服裝制版師這工作有前途。
一、服裝制版師職業(yè)前景：目前，服裝業(yè)制版師普遍短缺。據(jù)了解，以我國(guó)5萬(wàn)家服裝企業(yè)計(jì)算，至少需要10萬(wàn)名服裝制版師，僅上海服裝企業(yè)就需要近萬(wàn)名制版師（近3000家服裝企業(yè)）。目前我國(guó)在職服裝制版師中，受過(guò)高等教育的不足10%，受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的不足6%，絕大部分制版師都是縫紉工出身，不少是先做3年縫紉工，再跟著制版師傅做1年徒弟，就算學(xué)成出師了，個(gè)別人只參加過(guò)幾個(gè)月的職業(yè)培訓(xùn)。目前，服裝制版師被視作把設(shè)計(jì)理念轉(zhuǎn)化為可操作實(shí)現(xiàn)的承上啟下的靈魂人物，受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，有專業(yè)職稱，有多年工作經(jīng)驗(yàn)，特別是具有專業(yè)制版經(jīng)驗(yàn)的服裝制版師供不應(yīng)求。
二、服裝制版師市場(chǎng)價(jià)位：打版師像老中醫(yī)，越“老”越值錢(qián)，目前服裝制版師緊俏，市場(chǎng)最低價(jià)月薪1200元，最高月薪20000元，平均月薪在3000元。服裝制版師的薪酬主要由其培訓(xùn)程度、職位水平和工作檢驗(yàn)決定。設(shè)計(jì)需要?jiǎng)?chuàng)意和靈感，對(duì)于服裝設(shè)計(jì)師而言，在一定程度上，年輕些可能會(huì)更有利，在企業(yè)的招聘上，常?？吹狡髽I(yè)對(duì)設(shè)計(jì)師的年齡要求是不超過(guò)35歲。對(duì)打版師而言，雖少有年齡限制，但是幾年的經(jīng)驗(yàn)確是最基本的要求之一。對(duì)打版師進(jìn)行的一份問(wèn)卷調(diào)查中有這樣一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)會(huì)對(duì)有多少年經(jīng)驗(yàn)的打版師最感興趣 在北京地區(qū)回收的近30份問(wèn)卷中。絕大多數(shù)選擇了4-5年?？磥?lái)，打版師自己心里也非常清楚，經(jīng)驗(yàn)的積累對(duì)自己職業(yè)生涯的意義。制版是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，容納了很多瑣碎、繁雜的細(xì)節(jié)處理，對(duì)于人體結(jié)構(gòu)的理解，對(duì)尺寸、部位的精確把握等，都需要豐富的經(jīng)驗(yàn)，還要有很高的靈活性，而靈活處理版型則是以嫻熟的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)為前提支撐的。比如，一般男裝插肩的肩斜設(shè)計(jì)是45。而中性化男裝強(qiáng)調(diào)美觀多一些，其插肩的肩斜設(shè)計(jì)是35。那么，在什么范圍內(nèi)調(diào)整肩斜度以達(dá)到美觀與舒適的最佳結(jié)合，則是考驗(yàn)版師水準(zhǔn)的時(shí)候了，此時(shí)，能助版師一臂之力的經(jīng)驗(yàn)非常重要。再比如，提到的國(guó)內(nèi)第一件滑雪服，分割竟然達(dá)到78片之多，這78片的分割要順著人體肌肉的感覺(jué)，制出的版既要視覺(jué)美觀、線條流暢，還要符合人體運(yùn)動(dòng)的需要，試想，沒(méi)有豐富的制版經(jīng)驗(yàn)恐怕很難出色地完成。
三、服裝制版師基本素質(zhì)如下：
1、服裝設(shè)計(jì)、美術(shù)、計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè)中等和以上學(xué)歷，經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格，掌握基本的制版工藝（場(chǎng)景：相關(guān)專業(yè)的教育、培訓(xùn)情況）；
2、熟悉各類服裝面料特性（場(chǎng)景：主要服裝面料展示）；
3、具備基本的服裝制圖技能（場(chǎng)景：服裝制圖現(xiàn)場(chǎng)）；
4、掌握人體造型、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，要熟悉行進(jìn)中人體各個(gè)部分之間的尺寸規(guī)律（場(chǎng)景：立體裁縫演示）；
5、能領(lǐng)會(huì)服裝設(shè)計(jì)師的基本設(shè)計(jì)意圖(場(chǎng)景：服裝制版師與服裝設(shè)計(jì)師溝通)；
6、熟悉常用的計(jì)算機(jī)服裝設(shè)計(jì)、制圖軟件（服裝設(shè)計(jì)、制圖軟件演示）；
7、良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和溝通能力；
8、有強(qiáng)烈的事業(yè)心，對(duì)服裝制版工作投入，善于不斷學(xué)習(xí)，努力提高工作技能。
