侯德榜，中國化學(xué)家，“侯氏制堿法”的創(chuàng)始人。侯德榜一生在化工技術(shù)上有三大貢獻。第一，揭開了蘇爾維法的秘密。第二，創(chuàng)立了中國人自己的制堿工藝——侯氏制堿法。第三，他為發(fā)展小化肥工業(yè)所做的貢獻。1921年，他在哥倫比亞大學(xué)獲博士學(xué)位后，懷著工業(yè)救國的遠大抱負(fù)，毅然放棄自己熱愛的制革專業(yè)，回到祖國。

查海生，筆名海子，著名詩人，代表作《面朝大海，春暖花開》。金庸（1924年3月10號-），原名查良鏞（zhā liáng yōng，英：Louis Cha），當(dāng)代著名武俠小說作家、新聞學(xué)家、企業(yè)家、政治評論家、社會活動家，中國作家協(xié)會名譽***，《中華人民共和國香港特別行政區(qū)基本法》主要起草人之一、香港最高榮銜“大紫荊勛章” 獲得者、華人作家首富。金庸著有“飛雪連天射白鹿，笑書神俠倚碧鴛”，14部膾炙人口的武俠小說。 歷史上查家最鼎盛時期為清康熙年間，以查慎行為首叔侄七人同任翰林，有“一門七進士，叔侄兩翰林”之說?，F(xiàn)代查氏家族還有兩位知名人物，南開大學(xué)教授查良錚（穆旦）（20世紀(jì)40年代九葉派代表詩人，翻譯家）， 學(xué)術(shù)界風(fēng)云人物、司法部長查良釗。

任正非——華為老總 ..1月27日消息，《朝鮮日報》在中國IT“知本家”系列報道中表示，華為的成功秘訣是不斷的技術(shù)研發(fā)和對技術(shù)的執(zhí)著。而在華為總裁任正非“軍人總裁”和“狼性企業(yè)家”的影響下，華為員工的工作環(huán)境也不亞于“戰(zhàn)場”。中國通信設(shè)備巨頭華為集團總裁任正非是全世界IT業(yè)關(guān)注的實力人物。華為在1988年作為通信設(shè)備批發(fā)業(yè)起步，現(xiàn)已成為世界五大通信設(shè)備企業(yè)之一。任正非是華為的創(chuàng)辦者，也是首席執(zhí)行官。華為產(chǎn)銷一般人陌生的開關(guān)、路由器之類通信設(shè)備和CDMA、Wimax等無線網(wǎng)絡(luò)，與思科系統(tǒng)、愛立信、諾基亞、西門子、阿爾卡特-郎訊一起被評價為世界五大通信設(shè)備企業(yè)。華為早已占領(lǐng)了中國通信設(shè)備市場，目前整個訂單的75%以上來自海外市場，成為了名副其實的跨國企業(yè)?，F(xiàn)在全世界100多個國家的10億多人使用華為生產(chǎn)的通信裝備。世界前位50家通信企業(yè)中的36家為華為的業(yè)務(wù)伙伴。去年6月，任正非會見三星電子副總經(jīng)理李在鎔、副總裁李潤雨，進行了占略合作最高層會談。給華為提供芯片的三星電子曾表示，決定將定期舉行三星電子與華為的企業(yè)會議。任正非1944年出生于貴州省安順畢業(yè)于重慶大學(xué)建筑系入伍服兵役創(chuàng)辦華為現(xiàn)任華為集團總裁窮人家七子女的長子任正非作為改革開放第一代創(chuàng)業(yè)者，他的人生道路并非一帆風(fēng)順。他1949年生于貴州省安順市的一山村，是他家七子女中的長子。位于西南內(nèi)陸地區(qū)的貴州，是中國收入最低的省份之一。他的父親在貴州少數(shù)民族地區(qū)任少數(shù)民族中學(xué)校長，他的母親也是那個學(xué)校的教師，但生活并不輕松。尤其長子任正非受盡貧窮的折磨，切身體會到了“生活就是戰(zhàn)斗”這個道理。因為父母親都是教師，所以在批斗知識分子的文化大革命中更是經(jīng)歷了難以言狀的苦難。他的父親在國共內(nèi)戰(zhàn)時期曾協(xié)助過國民黨，因此被關(guān)在“牛棚”受盡迫害。但他還是對當(dāng)時上大學(xué)的任正非說：“要記住，知識就是力量。即使別人不學(xué)，你一定要學(xué)?！边@句話便銘刻在了他的心里。任正非說，自己牢記父親的話，即使是在文化大革命的動亂時期，也努力自學(xué)了計算機方面的知識。6人在破舊廠房創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)過程也充滿了坎坷曲折。任正非1987年時已經(jīng)43歲了，當(dāng)時他拿著2萬元人民幣，在廣東省深圳和6位創(chuàng)業(yè)伙伴一起籌建華為。