主要有3點(diǎn) 1、日本人在管理上可以說是一絲不茍，在他們的理念里面生產(chǎn)的產(chǎn)品是不允許出現(xiàn)與設(shè)計(jì)值有絲毫差別的情況；而中國有相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，當(dāng)產(chǎn)品打入市場(chǎng)或訂單增加時(shí)，為了能夠完成任務(wù)經(jīng)常會(huì)省略很多環(huán)節(jié)，倒不一定會(huì)偷工減料，但產(chǎn)品無法受到嚴(yán)格把控。

2、日本人的產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上會(huì)考慮很多細(xì)節(jié)，同時(shí)設(shè)計(jì)指標(biāo)也絕對(duì)的嚴(yán)格；而中國在設(shè)計(jì)上并不比他們差，但往往細(xì)節(jié)考慮的少，而且總希望能以一個(gè)方案來統(tǒng)一所有的方案。

3、日本人懂得人才是企業(yè)發(fā)展最大的財(cái)富，他們可以給有用的人才以極高的待遇，但絕不容忍濫竽充數(shù)的人存在；而中國企業(yè)，行政人員經(jīng)常占公司管理層的1/3，技術(shù)人才的待遇往往在企業(yè)里是中下等的，這就造成了拍馬屁而不干活的充斥著整個(gè)企業(yè)。