1、知人善任：只有善于認識人的品德和才能，才能最合理地選用他人。

2、適度治人的藝術(shù)。堅持“讓合適的人做合適的事”的原則，不斷挖掘人的優(yōu)點和長處，而且使人的最大優(yōu)勢與相關(guān)崗位相匹配，讓人的優(yōu)勢能得到最大限度的發(fā)揮，創(chuàng)造出高價值。

3、科學用人：任何情況下都是相對的、靈活的，不是絕對的、死板的，否則就要犯錯誤。 在用人方面有許多做法，但要使人才充分發(fā)揮自己的聰明才智，信任也是最為重要的。擴展資料：一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者，應該是惜才如金，不僅能善用人才，還會善待人才。他們知人善用，寬諒人才，對人才的“暇點”不斤斤計較；而對其長處，則大加褒揚，使人才有足夠施展才能的天地和自由，哪怕自己的利益受到?jīng)_突。歷史告訴我們，善用人才，才能使人才有用武之地；善待人才，才能使人才竭力盡忠。作為領(lǐng)導干部，要有打破陳腐觀念，放開視野，拓寬渠道，不拘一格降人才的寬大胸懷，才能呈現(xiàn)出生氣蓬勃、充滿活力的興旺景象，也定能創(chuàng)造性地開創(chuàng)出令人驚喜的新局面。