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問(wèn)股權(quán)設(shè)計(jì)有什么價(jià)值

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問(wèn)題描述:

股權(quán)設(shè)計(jì)有什么價(jià)值,麻煩給回復(fù)

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股權(quán)設(shè)計(jì)的主要價(jià)值有兩層,分別對(duì)應(yīng)企業(yè)的內(nèi)部和外部1、 對(duì)內(nèi)部:激發(fā)組織潛力,排除不穩(wěn)定隱患企業(yè)股東之間的股權(quán)分配比例直接決定了企業(yè)的穩(wěn)定性,股權(quán)按百分比算,總額最多就是100%,有人股權(quán)分的多就一定有人分的少,且股權(quán)百分比數(shù)字背后還對(duì)應(yīng)著相應(yīng)的各種管理和決策權(quán)力,股東之間對(duì)股權(quán)分配的不滿,輕則導(dǎo)致重要合伙人心灰意冷,對(duì)公司不上心,不適合深度介入公司管理的人各種插手瞎指揮;重則導(dǎo)致股東之間的矛盾無(wú)法調(diào)和,如果股權(quán)還分的比較平均,那公司必然走向分裂。

除了影響身居管理層的股東層面,在員工層面也會(huì)受公司股權(quán)設(shè)計(jì)的影響。最直觀的,有員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的公司,其員工工作的主動(dòng)性、積極性就要明顯高于同行業(yè)、同階段沒(méi)設(shè)立股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的公司,這也是為什么現(xiàn)在越來(lái)越多的公司,尤其以互聯(lián)網(wǎng)、科技等對(duì)人才依賴更大的行業(yè)都會(huì)推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。股權(quán)設(shè)計(jì)對(duì)激發(fā)公司組織潛力的影響十分明顯。

2、 對(duì)外部:好的設(shè)計(jì)更有利于外部資源、資金的引入投資人投一家公司前一定會(huì)看該公司的股權(quán)結(jié)構(gòu),好的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不是獲得融資的充分條件,但一定是必要條件。如果股權(quán)結(jié)構(gòu)上有問(wèn)題,比如創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之間分配比例不合理,公司未來(lái)有極大的創(chuàng)始人出走或者公司分裂的風(fēng)險(xiǎn),那就算公司所處行業(yè)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)俸茫顿Y人出于風(fēng)險(xiǎn)考慮也是絕不會(huì)投的。除了資金,如果后來(lái)有更多的人才要加入公司,如果公司股權(quán)機(jī)制設(shè)計(jì)不合理,比如公司元老都把股權(quán)都分光了,這些后進(jìn)的人才沒(méi)有更多的股權(quán)可拿,只能給元老打工,那人才的引進(jìn)勢(shì)必受阻,會(huì)嚴(yán)重影響公司未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

股權(quán)設(shè)計(jì)有什么價(jià)值

其他答案

通過(guò)股權(quán)管理和激勵(lì)合伙人團(tuán)隊(duì)、通過(guò)股權(quán)激勵(lì)核心人才,留住公司骨干、通過(guò)股權(quán)眾籌設(shè)計(jì)融人、融智、融資源、通過(guò)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì),掌控公司的控制權(quán)、通過(guò)公司頂層設(shè)計(jì),做到企業(yè)長(zhǎng)治久安、利用股權(quán)建立一種人、組織、環(huán)境高度匹配的自組織管理模式,構(gòu)建有效的人才激勵(lì)與約束機(jī)制,打造真正的利益命運(yùn)共同體,使老板從經(jīng)營(yíng)管理的具體事務(wù)中解脫出來(lái),激活團(tuán)隊(duì),解放老板!

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