我們先來看公司控制權(quán)中的幾個(gè)原則。

股權(quán)分配格外慎重創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)時(shí)，需要資源或者需要幫助。此時(shí)創(chuàng)始人因缺少資金，會(huì)許諾給他人股權(quán)。而公司股權(quán)是不可再生的資源，非常珍貴。我們專業(yè)股權(quán)團(tuán)隊(duì)的建議，能用錢解決的問題不要用股權(quán)來解決。如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)是人力型的企業(yè)，如互聯(lián)網(wǎng)公司，創(chuàng)業(yè)成功與否的關(guān)鍵取決于是否有技術(shù)型人才加入創(chuàng)業(yè)企業(yè)。此時(shí)，應(yīng)該把股權(quán)更多地用在吸引技術(shù)型人才上，而不是把股權(quán)分給做市場(chǎng)的人。如企業(yè)的業(yè)務(wù)模式屬于創(chuàng)新型的，需要市場(chǎng)推廣能力強(qiáng)的人，股權(quán)就要分給推廣能力強(qiáng)的人，因依賴性弱，對(duì)技術(shù)方面的人才就沒有必要在創(chuàng)業(yè)時(shí)給予股權(quán)。切忌股權(quán)平均分配這個(gè)話題，已經(jīng)多次討論，可以在公眾號(hào)中回復(fù)關(guān)鍵詞 “ 平均分配 ” 看一下 5 個(gè)親兄弟創(chuàng)業(yè)，最終是如何因?yàn)楣蓹?quán)平均分配而鬧僵的?？v觀身邊成功企業(yè)，必有一個(gè)核心大股東。即 1 ＞ 2 + 3 + 4 ，即在創(chuàng)業(yè)之初，核心大股東的股份大于其他股東之和，根據(jù)我的觀察，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功，離不開核心大股東的智慧和貢獻(xiàn)。而創(chuàng)業(yè)企業(yè)習(xí)慣于平均分配，一則礙于情面，核心大股東不好意思多拿多占，二則無知者無畏，加之不懂股權(quán)平均分配的危害，就草率平分，三則想像不到未來企業(yè)會(huì)發(fā)展成什么規(guī)模，對(duì)企業(yè)未來判斷不清，對(duì)股權(quán)的價(jià)值不明。股權(quán)平均分配導(dǎo)致創(chuàng)始股東在做決策時(shí)，彼此話語權(quán)或者表決權(quán)是相近的，如相互意見不一致時(shí)，極易內(nèi)耗，甚至出現(xiàn)僵局。這對(duì)初創(chuàng)企業(yè)是致命的，因初創(chuàng)企業(yè)致勝的法寶是快速?zèng)Q策，高效執(zhí)行，不搞平均主義，核心大股東、靈魂股東對(duì)初創(chuàng)企業(yè)至關(guān)重要，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)，我的建議是他的股權(quán)能夠占到 67％ 以上為最佳，后期隨著企業(yè)的發(fā)展，核心大股東再往下調(diào)。股權(quán)平均分配，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗不斷的案例非常多，如真功夫、西少爺?shù)鹊?。設(shè)置期權(quán)池何謂期權(quán)池，即預(yù)留一部分股份，如10％-20％，暫時(shí)先不分配，因股權(quán)一但分配出去，想再收回，非常之難。在企業(yè)的發(fā)展過程中，根據(jù)彼此的實(shí)際貢獻(xiàn)，再進(jìn)行調(diào)整。這是動(dòng)態(tài)的股權(quán)調(diào)整方案。因工資、獎(jiǎng)金是對(duì)股東、員工過去貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)，而股權(quán)更多是去激發(fā)一個(gè)人對(duì)未來的創(chuàng)造價(jià)值。在真正的創(chuàng)業(yè)階段，每個(gè)人的實(shí)際能力和實(shí)際表現(xiàn)，以及對(duì)公司的實(shí)際貢獻(xiàn)和預(yù)期不同。有期權(quán)池的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)創(chuàng)始人的實(shí)際表現(xiàn)和對(duì)公司的貢獻(xiàn)來進(jìn)行科學(xué)靈活的分配，減少矛盾的發(fā)生。合理的股權(quán)退出機(jī)制創(chuàng)業(yè)中途總會(huì)有創(chuàng)始人離開，此時(shí)要約定人走股收。法律上有股權(quán)成熟或者股權(quán)確權(quán)的說法。即創(chuàng)始股東約定好，大家為公司全職穩(wěn)定工作一定的期限，譬如四年，中間有創(chuàng)始股東離開，他就沒有完成服務(wù)期限所對(duì)應(yīng)的股權(quán)，這個(gè)離開的創(chuàng)始股東應(yīng)該把股權(quán)退回。這樣既激勵(lì)留守的創(chuàng)始股東，也可以招募新股東，代替離職的創(chuàng)始股東，這是公平的。持股平臺(tái)設(shè)計(jì)持股平臺(tái)即公司套公司模式，適用于公司除了核心大股東之外，還有其他的持股數(shù)量比較少的股東，這種股東的數(shù)量較多，就把幾個(gè)股東的股權(quán)集中放在持股平臺(tái)里面去，由核心股東來實(shí)際管理持股平臺(tái)，即小股東的股權(quán)所代表的表決權(quán)也歸核心大股東行使。