項目管理人員要進(jìn)行項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾這五大過程；涉及項目整合管理、時間、成本、范圍、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購這九塊領(lǐng)域。

SQA主要負(fù)責(zé)的是制定和維護(hù)質(zhì)量管理體系來確保產(chǎn)品質(zhì)量，著重點在質(zhì)量這一塊。從這兩者的定義上來看，區(qū)別就比較明顯了。項目管理人員做的更多更全面，SQA主要圍繞在產(chǎn)品質(zhì)量這塊，SQA的負(fù)責(zé)范圍更明確，更精細(xì)。