MSP 的英文全稱是 “Managing Successful Programmes”,是一個(gè)針對項(xiàng)目和項(xiàng)目集管理而制定的最佳實(shí)踐方法。
MSP 方法是一個(gè)英國政府倡導(dǎo)的項(xiàng)目管理方法,于 1999 年在英國所設(shè)立的中央辦公室 (Office of Government Commerce) 發(fā)布。MSP 是一系列與項(xiàng)目和項(xiàng)目集相關(guān)的程序、框架、標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐。MSP 方法主要目的是幫助組織有效地實(shí)施同步進(jìn)行的、相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目集。通常情況下,此類項(xiàng)目涉及多個(gè)業(yè)務(wù)單元、跨越多個(gè)業(yè)務(wù)管理層級,項(xiàng)目間存在著復(fù)雜的相互關(guān)系和相互依賴。MSP 方法提供了詳細(xì)的項(xiàng)目管理框架、工具和技術(shù),以確保項(xiàng)目集的實(shí)現(xiàn)與組織目標(biāo)的協(xié)調(diào),并幫助組織針對組織整體戰(zhàn)略制定具體計(jì)劃和執(zhí)行步驟。MSP 方法包含了管理和控制項(xiàng)目集的三個(gè)層次:項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目支持。具體而言,MSP 包含了以下內(nèi)容:
1. 項(xiàng)目識(shí)別和定義2. 項(xiàng)目集計(jì)劃和階段劃分3. 項(xiàng)目和項(xiàng)目集預(yù)算制定4. 項(xiàng)目和項(xiàng)目集工作實(shí)施和控制5. 風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量保證6. 溝通和價(jià)值管理7. 監(jiān)控和評價(jià)項(xiàng)目和項(xiàng)目集的執(zhí)行8. 項(xiàng)目和項(xiàng)目集終止和交付總之,MSP 是一種完整的項(xiàng)目管理方法,以項(xiàng)目集為起點(diǎn),為組織提供了一個(gè)協(xié)調(diào)各個(gè)部門和領(lǐng)域之間的框架。通過MSP 方法可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),提高組織的執(zhí)行力,提升績效和增加價(jià)值。