創(chuàng)建初期的華為也不過是依靠香港代理商，銷售通信設(shè)備的批發(fā)商而已。大量買入通信設(shè)備，轉(zhuǎn)手再賣出去，這就是華為當(dāng)初的主要業(yè)務(wù)。據(jù)悉，由于當(dāng)時屬改革開放初期，所以他當(dāng)時還是賺了不少錢。但是，任正非卻開始探索轉(zhuǎn)型之路，使華為從單純的電子產(chǎn)品批發(fā)商變成通信設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。任正非決定親自生產(chǎn)通信裝備的原因是，他早早意識到了技術(shù)研發(fā)的重要性。于是，他在深圳租了一處破舊的廠房，和幾位年輕人一起開始自主研發(fā)通信設(shè)備。雖然創(chuàng)業(yè)初期的技術(shù)非常薄弱，但他卻懷著遠大的夢想。任正非說過“只有抱負(fù)遠大，才能成功。”終于，華為在創(chuàng)建僅10年時，就成了中國通信設(shè)備市場的巨頭。創(chuàng)辦聯(lián)想(現(xiàn)已是世界第三大電腦公司)的柳傳志和任正非是同齡人，兩人都生于1944年。柳傳志曾評價說：“如果任正非想登上山頂，就算是爬上喜馬拉雅山也會在所不辭。”42%的員工是研發(fā)人員華為的成功秘訣是不斷的技術(shù)研發(fā)和對技術(shù)的執(zhí)著。據(jù)說，華為年銷售額的10%左右投入于研發(fā)費用。甚至有推測認(rèn)為，研發(fā)費用的比例已經(jīng)超過了10%。華為有8.75萬職員，其中42%的員工是研發(fā)人員。此外，積累專利達3.5773萬個。華為傾注全力研發(fā)，放眼世界市場。任正非曾在2004年預(yù)言，未來是“三分天下”的格局，今后主導(dǎo)世界通信市場的三家公司將會是西門子、阿爾卡特和華為。實際上，除了中國深圳總部，華為還在美國硅谷、俄羅斯莫斯科、瑞典斯德哥爾摩、印度班加羅爾等地設(shè)有研發(fā)中心。2002年華為進入韓國市場，在首爾三成洞ASEM-TOWER成立了韓國分公司。多數(shù)中國企業(yè)取得一定成功后，都會涉足房地產(chǎn)開發(fā)等領(lǐng)域積累財富，與華為的發(fā)展之路形成鮮明對比。因此，華為每年都是中國大學(xué)畢業(yè)生最熱衷的單位。任正非不愧是一位經(jīng)歷過風(fēng)浪的成功企業(yè)家，公司處處都體現(xiàn)出他獨特的經(jīng)營作風(fēng)。和自由自在、崇尚個性的百度或阿里巴巴不同，華為嚴(yán)格的規(guī)章制度是出了名的。甚至有評價說“任正非在華為一手遮天”。華為模仿通用電器的人事管理系統(tǒng)，對業(yè)績差的后5%的員工毫不留情地進行人事調(diào)整。所以，任正非有了“軍人總裁”和“狼性企業(yè)家”的綽號。華為員工的工作環(huán)境也不亞于“戰(zhàn)場”。因為他們平時總在桌邊放一張折疊行軍床備用。晚上加班到深夜，或白天想打盹兒時，就會把行軍床拿出來。華為的企業(yè)口號就是借用美國西點軍校的校訓(xùn)。在華為，“先死后生”、“臥薪嘗膽”和“自我批判”等政治和軍事用語比比皆是。只要任正非制定目標(biāo)下突擊令，下邊的人就無論如何必須要做到。當(dāng)然對此也有表示憂慮的，說命令式企業(yè)文化在影響華為的自由溝通。不上市，忌露面華為的部隊式企業(yè)文化，令不少海外人士猜測“華為可能與軍隊有某種聯(lián)系”?！败娙丝偛谩比握菍嶋H上有當(dāng)兵的經(jīng)歷。直到1978年34歲時退伍，他一直在四川解放軍所屬某軍事基地工廠當(dāng)了通訊兵。當(dāng)時他就技術(shù)不凡，1978年作為軍隊代表參加了在北京舉行的全國科學(xué)大會。在部隊當(dāng)通訊兵的經(jīng)歷，給他打下了創(chuàng)辦世界頂尖通信裝備企業(yè)的基礎(chǔ)。但對普通人而言，華為還是個陌生的名稱。身為世界五大通信設(shè)備企業(yè)之一，卻尚未掛牌上市。新生代IT明星愿意現(xiàn)身媒體，然而任正非以極力回避媒體采訪而聞名。再說，憑借對技術(shù)優(yōu)勢的自信，對傳媒輕易不做企業(yè)廣告。所以不少國外媒體戴著“華為=神秘企業(yè)”的有色眼鏡注視著它的走向。