組織結(jié)構(gòu)就是讓權(quán)力和責(zé)任的關(guān)系匹配。

（1）組織結(jié)構(gòu)是自我約定的關(guān)系：組織結(jié)構(gòu)最為重要的特征就是組織內(nèi)的關(guān)系可以自我約定，而自我約定關(guān)系可以決定資源的獲得和權(quán)力的分配。組織管理的一個(gè)最重要的特點(diǎn)，就是你可以完全按照自己內(nèi)部的約定來設(shè)定結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵就是看責(zé)任有誰承擔(dān)，而不是揣摩有什么規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來決定。

（2）組織結(jié)構(gòu)的功效：組織結(jié)構(gòu)所要解決的是權(quán)力與責(zé)任關(guān)系是否匹配的問題。組織結(jié)構(gòu)的縱向設(shè)計(jì)是界定權(quán)力指令的，同時(shí)也就界定了責(zé)任和權(quán)限。（設(shè)計(jì)多少層級(jí)，主線業(yè)務(wù)是什么）組織結(jié)構(gòu)的橫向設(shè)計(jì)是界定了如何溝通，界定了如何控制公司資源。（多少職能部門完成資源的專業(yè)安排）組織結(jié)構(gòu)更要依據(jù)責(zé)任而不是權(quán)力來設(shè)定。（組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要服從于企業(yè)的戰(zhàn)略，負(fù)擔(dān)起實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的責(zé)任是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的根本依據(jù)）組織結(jié)構(gòu)可以重新建立組織和個(gè)人之間的心理契約。（心理契約描述為未成文的契約，也就是員工與組織之間內(nèi)隱的相互之間期望的總和）建立開誠(chéng)布公的溝通體系確保確定結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)則是公平的恪守承諾。

（3）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則：指揮統(tǒng)一：一個(gè)人只能夠有一個(gè)直接上司控制幅度：每個(gè)人能夠管理的跨度，其實(shí)是有限的。分工：縱向分工（職權(quán)線）是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分工，決定績(jī)效的分配、權(quán)力的分配。橫向分工（資源線）專業(yè)化分工以及專業(yè)化水平，確保資源的有效使用，職能部門是要專業(yè)而不是細(xì)分。部門化：盡可能的把做一件事情的人放在一個(gè)部門里組織結(jié)構(gòu)的核心：分責(zé)、分權(quán)。