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做醫(yī)藥行業(yè)的廣告策劃要注意什么

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問題描述:

做醫(yī)藥行業(yè)的廣告策劃要注意什么,在線求解答

最佳答案

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基本上要從以下三方面來完善。

一、心態(tài):態(tài)度決定一切。

二、方法:就是工作方法、思路、策略、學(xué)習(xí)能力等。

三、行業(yè)知識:每一個行業(yè)都有自己的特點:他針對的人群、他的環(huán)境、競爭對手、他的餓發(fā)展趨勢等。提供一個崗位的東西,希望對你有幫助。營銷策劃部崗位說明書崗位名稱 營銷策劃部經(jīng)理崗位編號 030201所在部門 營銷策劃部崗位定員 1直接上級 市場總監(jiān)所轄人員 2直接下級 策劃主管、銷售主管本職:負責公司項目可行性研究、項目策劃總體思路、銷售策略制訂和執(zhí)行工作;負責優(yōu)化與推進房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程;負責策劃部的日常工作管理。職責與工作任務(wù):職責一 職責表述:參與公司項目的規(guī)劃設(shè)計和方案設(shè)計工作任務(wù) 參與重大設(shè)計方案、重大設(shè)計變更方案的論證會,評選最優(yōu)方案參與公司和規(guī)劃設(shè)計院單位的溝通協(xié)商工作參與審核設(shè)計方案通知書、項目設(shè)計條件、項目勘查報告等項目前期文件職責二 職責表述: 負責優(yōu)化與推進房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程和公司品牌管理與企業(yè)文化研究工作任務(wù) 根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、 部門職責的重新分配及業(yè)務(wù)的重組等要求,定期或不定期對公司業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化負責公司、項目品牌的建設(shè)、推廣與維護負責公司企業(yè)文化的研究職責三 職責表述:依據(jù)公司經(jīng)營計劃,配合公司總目標,制定本部門銷售目標及銷售計劃,并予以追蹤控制,以確保其達成或超越工作任務(wù) 根據(jù)本公司經(jīng)營計劃,確定項目銷售計劃與銷售費用預(yù)算對部門工作計劃的執(zhí)行進行監(jiān)督,并加以控制職責四 職責表述:督導(dǎo)所屬營業(yè)人員進行人員推銷活動,實現(xiàn)具體項目的銷售計劃工作任務(wù) 對所轄員工進行合理分工,選用最適當人選,發(fā)揮最佳工作效率負責項目銷售計劃的執(zhí)行情況和負責每月銷售情況的總結(jié)工作職責五 職責表述:負責項目的銷售全面工作工作任務(wù) 負責項目銷售策劃方案的執(zhí)行評估項目整體銷售策劃方案的效果職責六 職責表述:部門內(nèi)行政管理工作任務(wù) 負責制定本部門的工作計劃、資金使用計劃負責落實本部門的綜合計劃負責對下屬人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核工作權(quán)力:市場研究方案的建議和實施權(quán)對部門計劃執(zhí)行結(jié)果考核獎懲有建議權(quán)內(nèi)部人員工作安排權(quán)、下屬人員考核權(quán)銷售策劃方案制定和建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 公司內(nèi)所有部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系 市建委、區(qū)建委、廣告公司、其他與工作相關(guān)的社會資源任職資格:教育水平:大學(xué)本科以上學(xué)歷專業(yè):經(jīng)濟管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷:市場策劃培訓(xùn)、項目策劃培訓(xùn)、財務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他經(jīng)驗:3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷知識:具備相應(yīng)的管理知識、經(jīng)濟學(xué)知識、房地產(chǎn)專業(yè)知識、市場策劃學(xué)知識、財務(wù)知識技能技巧:熟練使用Microsoft Office專業(yè)辦公軟件具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力其他:使用工具設(shè)備 計算機、一般辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境 辦公場所工作時間特征 正常工作時間,根據(jù)工作情況加班所需記錄文檔 公司文件、匯報文件或報告、規(guī)章制度等

做醫(yī)藥行業(yè)的廣告策劃要注意什么

其他答案

摸著良心做方案,我也做過醫(yī)療行業(yè),說真的,不是我多方驗證靠譜的醫(yī)療機構(gòu),我是不接他們的業(yè)務(wù)的,這個行業(yè)事關(guān)人命,含糊不得,與君共勉。

