設計缺陷一般說的是施工圖設計缺陷吧？施工圖當中又以水電管線、空調(diào)暖通、消防、燈具、電器等位置沖突、容量不匹配最常見，因為設計師多數(shù)對硬裝軟裝更懂，水電知識稍有欠缺。
項目有大有小，我以自己比較擅長的工裝為例。正常來說一個負責任的裝飾項目，后一項工作或多或少會發(fā)現(xiàn)并及時探討、糾正前一項工作的缺陷。比如，施工圖設計階段會發(fā)現(xiàn)方案設計階段的缺陷，因為施工圖要求尺寸精度較方案時期精確的多，做方案時大致給出的規(guī)格尺寸、布局僅做參考，施工圖階段會調(diào)整。根據(jù)多年現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，要減少設計缺陷（完全避免是很難做到的，除非項目十份簡單）應從幾個方面入手：
1、作業(yè)流程完備，大步驟不能省。方案設計、審圖、施工圖設計、圖紙會審、對照圖紙現(xiàn)場勘察、放線、施工圖技術(shù)交底、施工技術(shù)交底、定期巡檢。這其中組織施工經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場管理人員會同設計師進行圖紙會審、現(xiàn)場勘察和放線尤為重要，大部分設計缺陷都能在放線過程中發(fā)現(xiàn)。我們在一個項目正式開工前，首先進場的是設計師和放線人員，他們相互配合放線，并及時與總包、消防單位協(xié)商管線、點位沖突時候的解決方案。
2、當前工序進行時，應盡可能多的為后一步工序做打算，并檢查前一道工序是否完備。比如墻面封板都已經(jīng)完成了，才發(fā)現(xiàn)漏了幾個插座點位，又要拆了重做就得不償失了。又或者做基層沒有考慮到某些成品家具、電器的安裝尺寸，到最后家具、電器進場了才發(fā)現(xiàn)裝不上，會造成很大損失并延誤工期。
3、遇事多溝通，少相互推諉。一個項目參建單位、材料商眾多，幾乎沒有作業(yè)當中不出問題的，這時候就應該做下來協(xié)商，共同解決問題。推來推去不僅浪費時間，又把各單位間關系搞差了，往后工作更難進行。歡迎大家留言或者私信討論，不足之處望多指正。
