在擬定干股協(xié)議之前，需要確定四件事情。

（一）分給誰。干股作為股權(quán)的一種，是企業(yè)極為稀缺的資源，該優(yōu)先用于激勵(lì)為企業(yè)創(chuàng)造80%價(jià)值的那20%的核心人員，因此，選對(duì)股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象至關(guān)重要。在實(shí)踐當(dāng)中，我們可以根據(jù)公司的員工的職級(jí)、崗位、工齡等確定股權(quán)激勵(lì)的進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)，有些公司還有一些獨(dú)特的管理特色，也可以考慮加入進(jìn)去，比如公司積分達(dá)標(biāo)、獲得某一特殊稱號(hào)的員工等。把標(biāo)準(zhǔn)定好，并公開化，可以避免很多不必要的麻煩。（二） 分多少。企業(yè)可分股權(quán)有限，如果企業(yè)目前的規(guī)章制度未健全，也沒有較為完善的薪酬體系可以對(duì)干股分配的比例作為參考，將會(huì)導(dǎo)致出資股東的決策權(quán)等權(quán)利受到影響。（三）怎么分。干股的特性是不需要員工出資，所以就容易造成只賺不虧的局面，甚至不影響其跳槽。（四）怎么退。在干股激勵(lì)中，退出機(jī)制非常重要。約定干股激勵(lì)退出機(jī)制包括三種情形：(1)主動(dòng)離職：需要解除合同，不再激勵(lì);(2)被動(dòng)離職：獲得干股的員工對(duì)公司造成損害，如失職、侵占公司財(cái)產(chǎn)、泄露公司經(jīng)營技術(shù)和技術(shù)秘密等被辭退，公司不僅可以解除干股激勵(lì)，還可以向其進(jìn)行索賠;(3)法定離職：員工退休、喪失勞動(dòng)能力，這個(gè)需要根據(jù)公司的企業(yè)文化和具體情況進(jìn)行約定。