雙匯萬隆從偏居一隅，到國內(nèi)18個?。ㄊ校┙ㄓ?0多家現(xiàn)代化肉類加工基地和配套產(chǎn)業(yè)，擁有100多萬個銷售終端，雙匯業(yè)務(wù)版圖持續(xù)擴張。

從作為第一批改革試點企業(yè)的漯河肉聯(lián)廠，到成長為中國最大的肉類企業(yè)，再到躋身世界500強，雙匯品牌享譽全球。一、專注主業(yè)，打造中國領(lǐng)先肉類品牌中國是一個人口大國，也是肉類消費大國，肉類產(chǎn)業(yè)是關(guān)乎民生的朝陽產(chǎn)業(yè)。在行業(yè)不斷發(fā)展進程中，雙匯始終堅守肉類主業(yè)，確立了“實業(yè)為本，專注肉食，做中國最大、世界領(lǐng)先的肉類服務(wù)商”的發(fā)展目標，始終圍繞肉類主業(yè)上項目，不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)不做，不熟悉的產(chǎn)業(yè)不做。在主業(yè)發(fā)展上，雙匯又敢于突破，推進改革創(chuàng)新，致力于將肉類產(chǎn)業(yè)做專、做精。新世紀初期，在國內(nèi)豬肉消費仍以“熱鮮肉”為主的大環(huán)境下，雙匯果斷投資上億元，在漯河總部第一工業(yè)園規(guī)劃建設(shè)了雙匯第一條現(xiàn)代化冷鮮肉生產(chǎn)線，決心用“冷鏈生產(chǎn)、冷鏈銷售、冷鏈配送、連鎖經(jīng)營”的模式，代替“一把刀殺豬，一口鍋燙毛，一桿秤賣肉”的傳統(tǒng)模式，走現(xiàn)代化肉類工業(yè)發(fā)展之路，讓中國老百姓吃上放心肉。雙匯對產(chǎn)業(yè)的改革升級不僅于此。為從區(qū)域企業(yè)進一步向全國企業(yè)集團邁進，雙匯制定了“六大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略”，即圍繞北京開發(fā)京津唐地區(qū)，圍繞上海開發(fā)長江三角洲，圍繞廣東開發(fā)珠江三角洲，圍繞沈陽開發(fā)東北，圍繞重慶開發(fā)西南，圍繞河南開發(fā)中部地區(qū)，以冷鮮肉為突破口，加速全國工業(yè)布局和市場開拓。隨著戰(zhàn)略持續(xù)推進，雙匯先后在河南、黑龍江、遼寧、山東、湖北、上海、廣東、四川、陜西、云南等多個?。ㄊ校┙ㄔO(shè)30多家現(xiàn)代化肉類加工基地和配套產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)工業(yè)基地遍布全國。

2012年，為完善治理結(jié)構(gòu)，理順產(chǎn)業(yè)鏈，進一步增強上市公司的競爭力，提升上市公司在資本市場的影響力，雙匯實施了重大資產(chǎn)重組，按照“主輔分離”的原則，將肉類主業(yè)相關(guān)資產(chǎn)全部注入上市公司，實現(xiàn)肉業(yè)資產(chǎn)整體上市。專業(yè)專注成就了雙匯，正是有這種“扎根主業(yè)、持續(xù)深耕”的恒心，雙匯得以不斷突破，從地方小企業(yè)，發(fā)展成為全國企業(yè)集團，2002年起躋身中國企業(yè)500強，成為中國肉類行業(yè)的知名品牌。

二、海外并購，開啟國際化發(fā)展新階段2012年，黨的十八大開啟了中國發(fā)展的新時代，明確提出“加快走出去步伐，增強企業(yè)國際化經(jīng)營能力，培育一批世界水平跨國公司”。這為中國企業(yè)進一步發(fā)展指明了方向，為中國企業(yè)持續(xù)做大做強增強了自信，也為中國企業(yè)走出國門提供了有力支撐。雙匯積極響應號召，加快推進國際化發(fā)展戰(zhàn)略。彼時雙匯已具備向海外擴張的實力，但缺乏海外發(fā)展經(jīng)驗，也不具備海外銷售網(wǎng)絡(luò)，不利于直接參與國際競爭。同時，雙匯也意識到，在國際競爭中，只有配置全球資源、整合全球資源，才可能立于不敗之地。因此，雙匯決定并購海外成熟的豬肉產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)，實現(xiàn)快速切入國際市場，而并購的標的確定為美國最大的豬肉加工和養(yǎng)殖企業(yè)——史密斯菲爾德公司（Smithfield）。早在21世紀初，雙匯和史密斯菲爾德便開始進行友好互訪和技術(shù)交流，史密斯菲爾德的發(fā)展歷史悠久，最早可追溯到上世紀30年代，經(jīng)過近百年的沉淀發(fā)展，其成為美國最大的豬肉加工和養(yǎng)殖企業(yè)，在歐美十多個國家和地區(qū)有100多個下屬公司，旗下?lián)碛卸鄠€知名肉類品牌。

2013年，雙匯獲悉史密斯菲爾德有可以并購的意向后，便果斷出擊，組建高效的團隊，籌劃并購方案。當時，史密斯菲爾德的總資產(chǎn)有100億美元，凈資產(chǎn)42億美元，銷售額高達131億美元，而雙匯的總資產(chǎn)約200億元人民幣，凈資產(chǎn)130億元人民幣，銷售額為400多億元人民幣。即便雙匯在國內(nèi)肉類行業(yè)已經(jīng)居于前列，但是與史密斯菲爾德比，無論是資產(chǎn)規(guī)模還是銷售規(guī)模，都存在不小的差距。如何籌措并購資金，成為雙匯實施并購亟待解決的問題。為解決資金問題，雙匯國際（現(xiàn)更名為萬洲國際）利用香港的金融環(huán)境優(yōu)勢，吸引中國、英國、法國、荷蘭、新加坡等國內(nèi)外多家銀團參與，融資40多億美元，并在美國發(fā)行票據(jù)融資9億美元，加上企業(yè)自有資金，最終成功籌措到并購資金。

