì)如何？等等等等。而后，用上述這些內(nèi)容來(lái)對(duì)比自身現(xiàn)狀，先找出優(yōu)勢(shì)，如自身和團(tuán)隊(duì)的能力優(yōu)勢(shì)——自身具備的哪些有利于將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的能力是其他競(jìng)爭(zhēng)者沒(méi)有或是比較薄弱的；資源優(yōu)勢(shì)——包括資金、社會(huì)關(guān)系（人脈）、針對(duì)性的保護(hù)政策、渠道、成本、專利、技術(shù)、客戶以及自然環(huán)境等各方面資源中，哪些是可能的競(jìng)爭(zhēng)者不具備或是不充分的；管理優(yōu)勢(shì)——是否有掌握的新的更為高效運(yùn)營(yíng)模式或盈利模式，且這種模式是目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)者尚未采用的或是無(wú)法模仿的。同樣，在這些方面存在哪些劣勢(shì)。之后是分析潛在威脅，首要的威脅當(dāng)然是關(guān)于市場(chǎng)進(jìn)入的門檻，其次是可能的資源消耗情況——即現(xiàn)有資源能夠讓你支撐多長(zhǎng)時(shí)間，在這段時(shí)間內(nèi)，你有無(wú)可能達(dá)成基本的盈利目標(biāo)；而后是產(chǎn)品及其技術(shù)的生命周期對(duì)你的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)的達(dá)成有何影響；再有如可能的政策環(huán)境或市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)你有何不利的影響；以及其他可能的干擾因素的影響如何？等等。最后，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)比威脅因素，找出可能的機(jī)會(huì)，比如有無(wú)可能發(fā)現(xiàn)或掌握新的資源，有無(wú)可能發(fā)現(xiàn)客戶新的價(jià)值需求；有無(wú)可能找到一些新的方法以規(guī)避或減少不利因素的影響，等等。感覺(jué)到能幫助到您可以關(guān)注我哦！@悟空問(wèn)答 @頭條號(hào)