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問(wèn)做醫(yī)藥行業(yè)的廣告策劃要注意什么

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問(wèn)題描述:

做醫(yī)藥行業(yè)的廣告策劃要注意什么,在線求解答

最佳答案

推薦答案

基本上要從以下三方面來(lái)完善。

一、心態(tài):態(tài)度決定一切。

二、方法:就是工作方法、思路、策略、學(xué)習(xí)能力等。

三、行業(yè)知識(shí):每一個(gè)行業(yè)都有自己的特點(diǎn):他針對(duì)的人群、他的環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、他的餓發(fā)展趨勢(shì)等。提供一個(gè)崗位的東西,希望對(duì)你有幫助。營(yíng)銷策劃部崗位說(shuō)明書崗位名稱 營(yíng)銷策劃部經(jīng)理崗位編號(hào) 030201所在部門 營(yíng)銷策劃部崗位定員 1直接上級(jí) 市場(chǎng)總監(jiān)所轄人員 2直接下級(jí) 策劃主管、銷售主管本職:負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目策劃總體思路、銷售策略制訂和執(zhí)行工作;負(fù)責(zé)優(yōu)化與推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程;負(fù)責(zé)策劃部的日常工作管理。職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一 職責(zé)表述:參與公司項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)工作任務(wù) 參與重大設(shè)計(jì)方案、重大設(shè)計(jì)變更方案的論證會(huì),評(píng)選最優(yōu)方案參與公司和規(guī)劃設(shè)計(jì)院?jiǎn)挝坏臏贤▍f(xié)商工作參與審核設(shè)計(jì)方案通知書、項(xiàng)目設(shè)計(jì)條件、項(xiàng)目勘查報(bào)告等項(xiàng)目前期文件職責(zé)二 職責(zé)表述: 負(fù)責(zé)優(yōu)化與推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程和公司品牌管理與企業(yè)文化研究工作任務(wù) 根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、 部門職責(zé)的重新分配及業(yè)務(wù)的重組等要求,定期或不定期對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化負(fù)責(zé)公司、項(xiàng)目品牌的建設(shè)、推廣與維護(hù)負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的研究職責(zé)三 職責(zé)表述:依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,配合公司總目標(biāo),制定本部門銷售目標(biāo)及銷售計(jì)劃,并予以追蹤控制,以確保其達(dá)成或超越工作任務(wù) 根據(jù)本公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,確定項(xiàng)目銷售計(jì)劃與銷售費(fèi)用預(yù)算對(duì)部門工作計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督,并加以控制職責(zé)四 職責(zé)表述:督導(dǎo)所屬營(yíng)業(yè)人員進(jìn)行人員推銷活動(dòng),實(shí)現(xiàn)具體項(xiàng)目的銷售計(jì)劃工作任務(wù) 對(duì)所轄員工進(jìn)行合理分工,選用最適當(dāng)人選,發(fā)揮最佳工作效率負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售計(jì)劃的執(zhí)行情況和負(fù)責(zé)每月銷售情況的總結(jié)工作職責(zé)五 職責(zé)表述:負(fù)責(zé)項(xiàng)目的銷售全面工作工作任務(wù) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售策劃方案的執(zhí)行評(píng)估項(xiàng)目整體銷售策劃方案的效果職責(zé)六 職責(zé)表述:部門內(nèi)行政管理工作任務(wù) 負(fù)責(zé)制定本部門的工作計(jì)劃、資金使用計(jì)劃負(fù)責(zé)落實(shí)本部門的綜合計(jì)劃負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核工作權(quán)力:市場(chǎng)研究方案的建議和實(shí)施權(quán)對(duì)部門計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果考核獎(jiǎng)懲有建議權(quán)內(nèi)部人員工作安排權(quán)、下屬人員考核權(quán)銷售策劃方案制定和建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 公司內(nèi)所有部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系 市建委、區(qū)建委、廣告公司、其他與工作相關(guān)的社會(huì)資源任職資格:教育水平:大學(xué)本科以上學(xué)歷專業(yè):經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷:市場(chǎng)策劃培訓(xùn)、項(xiàng)目策劃培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他經(jīng)驗(yàn):3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷知識(shí):具備相應(yīng)的管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)策劃學(xué)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)技能技巧:熟練使用Microsoft Office專業(yè)辦公軟件具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其他:使用工具設(shè)備 計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境 辦公場(chǎng)所工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間,根據(jù)工作情況加班所需記錄文檔 公司文件、匯報(bào)文件或報(bào)告、規(guī)章制度等

做醫(yī)藥行業(yè)的廣告策劃要注意什么

其他答案

摸著良心做方案,我也做過(guò)醫(yī)療行業(yè),說(shuō)真的,不是我多方驗(yàn)證靠譜的醫(yī)療機(jī)構(gòu),我是不接他們的業(yè)務(wù)的,這個(gè)行業(yè)事關(guān)人命,含糊不得,與君共勉。

