大家好，我是今日頭條作者創(chuàng)業(yè)者共享聯(lián)盟，很榮幸回答這個問題。

SWOT分析工具使用的目的，在于讓分析者清晰地并客觀地了解自己（或被分析者）在競爭中處于何種地位、具備哪些可資利用的有利的資源條件。為將來采取何種競爭策略提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)。創(chuàng)業(yè)之初，你和你的團(tuán)隊(duì)還沒有真正介入市場競爭。你首先需要了解，自己將面臨的是怎樣的競爭環(huán)境。如果沒有客觀全面的市場調(diào)研，SWOT分析也只能停留在主觀層面，并不能幫你真正解決問題。所以，形式上的SWOT對你毫無意義。你首先需要了解是，包括目標(biāo)行業(yè)市場中同類產(chǎn)品及其替代產(chǎn)品的銷售分布情況；市場容量有多大；目前目標(biāo)市場供求關(guān)系如何？主要供應(yīng)商各自的市場占有率如何？目標(biāo)市場進(jìn)入門檻如何？主要競爭企業(yè)的資源配置情況如何？不同品牌間消費(fèi)群的差異如何？包括政策環(huán)境影響在內(nèi)的，未來目標(biāo)市場的總體趨勢如何？等等等等。而后，用上述這些內(nèi)容來對比自身現(xiàn)狀，先找出優(yōu)勢，如自身和團(tuán)隊(duì)的能力優(yōu)勢——自身具備的哪些有利于將來競爭的能力是其他競爭者沒有或是比較薄弱的；資源優(yōu)勢——包括資金、社會關(guān)系（人脈）、針對性的保護(hù)政策、渠道、成本、專利、技術(shù)、客戶以及自然環(huán)境等各方面資源中，哪些是可能的競爭者不具備或是不充分的；管理優(yōu)勢——是否有掌握的新的更為高效運(yùn)營模式或盈利模式，且這種模式是目標(biāo)競爭者尚未采用的或是無法模仿的。同樣，在這些方面存在哪些劣勢。之后是分析潛在威脅，首要的威脅當(dāng)然是關(guān)于市場進(jìn)入的門檻，其次是可能的資源消耗情況——即現(xiàn)有資源能夠讓你支撐多長時間，在這段時間內(nèi)，你有無可能達(dá)成基本的盈利目標(biāo)；而后是產(chǎn)品及其技術(shù)的生命周期對你的競爭目標(biāo)的達(dá)成有何影響；再有如可能的政策環(huán)境或市場環(huán)境的變化對你有何不利的影響；以及其他可能的干擾因素的影響如何？等等。最后，結(jié)合自身優(yōu)勢，對比威脅因素，找出可能的機(jī)會，比如有無可能發(fā)現(xiàn)或掌握新的資源，有無可能發(fā)現(xiàn)客戶新的價值需求；有無可能找到一些新的方法以規(guī)避或減少不利因素的影響，等等。感覺到能幫助到您可以關(guān)注我哦！@悟空問答 @頭條號