其他答案

醫(yī)藥、保健品這兩個行業(yè)向來都是敏感話題中的重中之重,因為它們涉及的是人體健康安全,在市場嚴格管控下,近年來,醫(yī)藥市場的亂象也有所改善,醫(yī)藥企業(yè)的營銷手段也不斷的推陳出新,一線品牌策劃以專業(yè)的角度為廣大藥企提取了關(guān)于咱們醫(yī)藥行業(yè)在進行營銷策劃時的關(guān)鍵點,希望在此基礎(chǔ)上,藥企的銷量越來越高,當然,切莫忘記“良心”。

醫(yī)藥營銷策劃--宗旨

一般藥企營銷可以注重這樣幾方面:

1、以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場,為產(chǎn)品準確定位,突出產(chǎn)品特色,采取差異化營銷策略;

2、建立起點廣面寬的銷售渠道,不斷拓寬銷售區(qū)域等;

3、以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點。

醫(yī)藥營銷策劃--產(chǎn)品策略

通過前面產(chǎn)品市場機會與問題分析,提出合理的產(chǎn)品策略建議,形成有效的4p組合,達到最佳效果。牢牢抓住五個點:產(chǎn)品定位、產(chǎn)品質(zhì)量功能方案、產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品服務(wù)。

醫(yī)藥營銷策劃--價格策略

這里只強調(diào)幾個普遍性原則:

1、拉大批零差價,調(diào)動批發(fā)商、中間商積極性。

2、給予適當數(shù)量折扣,鼓勵多購;

3、以成本為基礎(chǔ),以同類產(chǎn)品價格為參考。使產(chǎn)品價格更具競爭力;

4、若企業(yè)以產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價格策略的制訂。

醫(yī)藥營銷策劃--終端銷售

以前許多醫(yī)藥企業(yè)尤其是知名醫(yī)藥品牌的廠家都把終端工作的重點放在中心城市中數(shù)量較少的重點終端上。這種終端工作方式是把主要的人力、財力投入在占比少數(shù)的重點目標終端藥店,加大重點和目標藥店的工作力度,按二八定律進行以點帶面,營造終端銷售氛圍。

醫(yī)藥營銷策劃--差異化

解決同質(zhì)化營銷模式最有效的途徑就是進行區(qū)域性的差異化營銷,中國有56個民族、960萬平方公里的土地、5000年延綿不斷的文明史,這不只是一個純粹的數(shù)字概念、地理概念和時間概念,它反映了中國文化的多樣性、差異性及對人們思想觀念、消費觀念的深刻影響。而行業(yè)內(nèi)數(shù)量龐大的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)、零售企業(yè)使醫(yī)藥零售行業(yè)的環(huán)境更加復(fù)雜。

醫(yī)藥營銷策劃--團隊營銷

基層管理團隊的強有力的建設(shè)是組織管理和執(zhí)行力的有效保證。為適應(yīng)區(qū)域性的差異化營銷,加強基層管理團隊的建設(shè)是人員建設(shè)中的關(guān)鍵問題。它是我們各項市場推廣活動強有力執(zhí)行的保證,同時也是我們營銷管理落實到基層的堅強后盾。

“藥品+藥品正確使用+增值服務(wù)”的運營模式將成為藥企利潤的主要來源。藥企要想使自己的整體解決方案打動客戶,就要構(gòu)建一個良好的、能頻繁運用的客戶數(shù)據(jù)庫,通過技術(shù)手段而不單單是服務(wù)熱線的方式鏈接客戶。黏住客戶、開發(fā)新客戶,這是真正的大數(shù)據(jù)應(yīng)用。

隨著大健康產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,藥企行業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn),如何讓產(chǎn)品和消費保持長期的粘性,提升市場份額,其中“增值服務(wù)”也同樣重要,在藥企在保證自家產(chǎn)品質(zhì)量的同時,也可從其它增值項產(chǎn)品入手,例如:保健品、飲食等多方面,它將會是產(chǎn)品銷量的重要推動者之一。

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