護(hù)理管理的組織原則等級(jí)和統(tǒng)一指揮的原則:將組織的職權(quán)、職責(zé)按照上下級(jí)關(guān)系劃分，上級(jí)指揮下級(jí)，下級(jí)聽從上級(jí)指揮組成垂直等級(jí)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮。

如護(hù)理組織上劃分為護(hù)理部主任-科護(hù)士長(zhǎng)-護(hù)士長(zhǎng)-護(hù)士的管理等級(jí)結(jié)構(gòu)。為了避免多頭指揮和無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，提高管理效率，在管理中需要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮。 強(qiáng)調(diào)無論什么崗位，組織的每一個(gè)層級(jí)只能有一個(gè)人負(fù)責(zé)，下級(jí)只接受一位上級(jí)管理人員的命令和指揮，對(duì)一位管理人員負(fù)責(zé)，避免兩個(gè)以上領(lǐng)導(dǎo)人同時(shí)對(duì)一個(gè)下級(jí)和一項(xiàng)工作行使權(quán)力，容易造成下級(jí)無所適從。 下級(jí)只向直接上級(jí)請(qǐng)示，只有在確認(rèn)直接指揮錯(cuò)誤時(shí)可越級(jí)上報(bào)。 上級(jí)不要越級(jí)指揮，以維護(hù)下級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。專業(yè)化分工與協(xié)作的原則。