你找設(shè)計(jì)師合作時(shí)，首先要考慮自我保護(hù)，然后再談合作。

找技術(shù)人員合作，很容易，可以QQ上，或淘寶上，有很多外包的技術(shù)人員，很容易找到。但是主要的合作還需要以下方面才能合作好。一、保護(hù)自己需要做1、要小心技術(shù)被竊取。因?yàn)楹芏啻蠊径祭眯」鞠氡Т髽涞男膽B(tài)，花言巧語(yǔ)的騙來(lái)核心技術(shù)，然后一腳踢開了小公司。

2、口頭說(shuō)的什么不重要。落實(shí)到紙面上的東西一定要慎重，特別是需要蓋章的東西，比如合同。最好在技術(shù)之外找法律顧問幫你審一下。

3、保持積極的態(tài)度，適當(dāng)?shù)耐度?。不要全身心免費(fèi)的付出勞動(dòng)，否則很可能白干。這倒不見得是別的公司故意害你，而是他們往往也有吹牛的成分，很多事態(tài)發(fā)展不順利，他們只是動(dòng)動(dòng)嘴，而你們的成本會(huì)增加很多。所以，必要的話，簽訂一些短期有收益或補(bǔ)償?shù)膮f(xié)議再去定向投入。

4、要謹(jǐn)防你的團(tuán)隊(duì)被挖走。人員的管理就看你們老板留人才的能力了。這個(gè)不是一兩句話可以說(shuō)清楚的。

二、合作方式注意事項(xiàng)1.從業(yè)務(wù)合作開始，逐步過渡到股權(quán)合作選擇什么樣的合作方式是擺在雙方面前首要的問題。合作方式主要包括簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)合作和雙方股權(quán)合作兩種方式。業(yè)務(wù)合作往往是雙方建立互信的出發(fā)點(diǎn)，也是一種前期合作的嘗試，對(duì)于雙方最終能否達(dá)成股權(quán)合作至為關(guān)鍵。因此，建議雙方從業(yè)務(wù)合作的基本商業(yè)邏輯開始建立互信，經(jīng)過一段時(shí)間的磨合，最終決定是否進(jìn)行股權(quán)合作。

2. 絕對(duì)的一言堂對(duì)雙方都不利雙方要一起成立公司，首先面臨的問題就是誰(shuí)來(lái)控制這家公司的問題，也就是這家合資公司誰(shuí)說(shuō)了算。一般研發(fā)團(tuán)隊(duì)和大公司合作，往往是大公司占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，將控股整個(gè)公司作為合作的前提。研發(fā)團(tuán)隊(duì)因?yàn)槿鄙儋Y金實(shí)力或者行業(yè)資源，往往也都認(rèn)可大公司的控股意愿。但大公司的控股地位切忌變成一言堂，如果大公司控制欲望太強(qiáng)，什么事情都說(shuō)了算并不是一個(gè)好事。一言堂的公司對(duì)雙方都是災(zāi)難。最好的控制，就是大股東對(duì)公司重大的非業(yè)務(wù)決策具有控制力，而在重大的業(yè)務(wù)決策方面雙方均具有話語(yǔ)權(quán)，集體協(xié)商決策。反映在股權(quán)分配方面，最好是3-7或者4-6的股權(quán)初始分配，同時(shí)賦予技術(shù)團(tuán)隊(duì)在某些重大事項(xiàng)上的一票否決權(quán)。這樣，既能讓大股東避免控制風(fēng)險(xiǎn)，又能最大程度激發(fā)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱情和主動(dòng)性。

3. 核心的技術(shù)專利逐步轉(zhuǎn)讓至公司所有雙方合作前期，專利技術(shù)無(wú)論對(duì)公司來(lái)說(shuō)，還是對(duì)合作雙方來(lái)說(shuō)，都是至為重要的。因此，把相關(guān)業(yè)務(wù)的核心轉(zhuǎn)移至公司，由公司所有，股東利益共享，是合作的利益要點(diǎn)。

4. 規(guī)則重于感情雙方合作關(guān)系始于感情，但能否維持好業(yè)務(wù)合作關(guān)系，僅僅依靠感情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而且很容易造成矛盾糾紛。因此，雙方初始合作就開始講商業(yè)規(guī)則，通過章程、股東合作協(xié)議、公司管理規(guī)章制度等將雙方合作的誠(chéng)意和良好的發(fā)展合作前景予以規(guī)則化，都是為未來(lái)減少合作糾紛，謀長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要前提，建議雙方合作開始就聘請(qǐng)專業(yè)律師將雙方的利益訴求和合作理念規(guī)則化，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體理性選擇。