1、限制條件在計劃進(jìn)行前，先行了解設(shè)計發(fā)展可能遭受的局限。

2、匯總可以將它視為團(tuán)隊成員之間交流主觀意見與潛意識的做法，對于設(shè)計者而言，匯總是思考設(shè)計的必要技能，它涵蓋的層面包括設(shè)計的進(jìn)展以及步驟中的其他元素等。

3、設(shè)定框架這個動作是將匯總后的心得再濃縮、簡化，以此訂出后續(xù)的發(fā)展路線。

4、構(gòu)思當(dāng)創(chuàng)意浮現(xiàn)時，你未必知道它的價值有多大，但對于設(shè)計團(tuán)隊來說，有新的點子就是有新的進(jìn)展，可能有的點子是宏觀性的，有的是針對設(shè)計細(xì)節(jié)，而這些想法的形成5、提出展望創(chuàng)意可以是天馬行空，但是要讓它有具體的呈現(xiàn)，無論是將它可視化、行為化或是兩者兼具，總之得有更清晰的呈現(xiàn)，才能進(jìn)入下一個階段。

6、不確定因素新設(shè)計想法具體化、可視化或是雛形化后，總會出現(xiàn)一些不確定因素，不過這套設(shè)計步驟有利于催生出不同的方案選擇，并讓它可以被實質(zhì)化，讓你借此作出評估。

7、選擇到了該抉擇的時候了。此時，必須從相當(dāng)數(shù)量的提案中選出下一步要進(jìn)行的重點。

8、可視化可視化與提出展望及研發(fā)雛形有非常密切的關(guān)系，兩者之間的距離往往只有一步。

9、雛形雛形的目的就是針對設(shè)計方案的任何一個環(huán)節(jié)進(jìn)行測試，可以將最后挑選出或是加以可視化的想法做成雛形，或是以最簡單快速的雛形技巧，測試不確定因素，借此確定發(fā)展的方向，或排除掉無法繼續(xù)發(fā)展的點子。

10、評估在研發(fā)過程中，各時期的評估都是需要的。