pbc是個(gè)人績(jī)效承諾的簡(jiǎn)稱，是IBM績(jī)效管理的重要表現(xiàn)形式，企業(yè)對(duì)pbc的評(píng)估工作有利于強(qiáng)化組織內(nèi)部員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與協(xié)作意識(shí)。

pbc的主要內(nèi)容包括：

1、結(jié)果目標(biāo)承諾，員工應(yīng)當(dāng)承諾本人在考核期內(nèi)所要達(dá)成的績(jī)效結(jié)果目標(biāo)，以支持部門(mén)或項(xiàng)目組總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、執(zhí)行措施承諾，為達(dá)成績(jī)效目標(biāo)員工與考核者對(duì)完成目標(biāo)的方法及執(zhí)行措施達(dá)成共識(shí)，并將執(zhí)行措施作為考核的重要部分。

3、團(tuán)隊(duì)合作承諾，為保證團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效以及更加高效的推進(jìn)關(guān)鍵措施的執(zhí)行和結(jié)果目標(biāo)的達(dá)成，員工須就交流、參與、理解和相互支持等方面進(jìn)行承諾。