一、領(lǐng)導工作中應(yīng)方圓兼顧一是開局，要“先”圓“后”方。

二是決策，要“上”方“下”圓。三是用人，要“大”方“小”圓。四是管理，要有“方”有“圓”。五是交往，要“內(nèi)”方“外”圓。六是立威，要“己”方“人”圓。七是激勵，要“神”方“形”圓。

二、副職領(lǐng)導的工作秘訣一是要準確定位，到位不越位。二是要淡泊名利，出力不出鏡。三是要能參善謀，參與不干預(yù)。四是要坦誠相見，融合不茍同。五是要敢于創(chuàng)新，依靠不依賴。六是要敬業(yè)守責，攬事不攬權(quán)。七是要主動協(xié)調(diào)，補臺不拆臺。八是要左右關(guān)照，黏合不點火。

三、領(lǐng)導要把握贊賞下級的尺度一是要全面地評價下級，防止贊賞的片面性。二是要客觀地評價下級，防止贊賞的主觀性。三是要適時地評價下級，防止贊賞的滯后性。四是要公正地評價下級，防止贊賞的偏向性。

四、領(lǐng)導工作的“變”與“不變”一是領(lǐng)導觀念要變，對黨忠誠的信念不能變。二是領(lǐng)導方法要變，工作思路的連續(xù)性不能變。三是領(lǐng)導作風要變，艱苦奮斗的本色不能變。四是領(lǐng)導角度要變，人民公仆的形象不能變。

五、領(lǐng)導不可忽視的“三種能力”一是認錯能力——認錯以錯避錯。二是放棄能力——有所為有所不為。三是調(diào)適能力——變化以適變。

六、領(lǐng)導進行科學決策的方法一是要以外勢謀內(nèi)勢。二是要以遠勢謀近勢。三是要以前勢謀后勢。四是要以點勢謀面勢。

七、領(lǐng)導調(diào)動下屬積極性的藝術(shù)一是“跳起來摘蘋果”，制定合理目標。二是“不讓兩個球同時落地”，體現(xiàn)競爭法則。三是“把秤桿交給群眾”，把握評判標準。四是“讓每個下屬都成為一口井”，營造激勵環(huán)境。八、領(lǐng)導提高語言表達技巧的著眼點一是要提高用最簡單的語言把問題說清的能力。二是要提高用最投機的語言把聽眾說服的能力。三是要提高用最生動的語言把場面說活的能力。