組織結(jié)構(gòu)就是讓權力和責任的關系匹配。

（1）組織結(jié)構(gòu)是自我約定的關系：組織結(jié)構(gòu)最為重要的特征就是組織內(nèi)的關系可以自我約定，而自我約定關系可以決定資源的獲得和權力的分配。組織管理的一個最重要的特點，就是你可以完全按照自己內(nèi)部的約定來設定結(jié)構(gòu)，關鍵就是看責任有誰承擔，而不是揣摩有什么規(guī)范標準來決定。

（2）組織結(jié)構(gòu)的功效：組織結(jié)構(gòu)所要解決的是權力與責任關系是否匹配的問題。組織結(jié)構(gòu)的縱向設計是界定權力指令的，同時也就界定了責任和權限。（設計多少層級，主線業(yè)務是什么）組織結(jié)構(gòu)的橫向設計是界定了如何溝通，界定了如何控制公司資源。（多少職能部門完成資源的專業(yè)安排）組織結(jié)構(gòu)更要依據(jù)責任而不是權力來設定。（組織結(jié)構(gòu)設計要服從于企業(yè)的戰(zhàn)略，負擔起實現(xiàn)戰(zhàn)略的責任是組織結(jié)構(gòu)設計的根本依據(jù)）組織結(jié)構(gòu)可以重新建立組織和個人之間的心理契約。（心理契約描述為未成文的契約，也就是員工與組織之間內(nèi)隱的相互之間期望的總和）建立開誠布公的溝通體系確保確定結(jié)構(gòu)的準則是公平的恪守承諾。

（3）組織結(jié)構(gòu)設計的原則：指揮統(tǒng)一：一個人只能夠有一個直接上司控制幅度：每個人能夠管理的跨度，其實是有限的。分工：縱向分工（職權線）是企業(yè)的經(jīng)營分工，決定績效的分配、權力的分配。橫向分工（資源線）專業(yè)化分工以及專業(yè)化水平，確保資源的有效使用，職能部門是要專業(yè)而不是細分。部門化：盡可能的把做一件事情的人放在一個部門里組織結(jié)構(gòu)的核心：分責、分權。