與經(jīng)濟(jì)利益的考慮相比，決策者對待風(fēng)險的態(tài)度起著更為重要的作用。

決策者往往厭惡風(fēng)險，傾向于接受風(fēng)險較小的方案，盡管風(fēng)險較大的方案可能帶來較為可觀的收益。

5．決策者在決策中往往只求滿意的結(jié)果，而不愿費(fèi)力尋求最佳方案。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因有多種：(1)決策者不注意發(fā)揮自己和別人繼續(xù)進(jìn)行研究的積極性．只滿足于在現(xiàn)有的可行方案中進(jìn)行選擇。

（2）決策者本身缺乏有關(guān)能力，在有些情況下．決策者出于個人某些因素的考慮而作出自己的選擇。

（3）評估所有的方案并選擇其中的最佳方案，需要花費(fèi)大量的時間和金錢，這可能得不償失。行為決策理論抨擊了把決策視為定量方法和固定步驟的片面性．主張把決策視為一種文化現(xiàn)象。例如，威廉·大內(nèi)在其對美日兩國企業(yè)在決策方面的差異所進(jìn)行的比較研究中發(fā)現(xiàn)，東西方文化的差異是導(dǎo)致這種決策差異的一種不容忽視的原因，從而開創(chuàng)了決策的跨文化比較研究。