其他答案

醫(yī)藥、保健品這兩個(gè)行業(yè)向來(lái)都是敏感話題中的重中之重,因?yàn)樗鼈兩婕暗氖侨梭w健康安全,在市場(chǎng)嚴(yán)格管控下,近年來(lái),醫(yī)藥市場(chǎng)的亂象也有所改善,醫(yī)藥企業(yè)的營(yíng)銷手段也不斷的推陳出新,一線品牌策劃以專業(yè)的角度為廣大藥企提取了關(guān)于咱們醫(yī)藥行業(yè)在進(jìn)行營(yíng)銷策劃時(shí)的關(guān)鍵點(diǎn),希望在此基礎(chǔ)上,藥企的銷量越來(lái)越高,當(dāng)然,切莫忘記“良心”。

醫(yī)藥營(yíng)銷策劃--宗旨

一般藥企營(yíng)銷可以注重這樣幾方面:

1、以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng),為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位,突出產(chǎn)品特色,采取差異化營(yíng)銷策略;

2、建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道,不斷拓寬銷售區(qū)域等;

3、以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷重點(diǎn)。

醫(yī)藥營(yíng)銷策劃--產(chǎn)品策略

通過(guò)前面產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析,提出合理的產(chǎn)品策略建議,形成有效的4p組合,達(dá)到最佳效果。牢牢抓住五個(gè)點(diǎn):產(chǎn)品定位、產(chǎn)品質(zhì)量功能方案、產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品服務(wù)。

醫(yī)藥營(yíng)銷策劃--價(jià)格策略

這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則:

1、拉大批零差價(jià),調(diào)動(dòng)批發(fā)商、中間商積極性。

2、給予適當(dāng)數(shù)量折扣,鼓勵(lì)多購(gòu);

3、以成本為基礎(chǔ),以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考。使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力;

4、若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂。

醫(yī)藥營(yíng)銷策劃--終端銷售

以前許多醫(yī)藥企業(yè)尤其是知名醫(yī)藥品牌的廠家都把終端工作的重點(diǎn)放在中心城市中數(shù)量較少的重點(diǎn)終端上。這種終端工作方式是把主要的人力、財(cái)力投入在占比少數(shù)的重點(diǎn)目標(biāo)終端藥店,加大重點(diǎn)和目標(biāo)藥店的工作力度,按二八定律進(jìn)行以點(diǎn)帶面,營(yíng)造終端銷售氛圍。

醫(yī)藥營(yíng)銷策劃--差異化

解決同質(zhì)化營(yíng)銷模式最有效的途徑就是進(jìn)行區(qū)域性的差異化營(yíng)銷,中國(guó)有56個(gè)民族、960萬(wàn)平方公里的土地、5000年延綿不斷的文明史,這不只是一個(gè)純粹的數(shù)字概念、地理概念和時(shí)間概念,它反映了中國(guó)文化的多樣性、差異性及對(duì)人們思想觀念、消費(fèi)觀念的深刻影響。而行業(yè)內(nèi)數(shù)量龐大的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)、零售企業(yè)使醫(yī)藥零售行業(yè)的環(huán)境更加復(fù)雜。

醫(yī)藥營(yíng)銷策劃--團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷

基層管理團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)有力的建設(shè)是組織管理和執(zhí)行力的有效保證。為適應(yīng)區(qū)域性的差異化營(yíng)銷,加強(qiáng)基層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是人員建設(shè)中的關(guān)鍵問(wèn)題。它是我們各項(xiàng)市場(chǎng)推廣活動(dòng)強(qiáng)有力執(zhí)行的保證,同時(shí)也是我們營(yíng)銷管理落實(shí)到基層的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

“藥品+藥品正確使用+增值服務(wù)”的運(yùn)營(yíng)模式將成為藥企利潤(rùn)的主要來(lái)源。藥企要想使自己的整體解決方案打動(dòng)客戶,就要構(gòu)建一個(gè)良好的、能頻繁運(yùn)用的客戶數(shù)據(jù)庫(kù),通過(guò)技術(shù)手段而不單單是服務(wù)熱線的方式鏈接客戶。黏住客戶、開(kāi)發(fā)新客戶,這是真正的大數(shù)據(jù)應(yīng)用。

隨著大健康產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,藥企行業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn),如何讓產(chǎn)品和消費(fèi)保持長(zhǎng)期的粘性,提升市場(chǎng)份額,其中“增值服務(wù)”也同樣重要,在藥企在保證自家產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),也可從其它增值項(xiàng)產(chǎn)品入手,例如:保健品、飲食等多方面,它將會(huì)是產(chǎn)品銷量的重要推動(dòng)者之一。

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