遠見是一種相信不可證明之事的行為。

當(dāng)你的團隊致力于一個目標，而這個目標是僅憑你們當(dāng)前所掌握的信息無法被完全證明的時候，遠見需要你們樂觀地看待這個團隊和它實現(xiàn)這個目標的前景。那么什么是樂觀？怎樣才能建立一個樂觀的團隊呢？簡明牛津英文字典把樂觀定義為“對于事情的成功或未來充滿希望和信心”。當(dāng)然，樂觀有一個范圍。消極的一端是絕望——完全不樂觀；另一個極端是過分樂觀，總是相信下一匹賽馬、下一輪賭局或者下一次策劃糟糕的商業(yè)冒險會帶來成功，這也是一種心理上的“疾病”。樂觀是站在積極的角度看待世界的精神狀態(tài)。樂觀主義者通常相信人性本善，相信事情最終會而得到解決。在格勒曼的領(lǐng)導(dǎo)能力模型中，樂觀有以下四個層次（按重要性遞增）：1． 擁有積極的心態(tài)，期待自己和他人有好的結(jié)果。

2． 樂觀看待未來，表現(xiàn)出對事件的自信和控制力。

3． 有彈性，擁有從挫折中恢復(fù)的能力。

4． 從失望中學(xué)習(xí)，分析挫折并從中汲取經(jīng)驗。他們的研究還表明，成功的領(lǐng)導(dǎo)者是在第三層次“有彈性的樂觀”及之上的層次進行經(jīng)營活動。擁有這種品質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者會不顧困難和挫折，堅持對目標的追求，他們期待成功而不是懼怕失敗，他們還將挫折歸咎于可以解決的情況而不是先天的個人缺陷或不可改變的外界因素。這樣的人更有可能從挫折中迅速恢復(fù)并從中學(xué)習(xí)。樂觀的領(lǐng)導(dǎo)者是天生就如此，還是被后天培養(yǎng)的呢？這似乎與基因有關(guān)，但有好消息說樂觀作為一種精神狀態(tài)是可以被激發(fā)和增強的。最好的方法是學(xué)著像那些生來就高度樂觀的人一樣思考和行動。在一個可以提供支持的環(huán)境中進行經(jīng)常的、有指導(dǎo)的實踐能夠真正幫助你強健自己的樂觀“肌肉”。下面有幾條建議：?每天對同事的工作做一些積極的評價，并鼓勵他們繼續(xù)下去，一周并看一下士氣是如何提升的。?有禮貌，常說“請”和“謝謝”。要像你希望他人對待你那樣對待他人，試著去理解他人的觀點。正直誠實是一種十分寶貴的領(lǐng)導(dǎo)特性，所以要值得信賴、善良、有禮貌、尊重以及感謝他人，這將給你帶來崇高的聲望。?實事求是，坦誠地面對你最近所犯的錯誤。向你沒有好好對待的人致歉，對言行方面的美德身體力行。?贊同清晰的目標，無論是會議、演講還是人人參與的活動。一邊敘述事件，一邊想像一下積極的結(jié)果。預(yù)先考慮到任何困難或挑戰(zhàn)（在期望無法實現(xiàn)時誠實是最好的對策）。?與你的員工進行一對一的談話，肯定他們的貢獻并詢問他們的發(fā)展目標，對他們的發(fā)展計劃給與支持。在整個組織中建立這種經(jīng)常單獨談話的文化。?與你的員工們訂立一份“團隊?wèi)椪隆保髑笏麄兊囊庖?，列出被期待出現(xiàn)行為的核心準則。當(dāng)員工遵循這些準則行事時，贊揚他們；而當(dāng)他們沒能遵守憲章時，也要（在私下里）指出來。這將是鑄造積極樂觀的組織文化的開端。?在任何可能的地方尋求一致同意。舉行定期的團隊會議，鼓勵對目標和問題進行開放式討論，但注意別被拖入“訴苦大會”。樂觀而現(xiàn)實地對待能夠達到的結(jié)果，并為每個人的貢獻單獨感謝他們。?對整個團隊的責(zé)任、優(yōu)秀的標準以及清楚的目標進行溝通，定期公布最新情況——無論是好消息還是壞消息。獎勵那些你鼓勵出現(xiàn)在團隊中的積極行為，抵制消極行為。?鼓勵對目標的定期討論。積極地對待過程，現(xiàn)實而樂觀地看待成功的機會，鼓勵每個人為了共同的目標齊心協(xié)力（并感謝他們的努力）。?與項目團隊分享你對該項目的想