費(fèi)德勒權(quán)變理論的主要觀點(diǎn)是，領(lǐng)導(dǎo)者的行為及其所要追求的目標(biāo)具有多樣性。

這種多樣性的存在，是由領(lǐng)導(dǎo)者之間在基本需求方面的差異決定的。應(yīng)當(dāng)而且必須以此種需求結(jié)構(gòu)來(lái)界定領(lǐng)導(dǎo)方式，這是費(fèi)德勒領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的基本出發(fā)點(diǎn)。費(fèi)德勒將領(lǐng)導(dǎo)方式（領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)）歸納為兩類，即“員工導(dǎo)向型”領(lǐng)導(dǎo)方式和“工作導(dǎo)向型”領(lǐng)導(dǎo)方式。前一領(lǐng)導(dǎo)方式以維持良好的人際關(guān)系為其主要需要，而以完成任務(wù)之需要為輔。后一領(lǐng)導(dǎo)方式則以完成任務(wù)為其主要需求，而以維護(hù)良好的人際關(guān)系之需求為輔。在權(quán)變管理理念中，要求將管理中的人、物和環(huán)境三個(gè)要素結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行全面、綜合的研究，即強(qiáng)調(diào)了管理中對(duì)物的決定作用，又強(qiáng)調(diào)不斷變化的現(xiàn)實(shí)環(huán)境對(duì)管理產(chǎn)生的影響。在權(quán)變理論之中，組織的有效性來(lái)自于組織的內(nèi)部調(diào)整性和外部支持性的統(tǒng)一。擴(kuò)展資料費(fèi)德勒將領(lǐng)導(dǎo)方式認(rèn)定為領(lǐng)導(dǎo)者的一種人格特定，這種人格特質(zhì)是一種具有持久性且不易改變之特征。費(fèi)德勒還設(shè)計(jì)出一種LPC 量表，用以鑒別不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，并認(rèn)為無(wú)論何種領(lǐng)導(dǎo)方式均有利弊，十全十美的領(lǐng)導(dǎo)方式是不存在的。在管理學(xué)中，權(quán)變的方法是指通過(guò)分析確定在特定環(huán)境下哪些管理論和方法是最合適的。權(quán)變理論的擁護(hù)者們認(rèn)為在管理中并不存在一種能夠適用于任何情況的最好的辦法。有效的領(lǐng)導(dǎo)行為，依賴于領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者相互影響的方式及情境給予領(lǐng)導(dǎo)者的控制和影響程度的一致性。權(quán)變?cè)韺?duì)管理學(xué)最大的影響是在組織結(jié)構(gòu)上。組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)各組成部分的搭配和排列方式的組合。在權(quán)變?cè)碇?，通常?huì)把環(huán)境、技術(shù)等作為自變量，而將組織結(jié)構(gòu)、管理方式作為因變量。組織設(shè)計(jì)的原則是要求根據(jù)外部環(huán)境、技術(shù)等等原因，確定組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的具體方案。權(quán)變?cè)碚J(rèn)為組織是作為一個(gè)系統(tǒng)而存在的，而這個(gè)系統(tǒng)所在的環(huán)境又是不斷變化的。所以想要取得更大的效益，必須從包括管理制度、組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)方式等各方面去適應(yīng)環(huán)境，彈性運(yùn)用。