八大原則: 1、管理明確原則。

即避免多頭指揮和無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象；

2、職責(zé)權(quán)對(duì)等原則。

3、有效管理幅度原則。即管理人員的直接下級(jí)人數(shù)應(yīng)在一定范圍內(nèi)。

4、靈活性原則。即能夠?qū)ν獠凯h(huán)境變化作出適應(yīng)的調(diào)整和變化。

5、客戶(hù)導(dǎo)向原則。應(yīng)保證組織運(yùn)行有利于為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。

6、執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則。

7、專(zhuān)業(yè)分工和協(xié)作的原則。即兼顧專(zhuān)業(yè)效率和組織目標(biāo)統(tǒng)一性。

8、精干、高效原則。在保證任務(wù)完成的前提下，做到機(jī)構(gòu)精干、人員精簡(jiǎn)。