肯尼思·安德魯斯(Kenneth R. Andrews, 1916-2005)在發(fā)表于 1971 年的經(jīng)典著作《公司戰(zhàn)略概念》中首次提出一個戰(zhàn)略分析的框架，在書中把戰(zhàn)略定義為公司可以做的(Might do)與公司能做的(Can do)之間的匹配。

所謂“可以做”即環(huán)境提供的機會與威脅；“能做”即為公司自身的強項與弱項。這就是著名的 SWOT 分析。美國舊金山大學國際管理和行為科學教授海因茨·韋里克（Heinz Weihrich）在 20 世紀 80年代初發(fā)展了 SWOT 分析提出 TOWS 分析法。SWOT 四個英文字母分別代表優(yōu)勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threats）。優(yōu)勢和劣勢是內在要素，機會與威脅則是外在要素。