作為一個(gè)汽車行業(yè)企劃管理者兩年，我建議首先我們要分清楚，從領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系來講，領(lǐng)導(dǎo)分為被動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)和主動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)。

被動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)一般因?yàn)樯霞?jí)或者各種原因被委任，團(tuán)隊(duì)無理由型服從領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)闆]有合作過的經(jīng)歷，所以需要通過后期的合作共事，目標(biāo)是達(dá)到合作默契、相互信任、辦好事情。主動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)殚L期和團(tuán)隊(duì)相處共事，本身的行事風(fēng)格、能力、成績等都因?yàn)橐酝墓彩陆?jīng)歷被團(tuán)隊(duì)熟知，因此團(tuán)隊(duì)在問題出現(xiàn)的時(shí)候，會(huì)主動(dòng)傾向于他的處事方法和意見觀點(diǎn)，放心服從領(lǐng)導(dǎo)，默契已達(dá)成，信任已建立，成功已復(fù)制。分清楚這個(gè)區(qū)別以后，我們才能認(rèn)清自己是處于一個(gè)什么狀況，為接下來的領(lǐng)導(dǎo)工作做好步驟，從始至終，這都是一個(gè)化被動(dòng)為主動(dòng)的過程，而這個(gè)過程，最重要的就是“能力”。所謂的領(lǐng)導(dǎo)能力，重點(diǎn)卻是“能力”二字。大道至簡，不以領(lǐng)導(dǎo)為目的，而以成事為準(zhǔn)則。樹立好的三觀，行事思維有主觀主見，果敢當(dāng)先。能力自然而然會(huì)從大事和小事中完善。再說領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)的行為，表象是調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)行事，更深層次的是領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)之間的相處，直接說就是人與人之間相處。所以領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是與人相處的藝術(shù)。合適的相處模式可以很巧妙的激發(fā)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人的能力充分發(fā)揮。然而藝術(shù)之所以稱為藝術(shù)，很大原因是因?yàn)槠渲豢梢鈺?huì)，不可言傳。人的心理即相同又不同，用心分析，設(shè)身處地是必要的。之中的相處藝術(shù)也是一種能力。然而既然定好了成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)，就必須在辦好事情的同事用心培養(yǎng)你領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)無法實(shí)現(xiàn)的能力。