所謂企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財務上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務政策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，使企業(yè)總價值達到最大。

其基本思想是將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位、強調在企業(yè)價值增長中滿足各方利益關系。歷史沿革、目標以及途徑：21世紀，由于信息技術、網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展會使管理發(fā)生革命性的變化，最直接的影響表現(xiàn)在企業(yè)組織內(nèi)部信息交流上，將促使企業(yè)內(nèi)部組織結構簡化、管理效率提高，價值成為一切管理活動的主體，從而標志著經(jīng)濟社會進入價值管理的時代。一、價值管理的產(chǎn)生及其概念在管理思想發(fā)展史上，繼亞當。斯密和薩伊之后，企業(yè)管理在實踐的推動下，歷經(jīng)了三次飛躍而分為四個階段。第一階段是19世紀末到20世紀初以科學管理和有效組織管理職能劃分為中心內(nèi)容的效能主義（古典管理）階段。第二階段是20世紀20年代開始，著重生產(chǎn)過程中人與人之間關系的行為科學階段。第三階段是在古典學派和行為科學學派的融合與啟發(fā)之下，出現(xiàn)了運用社會系統(tǒng)理論、系統(tǒng)工程、管理科學、檢驗理論、決策理論的思想和方法，重點設計企業(yè)內(nèi)部與環(huán)境之間關系的適應性階段。近年來，隨著有效市場理論、資本定價理論、資產(chǎn)組合理論、期權定價理論的日臻完善，以及企業(yè)管理理論研究和實踐中戰(zhàn)略理論和財務理論的相互融合，特別是20世紀80年代以來，企業(yè)對貨幣市場和資本市場依賴深重的現(xiàn)實，迫使管理正在發(fā)生一場革命，緊緊圍繞“價值”這個中心，為股東創(chuàng)造更多的財富，從而使企業(yè)管理進入到以價值為基礎，以價值最大化為目標的價值管理（ValueBasedManagementVBM）階段。所謂價值管理是指企業(yè)緊緊圍繞價值最大化目標，適時地根據(jù)環(huán)境變化，通過對投資機會的把握，合理配置企業(yè)資源，其中包括戰(zhàn)略性投資和結構的戰(zhàn)略性調整，采取兼并收購、資本重組等超常方式，提高組織的靈活性和環(huán)境的適應性，以增加社會和民眾對企業(yè)的收益和增長的預期，最終為投資者創(chuàng)造更多財富的各種方法的匯總。因而很明顯：價值管理的目標——價值最大化。

二、價值管理時代財務管理的最優(yōu)目標是企業(yè)價值最大化對于財務管理目標，歷來有眾多的爭議，這里我們?nèi)耘f將企業(yè)價值最大化作為財務管理的最優(yōu)目標。所謂企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財務上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務政策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