OPT軟件的具體運行和MRP一樣需要大量的數(shù)據(jù)支持，例如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BOM）、加工工藝文件以及精確的加工時間、調(diào)整預(yù)備時間、最小批量、最大庫存、替代設(shè)備等等數(shù)據(jù)。

同時要成功地實施OPT，還要求治理者必須對OPT產(chǎn)生的計劃要有信心，要改變一些舊的作業(yè)方式，例如接受午餐和工修連續(xù)工作制的作法等。從OPT的實踐表明，它比較適合于一些基本、簡單的產(chǎn)品及很大的批量且所需工序較少的情況，而在單件生產(chǎn)車間中發(fā)揮的效果不佳。其適用條件為，①瓶頸要相對穩(wěn)定；②瓶頸要保證達到100％的負(fù)荷能力；③需求是相對穩(wěn)定的；④員工愿意而且能夠服從計劃的調(diào)度安排。再者，OPT對于動態(tài)的數(shù)據(jù)以及瓶頸和接近瓶頸資源的數(shù)據(jù)要求精確。實現(xiàn)OPT還需對員工進行培訓(xùn)，使他們能在不同的生產(chǎn)崗位上及時發(fā)現(xiàn)問題，跟蹤問題，最終用OPT方法來解決問題。