2013年5月，雙匯國際與史密斯菲爾德簽署了收購協(xié)議。在經(jīng)美國國會聽證、美國證券交易委員會審批、多個國家反壟斷調(diào)查和董事會、股東會的投票通過等程序后，歷時4個月，于2013年9月以71億美元的對價成功收購史密斯菲爾德，演繹了“蛇吞象”的壯舉。這次“以小搏大”的并購不僅創(chuàng)下了當時中國企業(yè)最大的赴美收購案紀錄，也就此改變了世界肉類行業(yè)的格局。雙匯由中國企業(yè)壯大為跨國公司，由國內(nèi)經(jīng)營變成跨國經(jīng)營，由中國最大的肉類企業(yè)變成了全球最大的豬肉加工企業(yè)，從此進入國際化發(fā)展的新階段。

三、科學管控，躋身世界500強企業(yè)并購成功只是企業(yè)走出去的第一步，經(jīng)營好、管理好跨國企業(yè)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)互補、協(xié)同優(yōu)勢，既是必然要求，也是對雙匯的考驗。為實現(xiàn)全球產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，雙匯主要做了以下幾件事：

一是整合中美歐產(chǎn)業(yè)，整體上市。

2014年8月，萬洲國際整合中美歐下屬上百家公司，成功在香港聯(lián)交所上市。萬洲國際也成為了全球規(guī)模最大、布局最廣、產(chǎn)業(yè)鏈最完善的豬肉加工企業(yè)，實現(xiàn)了實業(yè)的國際化、資本的國際化。二是清償債務(wù)，輕裝上陣。萬洲國際通過上市融資和經(jīng)營利潤所得快速清償了并購貸款，再次實現(xiàn)了輕裝上陣，2016年底，標普、穆迪、惠譽三大國際信用機構(gòu)對萬洲國際首次信用評級，都給予了投資級。三是科學管控，提升運營質(zhì)量。全球化的企業(yè)如何管理是所有跨國公司均要面對的問題。為了解決這個問題，雙匯按照“既要放開，又要管住”的思路，推行本土化管理，即美國企業(yè)由美國人進行管理、歐洲企業(yè)由歐洲人進行管理、中國企業(yè)由中國人進行管理。同時，對美、歐地區(qū)的企業(yè)輸出雙匯優(yōu)秀的管理文化，通過采取中西結(jié)合的管理模式，史密斯菲爾德的經(jīng)營效益持續(xù)提升，萬洲國際在中美歐的業(yè)務(wù)均實現(xiàn)了良好的經(jīng)營效果。

2016年，萬洲國際以212億美元的營業(yè)額，首次進入《財富》世界500強排行榜；2017年入選香港恒生指數(shù)成份股，成為大藍籌。

2020年，新冠肺炎疫情給全球經(jīng)濟帶來沖擊，萬洲國際多措并舉穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營，全年實現(xiàn)營業(yè)額255.89億美元，同比增長6.2%，憑借優(yōu)秀的業(yè)績表現(xiàn)，萬洲國際于2021年再度躋身世界500強，企業(yè)規(guī)模穩(wěn)居全球豬肉食品企業(yè)第一。

四、數(shù)智制勝，點燃轉(zhuǎn)型變革新引擎踏著國家全面深化轉(zhuǎn)型的浪潮，“新雙匯”也煥發(fā)全新活力?！笆奈濉睍r期，雙匯制定了“繼續(xù)調(diào)整結(jié)構(gòu)、突出六大產(chǎn)業(yè)、整合全球資源、創(chuàng)新發(fā)展上規(guī)?！钡陌l(fā)展戰(zhàn)略：繼續(xù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，強化優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，補足短板產(chǎn)業(yè)。適度發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)鏈；大力發(fā)展雞產(chǎn)業(yè)，推動肉類多元化發(fā)展，著力打造自主可控、安全可靠的產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈。持續(xù)提升價值鏈，加快創(chuàng)新改造，推動轉(zhuǎn)型升級。加快現(xiàn)有工業(yè)的升級改造，提升自動化、信息化、智能化水平。打造供應鏈，發(fā)展現(xiàn)代物流，構(gòu)建高效體系。整合升級改造現(xiàn)有物流公司，打造國內(nèi)外、干倉配、科工貿(mào)、線上線下一站式的食品供應鏈服務(wù)平臺，提升供應鏈現(xiàn)代化水平。加大科技創(chuàng)新與食品產(chǎn)業(yè)結(jié)合，順應消費潮流，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動產(chǎn)品升級，滿足消費者安全、健康、營養(yǎng)、便捷的消費需求。加快渠道創(chuàng)新，依托雙匯品牌和全國工業(yè)布局，發(fā)揮現(xiàn)有供應鏈的優(yōu)勢，整合產(chǎn)品和優(yōu)勢資源，積極發(fā)展雙匯電商，實施實業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，快速進入餐飲市場，向食材向餐桌發(fā)展。加快數(shù)字化、智能化應用，建設(shè)數(shù)字化雙匯。加快實施工業(yè)信息化、市場信息化和供應鏈信息化，通過信息技術(shù)聯(lián)通工業(yè)、商業(yè)、物流、金融等業(yè)務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)上云，建設(shè)數(shù)字雙匯。